副標題 |
班組長訓(xùn)練營 |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
學(xué)員對象 |
生產(chǎn)管理人員各企業(yè)單位的現(xiàn)場一線中、基層管理干部(主管、課長、班組長)等管理人員 |
授課時間 |
2010年11月20-21日 (循環(huán)舉辦) &
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授課顧問 |
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授課地點 |
廣州中山大學(xué) &
搜索廣州 |
每班人數(shù) |
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報價 |
2800
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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課程內(nèi)容 |
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主題一:現(xiàn)場管理能力篇
1.掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容
2.加強班組建設(shè)六個方向
3.輪班制和班組建設(shè)
主題二:現(xiàn)場5s管理篇
1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理與四個問號
2.整理及其整理檢查專用表
3.整頓的十個要點與應(yīng)用
4.尋找和清除現(xiàn)場六大“源”
5.生產(chǎn)現(xiàn)場10分鐘5S管理
主題三:現(xiàn)場目視管理篇
1.全面可視化管理
2.可視化管理的范圍
3.可視化管理的五類道具
4.六大步進行可視化管理
5.可視化管理檢查的十個要點
主題四:現(xiàn)場看板管理篇
1.看板管理與現(xiàn)場
2.看板設(shè)計技巧
3.應(yīng)用五大類看板管理
4.穩(wěn)健推進看板管理
主題五:現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)篇
1.現(xiàn)場問題與管理
2.黃牌與現(xiàn)場問題解決
3.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場
主題六:現(xiàn)場定置管理篇
1.布置分析六大原則
2.布置分析應(yīng)用
3.建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)
4.高效應(yīng)用定置管理
主題七:現(xiàn)場均衡管理篇
1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸
2.工序標準化與現(xiàn)場均衡
3.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標準化系統(tǒng)
主題八:現(xiàn)場3M管理篇
1.現(xiàn)場巡查與設(shè)備、物料和人員
2.設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用
3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用
4.人員狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用
主題九:現(xiàn)場目標管理篇
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃建立現(xiàn)場目標系統(tǒng)
2.生產(chǎn)現(xiàn)場目標系統(tǒng)
3.生產(chǎn)現(xiàn)場目標管理與執(zhí)行
主題十:班組長的角色認知
1.班組管理的概念
2.班組長的地位和使命
3.班組長的具體職責
■實務(wù)演練:班組長的職位說明書
4.班組長的素質(zhì)要求
5.從技術(shù)型人才到管理型人才
■案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長
主題十一:班組長的一日管理
1.班前要準備的事情,高效率早會的實施
■實例分享:《班前準備查檢表》
2.班中要控制的事情
■實例分享:《班中控制查檢表》
3.班后要掌握的事情
■案例分析:用數(shù)據(jù)“談問題”
■案例研討:忙亂的李班長
■實例分享:《日清控制標準表》
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備注 |
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