| 副標(biāo)題 |
企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)老板，企業(yè)高管 |
| 授課時間 |
2011年5月20日（六天四晚） (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
汪耀 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
12800
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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上課特征 方案制定咨詢式上課，分別有專家+咨詢團(tuán)隊+現(xiàn)場分析與制度+方案
咨詢輔導(dǎo)會 有專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊組織
參與輔導(dǎo)人數(shù)（企業(yè)人數(shù)） 三人
集中輔導(dǎo)天數(shù) 兩次 （六天四晚）
輔導(dǎo)方式 咨詢團(tuán)隊+企業(yè)共同完成
形成方案 企業(yè)最終完成八套系統(tǒng)
咨詢輔導(dǎo)周期 三個月（制作方案+集中咨詢+持續(xù)輔導(dǎo)）
咨詢輔導(dǎo)團(tuán)隊 賈長松咨詢團(tuán)隊
收獲成果 原理+工具+標(biāo)準(zhǔn)制度 |
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課程內(nèi)容 |
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八大系統(tǒng) 咨詢輔導(dǎo)所帶來的 重要級別
1.財務(wù)系統(tǒng)
如何規(guī)范股東報銷，為企業(yè)樹立典范
集團(tuán)公司與分子公司間的費用如何分配，解決企業(yè)擴(kuò)張風(fēng)險
如何建立規(guī)范報銷制度及資金審批流程，規(guī)范企業(yè)報銷手續(xù)
如何規(guī)范財務(wù)管理制度，讓財務(wù)管理走上正規(guī)
如何建立財務(wù)人員風(fēng)險管控機(jī)制，確保企業(yè)財務(wù)安全
如何進(jìn)行報表匯編，及時有效地獲取財務(wù)信息
2.績效系統(tǒng)
如何有效地對人員進(jìn)行績效考核，驅(qū)動員工朝企業(yè)希望的方向前進(jìn)
如何建立各部門、各崗位績效考核指標(biāo)辭典，讓各崗位考核有據(jù)可查
如何對員工進(jìn)行品行考核，評判其品行得分
如何對員工進(jìn)行能力考核，判斷員工能力級別程度
如何對員工離職進(jìn)行管理，在法律允許的范圍內(nèi)界定對員工的規(guī)范要求
如何對財務(wù)人員進(jìn)行考核，讓財務(wù)人員成為企業(yè)堅實的后盾
如何制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己酥贫龋尶冃Э己四茼樌麑嵤?br>
如何分配績效工資，讓員工能感受到企業(yè)嚴(yán)肅的愛
如何界定不同類型崗位考核要點，既考慮各崗位特色又傳遞出企業(yè)目標(biāo)
3.薪酬系統(tǒng)
如何進(jìn)行崗位價值評估，讓崗位薪酬 與崗位價值量對等
如何一步步設(shè)計出各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，度身定制切合企業(yè)實際的薪酬方案
如何讓企業(yè)薪酬更富競爭力，吸引及留住人才
如何設(shè)計能充分激發(fā)營銷體系人員動力的薪酬機(jī)制，驅(qū)動營銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績極限
如何通過薪酬機(jī)制倡導(dǎo)內(nèi)部PK，形成良性競爭的文化氛圍
如何建制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠旯芾碇贫龋鞔_各崗位薪酬結(jié)構(gòu)、方式。
如何設(shè)計財務(wù)體系人員薪酬機(jī)制，加強(qiáng)對財務(wù)人員管控
4.招聘系統(tǒng)
如何科學(xué)有效地選拔人才，讓企業(yè)招到最適合的人
如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循
如何對應(yīng)聘人員的簡歷進(jìn)行篩選，確定各崗位優(yōu)秀標(biāo)桿
如何界定應(yīng)聘者與企業(yè)所需文化的匹配度，確保人才與企業(yè)的適配性
如何對應(yīng)聘人員開展行為面試，準(zhǔn)確判斷應(yīng)聘者的實際能力水平
如何了解應(yīng)聘者的價值需求，是否能勝任所應(yīng)聘崗位
如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循
如何制定有效的競聘管理辦法，為人才提供內(nèi)部開放平臺
5 組織機(jī)構(gòu)圖
如何設(shè)計組織機(jī)構(gòu)圖，讓其科學(xué)合理
如何規(guī)劃企業(yè)未來五年組織發(fā)展，既給員工以愿景和激勵的作用，又能權(quán)責(zé)清晰，歸口明確
6 職位說明書
如何開展工作分析，奠定扎實的人力資源管理基礎(chǔ)
如何明確各崗位職責(zé)、對應(yīng)權(quán)限，達(dá)到“人人有事做，事事有人做”
如何明確各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，為招人選人提供依據(jù)
如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引
7 生涯規(guī)劃系統(tǒng)
如何制定人力資源規(guī)劃辦法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排
如何制定員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃辦法，讓員工生涯發(fā)展有章可循
如何設(shè)計員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來的發(fā)展、前景
如何制定崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓各崗位晉升、降級有明確標(biāo)準(zhǔn)
8培訓(xùn)系統(tǒng)
如何制定培訓(xùn)管理辦法，規(guī)范員工培訓(xùn)管理
如何開展新員工培訓(xùn)，增強(qiáng)新員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感
如何通過晨會機(jī)制提升員工工作成果
如何建立有效的企業(yè)培訓(xùn)資源庫，讓企業(yè)培訓(xùn)變成更輕松、便利
如何與員工簽定培訓(xùn)協(xié)議，防范員工培訓(xùn)后流失
如何制定各部門、各崗位培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工培訓(xùn)有章可循
如何對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，找到各崗位最準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求
如何對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估，不斷提升培訓(xùn)效果 |
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備注 |
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