副標題 |
《生產(chǎn)計劃與物料控制》 |
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主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu) |
學員對象 |
PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉庫、采購、生管、物控、計劃員、財務(wù)管理員 |
授課時間 |
2011年4月16-17日 (循環(huán)舉辦) &
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授課顧問 |
蔡老師 |
授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
每班人數(shù) |
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報價 |
2200元/人
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課程目的 |
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生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟,在精益生產(chǎn)時代,PMC部門顯得尤為重要。現(xiàn)列出一些PMC運營不當易引發(fā)的問題。
(1)經(jīng)常混淆生產(chǎn)管理與制造管理,沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能;
(2)忽視生產(chǎn)計劃的重要性,生產(chǎn)計劃體系混亂,生產(chǎn)計劃頻變,計劃失去了其指導意義;
(3)物料控制方面:該來的不來,不該來的倉庫一大堆,生產(chǎn)計劃有變化,但物料計劃未修改,導致物料庫存積壓;
(4)生產(chǎn)計劃頻繁變更,生產(chǎn)管理者天天救火,生產(chǎn)線怨聲載道,交期經(jīng)常延誤,客戶抱怨不斷;
(5)物料呆滯,庫存積壓資金無人管,究其根源在于PMC職能;
(6)面對多品種小批量的生產(chǎn)方式,只能以庫存為代價去接單,無法適應(yīng)精益時代的變革;
(7)PMC組織結(jié)構(gòu)不健全,生產(chǎn)計劃與物控流程不清晰,職責不明確,出了問題誰都沒責任
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課程內(nèi)容 |
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《生產(chǎn)計劃與物料控制》
一、課程背景
生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟,在精益生產(chǎn)時代,PMC部門顯得尤為重要。現(xiàn)列出一些PMC運營不當易引發(fā)的問題。
(1)經(jīng)常混淆生產(chǎn)管理與制造管理,沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能;
(2)忽視生產(chǎn)計劃的重要性,生產(chǎn)計劃體系混亂,生產(chǎn)計劃頻變,計劃失去了其指導意義;
(3)物料控制方面:該來的不來,不該來的倉庫一大堆,生產(chǎn)計劃有變化,但物料計劃未修改,導致物料庫存積壓;
(4)生產(chǎn)計劃頻繁變更,生產(chǎn)管理者天天救火,生產(chǎn)線怨聲載道,交期經(jīng)常延誤,客戶抱怨不斷;
(5)物料呆滯,庫存積壓資金無人管,究其根源在于PMC職能;
(6)面對多品種小批量的生產(chǎn)方式,只能以庫存為代價去接單,無法適應(yīng)精益時代的變革;
(7)PMC組織結(jié)構(gòu)不健全,生產(chǎn)計劃與物控流程不清晰,職責不明確,出了問題誰都沒責任。
二、課程目的
在多品種小批量的精益生產(chǎn)時代,生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)越來越發(fā)揮其重要職能,是企業(yè)生產(chǎn)運營的核心部門,PMC統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能,是企業(yè)生產(chǎn)和物流運作的總指揮和總調(diào)度。應(yīng)對精益時代和企業(yè)微利時代,由于市場的變化莫測,導致公司生產(chǎn)計劃頻變,由于生產(chǎn)計劃頻變導致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復雜,物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升,一般達到55%—80%之間。在當今時代,企達咨詢結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)PMC規(guī)劃的經(jīng)驗,參考并收集了大量成熟PMC案例,精心開發(fā)PMC課程,旨在幫助制造業(yè)的管理者提升PMC控制水平,更好地適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境。
三、課程大綱
第一篇:生產(chǎn)計劃
第一部分:生產(chǎn)方式導論
1.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式
a.備貨型生產(chǎn)(MTS)的特點b.訂貨生產(chǎn)方式(MTO=ODM+OEM)的特點
c.混合型生產(chǎn)(MTS+MTO)的特點
2.按批量大小分
a.大批量生產(chǎn)方式的特點 b.多品種小批量生產(chǎn)的特點 c.單件生產(chǎn)方式的特點
3.按時間延續(xù)性分
a.間斷性生產(chǎn)方式特點 b.連續(xù)性生產(chǎn)方式特點
4.精益生產(chǎn)方式的特點
a.追求生產(chǎn)均衡化 b.追求生產(chǎn)的同步化 c.追求“一個流”生產(chǎn)
5.生產(chǎn)計劃模式取決于接單方式
第二部分:生產(chǎn)管理(PMC)的組織結(jié)構(gòu)
1.制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離
2.生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標
3.PMC(生產(chǎn)管理)=PC(計劃管理)+MC(物料管理)
4.PC的職責、MC的職責、PC與MC間規(guī)范流程
5.傳統(tǒng)的PMC結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有效運作
6.規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例
第三部分:主生產(chǎn)計劃(MPS)運作
1.需求的確定流程,需求=預(yù)測+訂單
2.銷售訂單運作管理
3.預(yù)測是生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)
4.合同評審關(guān)鍵管理因素
5.預(yù)測與產(chǎn)銷計劃
6.歐美企業(yè)的預(yù)測模式及實務(wù)預(yù)測方法
7.如何組織生產(chǎn)規(guī)劃會議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃
8.主生產(chǎn)計劃(MPS)周期滾動規(guī)則
9.主生產(chǎn)計劃的作用
10.沒有規(guī)則和約定生產(chǎn)計劃方式,生產(chǎn)計劃將形同虛設(shè)
11.SAP的PP模塊運作
第四部分:主生產(chǎn)計劃的編排
1.主生產(chǎn)計劃編排流程及組織要求
2.主生產(chǎn)計劃的基本形式
3.某工廠季/月/周生產(chǎn)計劃編排案例剖析
4.周生產(chǎn)計劃制定時須考慮四個關(guān)鍵因素
5.計劃變更后的信息溝通流程
6.生產(chǎn)計劃適用的基本表格形式
7.生產(chǎn)進度的控制方法
8.自制品運作計劃
9.生產(chǎn)進度失控后的應(yīng)對處理案例
10.如何應(yīng)對插單和緊急訂單案例
第二篇:物料需求規(guī)劃與庫存控制
第一部分:物料需求規(guī)劃基本概念
1.MRP的基本原理及邏輯流程
2.BOM的基本形式和作用
3.毛需求與凈需求的展算方式
4.現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別
5.何謂ATP量?ATP量作用是什么?
6.SAP模塊介紹
7.SAP的MM模塊運作
8.MRP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之間相互關(guān)系
9.ERP實施中基本步驟及實施中的八大忠告
第二部分:物料需求計劃的制定
1.通用性、常規(guī)性材料需求計劃的制定
2.中長期采購周程(超過2個月)的物料需求計劃的制定
3.中長期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計劃制定
4.零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計劃的制定
5.工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進度的控制
6.物料采購計劃的滾動規(guī)則(與供應(yīng)商約定規(guī)則)
7.物料進度跟催
第三部分:物料采購
1.采購員的工作職責和基本目標
2.采購計劃的制定、采購訂單(P/0)操作及采購訂單審計技巧
3.供應(yīng)商的管理與采購物料跟催
4.批量采購、零星采購、集中采購方式應(yīng)用
5.實用的訂購方法
a.固定訂購批量法(FOQ法) b.經(jīng)濟訂購批量法(EOQ法)
c.固定時區(qū)訂購法(FPR法) d.凈需求訂購法(Lot For Lot法)
e.復倉法與訂購點法
6.規(guī)范采購流程運作案例
7.降低采購成本基本手法
8.衡量采購業(yè)績六大關(guān)鍵指標
a.缺料b.呆滯、提前采購量c.采購成本
d.供貨準時性E.空運費用f.差旅費用
9.采購談判技巧、商務(wù)禮儀技巧
第四部分:庫存控制(Stock Control)
1.庫存的分類:周轉(zhuǎn)庫存、緩沖庫存、安全庫存
2.衡度庫存合理性的指標:庫存周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)期計算和分析
3.在庫天數(shù)分析和計算
4.庫存積壓資金的原因分析
5.降低庫存的有效途徑
6.廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動計劃案例
7.某工廠材料庫存周轉(zhuǎn)率分析案例
8.庫存控制基本組織保障要求
9.上海通用(GM)汽車庫存控制案例
10.德國巴伐利亞寶馬工廠庫存控制模式案例
第三篇:物料管理
第一部分:倉儲管理
1.倉庫實景圖片問題分析案例,優(yōu)秀倉庫做法借鑒
2.物料堆放方法
3.庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
4.物料ABC管理法
5.物料實施先進先出(FIFO)技巧
6.倉位設(shè)置方法及顏色管理
7.如何提升倉儲空間利用率
8.保稅物料管理六大注意要點
9.海爾T-2備料制案例
10.倉庫現(xiàn)場案例一覽
11.倉庫5S管理
第二部分:倉庫管理關(guān)鍵績效(KPI)指標
1.盈虧率的計算
2.呆滯料的金額、損壞金額、失竊金額
3.材料保有期
4.材料周轉(zhuǎn)率、成品周轉(zhuǎn)率
5.備發(fā)料的準時性
6.異常出庫次數(shù)
7.庫存資產(chǎn)的差異率
8.單據(jù)的差錯率
9.倉庫數(shù)據(jù)修改時效性分析
第三部分:呆廢料的預(yù)防及控制
1.呆滯料生產(chǎn)的原因分析
2.呆料處理的三及時原則
3.有效處理呆滯料的途經(jīng)
4.呆廢料預(yù)防技巧
5.呆廢料分析和評價技巧
6.呆滯料處理當中主要阻力
7.工廠呆滯料有效處理案例
第四部分:物料盤點
1.導致物料賬實不符的因素及不良后果
2.定期盤點、循環(huán)盤點、日常盤點
3.盤點單盤點法、料架鑒盤點法、盤點卡盤點法
4.物料盤點認識中的四大誤區(qū)
5.如何組織年度物料大盤點工作
6.盈虧原因追蹤及處理方法
7.物料盤點實施案例
8.物料精確度分析與評價
第四篇:案例分析
第一部分:PMC角色定位與實戰(zhàn)模擬案例
說明:將參訓學員分為若干組,分別代表采購、倉庫、生管、物控、制造、銷售等職位,模擬現(xiàn)實部門間操作流程,并依據(jù)案例狀況,擬定合同評審、訂單處理、生產(chǎn)計劃、庫存查核、物料采購、采購計劃等活動。
第二部分:錄像觀看與案例
1.財富500強企業(yè)物流配送錄像(沃爾瑪、通用、大眾等)
2.中國海爾物流模式錄像
3.上海寶鋼公司礦砂供應(yīng)鏈管理案例
4.第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀分析報告
授課方式:案例分析+知識講解+角色模擬+互動研討+現(xiàn)場答疑
適用對象:PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉庫、采購、生管、物控、計劃員、財務(wù)管理員
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備注 |
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◆ 專職講師簡介
蔡老師(培訓師、咨詢師)
中國企業(yè)家聯(lián)合會高級講師,課程研發(fā)方向為供應(yīng)鏈管理,2002年獲得美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會頒發(fā)的CPIM證書。曾在跨國企業(yè)、世界500強企業(yè)主管過生產(chǎn)計劃、供應(yīng)鏈流程改進、國際采購、庫存控制等部門。在MRPII/ERP系統(tǒng)、倉庫管理、庫存控制、生產(chǎn)計劃、采購談判、物流配送方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理理念,為圣戈班、海沃斯、柯達、皇家飛利浦、第一醫(yī)藥、聯(lián)合汽車、UT斯康達、金創(chuàng)集團等幾十家大型企業(yè)提供過供應(yīng)鏈咨詢和培訓;為《供應(yīng)鏈管理分析師》課程和《物流緊缺人才》課程編寫教材和考試大綱,并開展培訓和閱卷。
主要課程研究方向:生產(chǎn)計劃、倉儲管理、庫存控制、供應(yīng)鏈管理、物流配送、物流項目管理、采購管理、企業(yè)采購實戰(zhàn)、采購談判技巧等;
代表客戶:宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強田液體、西達實業(yè)、頂味食品、富佳家俱、合安防護、佳特設(shè)備、納博特斯克、上興設(shè)備、福州惠寶、莊信萬豐、新洲包裝等。
培訓費用2200元/人/兩天(含:資料費、兩天午餐費、證書費)
注:參訓人員請帶好一寸免冠照兩張辦理證書和備案。 |
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