| 副標(biāo)題 |
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)主管職工教育培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人教處（科）長、教育培訓(xùn)中心主任、培訓(xùn)科長及從事職工教育培訓(xùn)工作的相關(guān)人員。 |
| 授課時間 |
2010年11月20日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
焦老師 |
| 授課地點(diǎn) |
杭州 &
搜索杭州 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價 |
2300
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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企業(yè)培訓(xùn)師在企業(yè)中起到承上啟下的作用,他們既是一個團(tuán)隊(duì)的指揮員,又是教導(dǎo)員。培訓(xùn)部門在實(shí)際操作過程中往往是哪里出了問題就培訓(xùn)一下，孰不知擁有一套完善而有效的培訓(xùn)體系，不但可以解決企業(yè)所面臨的問題，而且可以防患于未然，更有效的提升企業(yè)的競爭力。
臨近年底，企業(yè)培訓(xùn)工作者即將進(jìn)行年度培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)需求分析、制定下年度培訓(xùn)計(jì)劃。為幫助各企業(yè)培訓(xùn)工作者順利進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃制定，借鑒其他企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的案例。我中心決定舉辦“企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”。通過培訓(xùn)，力求使學(xué)員掌握現(xiàn)代培訓(xùn)規(guī)劃的基本技能，了解國內(nèi)外先進(jìn)的培訓(xùn)新理念、新思維、新模式;進(jìn)而能根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際制定本企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃，順利實(shí)施培訓(xùn)工作進(jìn)度。培訓(xùn)班結(jié)合講座授課、討論交流、考察參觀等。 |
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課程內(nèi)容 |
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一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）、企業(yè)培訓(xùn)工作面臨問題
1、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時常遇到哪些問題？
2、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃需要哪些基本條件和環(huán)境？
3、企業(yè)培訓(xùn)管理體系如何構(gòu)建并為年度計(jì)劃的制定提供基礎(chǔ)？
4、年度培訓(xùn)計(jì)劃如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合？
5、培訓(xùn)計(jì)劃制定與落實(shí)過程中如何獲得高層及其他部門的大力支持？
6、培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本方法與技巧是什么？
7、如何做好不同目的與性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析、制定年度培訓(xùn) 計(jì)劃、組織好培訓(xùn)活動、尤其是做好后續(xù)的評估？
（二）、培訓(xùn)需求分析運(yùn)用操作
1、培訓(xùn)需求分析對培訓(xùn)的重要性表現(xiàn)
2、培訓(xùn)在企業(yè)不同發(fā)展階段中的作用
3、如何判斷需求分析產(chǎn)生
4、公司經(jīng)營環(huán)境的變化
5、公司業(yè)務(wù)的調(diào)整
6、部門業(yè)務(wù)發(fā)展的需要
7、核心骨干員工能力分析
（三）、企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
1、企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的制定
2、企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移
3、經(jīng)理階層的進(jìn)階培訓(xùn)
4、普通員工的進(jìn)階培訓(xùn)
5、業(yè)務(wù)部門的重大項(xiàng)目立項(xiàng)
6、培訓(xùn)課程/師資/時段/費(fèi)用的估算
7、員工新工作技能的界定
8、如何做到管理培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)的平衡
（四）、培訓(xùn)效果評估與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
1、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化過程模型
2、如何有效地改善組織工作環(huán)境來促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化
3、如何使培訓(xùn)評估簡單化
4、學(xué)習(xí)評估的方法與案例
（五）、培訓(xùn)的績效考核
1、評估的基本程序 2、實(shí)施評估
3、提高培訓(xùn)業(yè)績的方法 4、培訓(xùn)效果反饋跟蹤程序
（六）、ISO10015相關(guān)內(nèi)容
1、ISO10015五大模塊 2、確定培訓(xùn)需求工作流程
3、培訓(xùn)策劃控制工作流程 4、提供培訓(xùn)支持流
5、評價培訓(xùn)結(jié)果控制流程 6、監(jiān)督和改進(jìn)控制流程
（七）、參觀考察
參觀娃哈哈集團(tuán)、杭州鋼鐵;杭州市參觀。
二、舉辦方式與擬請主講專家
擬聘請石油管理干部學(xué)院教授及企業(yè)培訓(xùn)專家主講，輔之案例教學(xué)、交流答疑等互動方式進(jìn)行。結(jié)合實(shí)際情況選擇性參觀考察。
焦教授 石油管理干部學(xué)院教授,國家人力資源和社會保障部企業(yè)培訓(xùn)師教師。
祖老師 某油田公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，10年以上培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的實(shí)戰(zhàn)案例。
（擬邀請以上專家出席主講，根據(jù)課程實(shí)際情況增減調(diào)整）
三、參加人員
企業(yè)主管職工教育培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人教處（科）長、教育培訓(xùn)中心主任、培訓(xùn)科長及從事職工教育培訓(xùn)工作的相關(guān)人員。
四、時間安排及報(bào)到地點(diǎn)
2010年11月20日至11月24日 地點(diǎn):杭州市
根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前五天用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。
五、費(fèi)用及報(bào)名方法
費(fèi) 用：參會人員需交培訓(xùn)費(fèi)2300元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)、參觀考察費(fèi)），食宿費(fèi)及往返交通費(fèi)用自理。
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備注 |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
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