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      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當前類別 > 公開課 > 項目管理  
      培養(yǎng)高績效的管理團隊,培養(yǎng)高績效的管理團隊報名,培養(yǎng)高績效的管理團隊咨詢,主辦培養(yǎng)高績效的管理團隊
      培養(yǎng)高績效的管理團隊
      副標題  
      主辦單位  巔峰培訓網會員機構
      學員對象  企業(yè)副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
      授課時間  2010年10月31日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  李老師
      授課地點  北京瑞成大酒店      & 搜索北京
      每班人數  
      報價  1500
      . 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現!

      課程目的
        課程收益:
      了解高績效團隊的特征;
      掌握團隊建設的原則、程序和方法;
      掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧;
      掌握有效提升團隊領導能力的技巧;
      學習團隊激勵的技巧

      課程內容
        課程大綱:
      第一章、什么是團隊
      1.認識團隊 (1+1=?)
      2.團隊與群體的區(qū)別
      3.團隊行為曲線
      討論:請分析團隊與群體之間最大的區(qū)別是什么?

      第二章、如何才能建設高績效的團隊
      1.明確的目標 (目標從哪里來?企業(yè)目標和個人目標如何統一?)
      短期目標:工資、獎金等物質層面
      中期目標:職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃
      長期目標:企業(yè)文化、價值觀念等精神層面
      2.相互信任 (信任的基礎是什么?如何建立?)
      3.關心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的?)
      4.溝通良好 (如何才能有效的溝通?)
      5.分工與授權 (在具體工作中如何操作?)
      6.合理的激勵 (沒有足夠的條件怎么辦?)
      7.合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)
      8.融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛?)
      案例分析、討論:企業(yè)文化對企業(yè)團隊的作用是什么?
      案例分析、討論:如何建設與企業(yè)團隊想適應的企業(yè)文化?

      第三章、高績效團隊的成員
      1.如何選擇團隊的成員
      2.團隊成員的關系如何協調
      3.如何解決成員的沖突
      案例分析、討論:團隊的成員能力不足應該如何處理 ?
      案例分析、討論:團隊的成員如何才能更發(fā)的配合?

      第四章、高績效團隊建設的流程及階段
      1.團隊建設的流程
      2.團隊建設的階段
      案例分析、討論:在團隊建設初、中、后期應該關注哪些問題?

      第五章、高績效團隊的激勵管理
      一、什么是激勵
      二、激勵的核心是什么
      1.需求理論
      2.激勵理論
      三、激勵的誤區(qū)
      四、激勵的四原則
      公平原則、系統原則、時機原則、清晰原則
      五、激勵的方法
      1.信任 認可- 表揚-賞識 (如何培養(yǎng)對工作的成就感?)
      2.承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任)
      3.關心、幫助團隊成員(工作與生活如何協調?)
      4.薪水與升遷 (物質基礎還要有保障)
      5.工作興趣 (如何才能把工作當成是一種興趣?)
      6.合理的制度 (公平、公正、公開)
      7.工作氣氛 (是一種軟化劑)
      8.企業(yè)目標與使命 (最終的解決方案)

      六、激勵方法的綜合運用
      案例分析、討論:


      備注
      講師介紹:
      李老師,實戰(zhàn)型培訓專家;清華大學、北京大學特聘培訓講師;深圳管理咨詢協會管理專家;外商投資協會培訓專家;中國企業(yè)聯合會顧問;香港光華管理學院客座教授;美國AITA認證國際職業(yè)培訓師;歐洲SKP機構高級管理顧問;企業(yè)家協會特聘培訓講師;多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經驗,在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經理等職位。
      對企業(yè)管理、客戶服務、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢經驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
      曾培訓或咨詢過的企業(yè)有:長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業(yè)、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、TCL集團、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥。


      授課方式:內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練
      培訓對象:企業(yè)副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員

      報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯系您)
          2、電話報名:O1O-8243115O (多線
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      報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

      主題:培養(yǎng)高績效的管理團隊
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