| 副標題 |
車間現(xiàn)場改善、車間員工管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
制造企業(yè)總經(jīng)理/廠長/總監(jiān)、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程等部門經(jīng)理/主管/管理人員、和與此相關(guān)的人仕。 |
| 授課時間 |
2011年01月08-09日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
陳景華 |
| 授課地點 |
廣州 &
搜索廣州 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2200
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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◆透析企業(yè)經(jīng)理人與責(zé)權(quán)利的關(guān)系
◆掌握責(zé)權(quán)利體系設(shè)計的相關(guān)工具與方法
◆了解權(quán)限體系設(shè)計知識與相關(guān)節(jié)點
◆學(xué)會中高層薪酬體系與福利體系的設(shè)計 |
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課程內(nèi)容 |
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一、【課程背景】----如何驅(qū)動以責(zé)權(quán)利為核心的中高層 ？
中高層是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)的蕭何，是韓信，更是張良！他們直接決定了企業(yè)的興衰與成敗。如何塑造好管理平臺，通過科學(xué)的管理機制，發(fā)揮他們在企業(yè)的中堅作用，成為驅(qū)動企業(yè)高績效運營的中流砥柱。
管理系統(tǒng)與中高層最為密切的部分莫過于責(zé)權(quán)利體系。當責(zé)不清，權(quán)不明，利不公時，效率何來？我們在思考陳曉和黃光裕權(quán)力與利益之爭時，大家可曾想過自身企業(yè)責(zé)權(quán)利體系的情況？
◆為什么老板越來越忙，而管理層不得不在觀望？
◆為什么企業(yè)扯皮與推諉越來越多，敢于擔當?shù)脑絹碓缴伲?br>
◆如何建立責(zé)任機制保證目標落實？
◆如何完善權(quán)力機制，實現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)？
◆如何調(diào)節(jié)利益機制，提高運營效率？
◆企業(yè)的責(zé)權(quán)利體系到底應(yīng)怎樣設(shè)計？
責(zé)權(quán)利體系合理與否，直接影響到企業(yè)的高效運營。科學(xué)地設(shè)計責(zé)權(quán)利體系，為職業(yè)經(jīng)理人打造良好的發(fā)展平臺，是發(fā)揮核心人力資源價值的必備條件。本課程由陳嘯語老師精心打造，通過理論講解、案例研討、實操演練、現(xiàn)場點評等多種方法，解讀當下企業(yè)經(jīng)營管理的責(zé)權(quán)利體系設(shè)計難題。
二、【課程目標】
◆透析企業(yè)經(jīng)理人與責(zé)權(quán)利的關(guān)系
◆掌握責(zé)權(quán)利體系設(shè)計的相關(guān)工具與方法
◆了解權(quán)限體系設(shè)計知識與相關(guān)節(jié)點
◆學(xué)會中高層薪酬體系與福利體系的設(shè)計
三、【課程大綱】
一、高效運營與責(zé)權(quán)利的合理配置
1、責(zé)權(quán)利失衡給企業(yè)帶來的五大弊端
□責(zé)重權(quán)輕——巧婦難為無米之炊
□責(zé)輕權(quán)重——站著說話不腰疼
□利寡責(zé)重——喪失動力之源
□利豐責(zé)輕——資源配置錯位
□責(zé)權(quán)利不清——越大的企業(yè)，老板越累
——要讓馬兒跑更要讓馬兒吃草
2、必須關(guān)注影響責(zé)權(quán)利配置的管理環(huán)境
□中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)責(zé)權(quán)利配置的影響
□市場經(jīng)濟下的企業(yè)責(zé)權(quán)利配置
□企業(yè)文化對責(zé)權(quán)利配置所起到的直接作用
□員工心智對企業(yè)責(zé)權(quán)利配置的影響
□企業(yè)各發(fā)展階段對責(zé)權(quán)利配置的特殊要求
——違背了客觀的管理環(huán)境就等于緣木求魚
3、看清責(zé)權(quán)利的辯證統(tǒng)一
□員工對職責(zé)與責(zé)任的價值取向
□員工的權(quán)力觀與責(zé)任觀是如何對立的
□通過什么可以讓責(zé)任與權(quán)力達到合理的均衡
□員工的逐利性與責(zé)任擔當條件下的權(quán)力配置關(guān)系
—— 責(zé)權(quán)利是樹與樹般的相守和森林般的整體
4、為什么責(zé)權(quán)利的科學(xué)設(shè)置是企業(yè)高效運營的必備條件
□責(zé)權(quán)利是如何驅(qū)動企業(yè)運營系統(tǒng)的
□為什么員工獲取卓越績效需要責(zé)權(quán)利的合理配置
□為什么價值創(chuàng)造與價值分配是責(zé)權(quán)利體系需要解決的核心問題
□知識型員工責(zé)權(quán)利的價值觀對企業(yè)運營的影響
——案例分析：某電纜集團如何通過責(zé)權(quán)利的合理配置達到企業(yè)的高效運營
——無責(zé)則不為，無權(quán)則無果，無利則不前
二、建立責(zé)任機制保證目標落實
5、傳統(tǒng)責(zé)任機制存在的問題
□從職責(zé)與責(zé)任被割裂談起
□部門職能與崗位職責(zé)不是責(zé)任機制的全部
□有任務(wù)無責(zé)任是企業(yè)管理存在的常見問題
——明確員工的工作內(nèi)容只是建立責(zé)任機制的第一步
6、建立責(zé)任機制的基礎(chǔ)性工作
□運營系統(tǒng)管理診斷
□中高層工作分析與規(guī)劃
□素質(zhì)與責(zé)任擔當關(guān)系分析
□任職資格分析
□員工心智文化分析
□法律與社會責(zé)任分析
——因地制宜的第一步是分析清楚這塊地的土壤情況
7、中高層工作職責(zé)怎樣設(shè)定才是合理
□靜態(tài)職責(zé)描述會忽略動態(tài)的工作內(nèi)容
□中高層的崗位職責(zé)要細中有粗
□工作的天規(guī)要明確，有待發(fā)揮的應(yīng)模糊
□基于中高層的管理職責(zé)分解法
□基于價值創(chuàng)造流程的責(zé)任定義
□職位角色模型
□喪失了使命的崗位職責(zé)那只能是沒有靈魂的軀體
實操演練：動態(tài)環(huán)境下的中高管層崗位職責(zé)提取與點評
——把鐘撞好是崗位職責(zé)，懂得積德行善與普渡眾生方能成為得道高僧
8、明確中高層的崗位任職資格
□任職資格不是簡單的設(shè)定準入條件
□任職資格的提升會給企業(yè)管理帶來那些問題
□為什么員工符合任職資格而不能勝任本職工作
□任職資格如何支撐人力資源達成人才的鑒別功能
□任職資格的過去、現(xiàn)在、未來應(yīng)如何銜接
□如何結(jié)合企業(yè)的實際情況設(shè)定中高層的任職資格
案例分析：某制造業(yè)任職資格的變遷
——任職資格的提升，應(yīng)是讓人才長江后浪推前浪，前浪跑到學(xué)習(xí)的崗位上
9、確定職責(zé)履行的度量標準——開展績效考核
□職責(zé)與權(quán)力對應(yīng)的是責(zé)任
□如何通過績效考核來度量責(zé)任承擔的輕重
□高效運營對于中高層績效考核的要求
□如何提取中高層績效考核指標
□如何設(shè)定計分方式、考核標準、目標值
□中高層的績效考核周期如何設(shè)定
□面對績效考核結(jié)果，人力資源該怎樣組織面談
□如何開展定期檢討，回顧目標的完成情況
案例分析與實操演練：中高層績效考核指標的提取與點評
——沒有尺度就不知道身高，沒有考核就無所謂的責(zé)任承擔機制
10、案例分析：某國有企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制研討
三、完善權(quán)力機制，實現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)
11、企業(yè)權(quán)力失衡的現(xiàn)行分析
□表面的權(quán)利與實際的權(quán)力不匹配
□臨時授權(quán)占據(jù)主導(dǎo)地位
□有能無權(quán)、有權(quán)無能、有職無權(quán)、無職有權(quán)、有權(quán)無責(zé)
□過度授權(quán)與授權(quán)不足
□授權(quán)如何影響企業(yè)追求卓越
□影響授權(quán)的原因分析
□為什么老板不敢授權(quán)
□職業(yè)經(jīng)理人為什么不敢要權(quán)
——此權(quán)非彼錢，既不相及，要來何用
12、如何建立權(quán)限標準
□如何劃分權(quán)限的類型
□建立權(quán)限等級標準的意義
□如何設(shè)計權(quán)限標準表
□動態(tài)權(quán)限標準模型
□權(quán)限標準變更的注意事項
實操演練：公司層級授權(quán)標準的編制與點評
——無標準不成方圓，不做區(qū)分難授權(quán)
13、如何在動態(tài)中調(diào)整權(quán)限
□當無能力行使權(quán)力時
□當不正當行使權(quán)力時
□當超越授予的權(quán)力時
□權(quán)限調(diào)整的方式與條件
□調(diào)整權(quán)限應(yīng)注意的八大事項
——權(quán)限調(diào)整的恰當與否是組織體系的靈活性的重要體現(xiàn)
四、調(diào)節(jié)利益機制，提高運營效率
14、中高層利益機制的內(nèi)容
□利益評估機制
□利益獲取機制
□利益處罰機制
□利益調(diào)整機制
□利益退出機制
——讓利益的獲取攤在公平與效率的陽光下
15、中高層利益設(shè)置的要點
□如何讓中高層收益體現(xiàn)效率與公平
□如何讓中高層收益兼顧長期與短期利益
□物質(zhì)獎勵與非物質(zhì)激勵
□利益與績效的關(guān)系處理
——將人力成本用在刀刃上
16、中高層薪酬設(shè)計
□如何開展職業(yè)經(jīng)理人薪酬水平調(diào)查
□管理崗位評估與薪等薪級的設(shè)計
□固定年薪設(shè)計
□風(fēng)險型年薪設(shè)計
□常規(guī)績效型薪酬設(shè)計
□中高層薪酬如何融入經(jīng)濟責(zé)任制當中
實操演練：中高層風(fēng)險型年薪設(shè)計與點評
——薪酬設(shè)計是人力資源的核心工程
17、中高層福利設(shè)計
□工資、獎金與福利的關(guān)系
□如何讓福利變得更加具有激勵性
□彈性福利與員工激勵的關(guān)系
□如何設(shè)計彈性福利
□如何將福利激勵與薪酬激勵相掛鉤
□如何將福利與績效考核相掛鉤
——無后顧之憂，故更能勇往直前
18、案例分析：松下電器如何通過重塑責(zé)權(quán)利，走出經(jīng)營困境
■實操演練：某一高層崗位責(zé)權(quán)利方案的設(shè)計與點評 |
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備注 |
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陳景華老師
生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家，擁有十八年在世界500強企業(yè)高層管理經(jīng)驗。
陳先生早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團、世界500強美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國移動通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日本、韓國、美國和歐州進行參觀學(xué)習(xí)和深造。
陳先生現(xiàn)擔任北京大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家,國內(nèi)多家著名咨詢公司特聘講師與咨詢師，明睿管理咨詢公司總經(jīng)理、首席顧問。
2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了800多場講座，授課人數(shù)達到十幾萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為600多家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù).其中知名企業(yè)有 美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團、歐普照明、中山國際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團、震德機械、堅士制鎖、跨日鞋業(yè)集團、卓越制衣、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團、曼秀雷敦、絲寶化工集團、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團、奧林巴斯相機、華國光學(xué)、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團、廈華集團、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。
出版光盤/著作：
陳先生是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實戰(zhàn)派專家,陳先生將歷時十八年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗，進行濃縮升華,先后出版了《中高層干部核心能力提升訓(xùn)練》、《現(xiàn)場管理、改善與成本控制》、《IE七種工具全面運用》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。陳先生實踐經(jīng)驗豐富，講授過程列舉大量案例，特別強調(diào)實用性和可操性，深受聽課人員的好評和尊敬。
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