副標(biāo)題 |
采購價格分析與成本降低 |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
學(xué)員對象 |
各級物流采購供應(yīng)鏈管理人員、物流經(jīng)理、采購主管、物料主管等人士 |
授課時間 |
2011年4月15-16日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
授課顧問 |
趙老師 |
授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
每班人數(shù) |
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報價 |
2980
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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? 什么是價格分析?價格分析有哪些方法和技巧?
? 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
? 什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析?
? 如何有效進行價格和成本分析并實施成本降低的工作?
? 怎樣針對您企業(yè)的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略? |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱
第一天 價格分析與成本理論
第一部分 價格分析理論
1.什么是價格分析?
2.價格分析與成本分析的區(qū)別
3.供應(yīng)商價格的制定方法
4.影響價格的主要因素
5.競爭性報價和投標(biāo)
6.買斷
7.常見價格分析錯誤
8.價格表竿的建立
第二部分 價格分析工具
1.最低價格選擇法:
案例:辦公用電腦的報價評估
2.?dāng)?shù)量折扣分析法
案例:彈簧報價分析
3.固定成本和可變成本分析法
案例:某公司的變速箱的報價分析(上)
第三部分 成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論
1.成本的六大分類及其分析
2.直接物料成本的構(gòu)成和計算
3.直接勞動力成本的構(gòu)成和計算
4.影響直接成本的主要因素
5.全部成本
6.成本明細
7.總成本(TotalCost)概念
案例:某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
第二天 成本分析工具及成本降低方法
第四部分 成本分析工具
1.學(xué)習(xí)曲線(LearningCurve)
工具:學(xué)習(xí)曲線遞增比率表-Excel
案例:學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用
2.損益平衡點(Break-EvenPoint)
案例:某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點計算
案例:某公司的變速箱報價分析(下)
3.生命期成本(LifeCycleCosting)
生命周期成本法需要考慮的因素
案例:設(shè)備采購的生命期成本法分析比較
4.總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
案例:時間成本對供應(yīng)商選擇的影響
第五部分 成本降低的計量及降低成本的首要方法
1.成本降低的原則
2.成本降低的計量方法
3.成本降低的首要方法
* 價格與成本分析法
案例:價格,成本與價值
* ABC成本分類法
案例:X產(chǎn)品換線費用計算
* 零庫存系統(tǒng)
第六部分 其它間接降低成本的方法
1.全球化和國際化
2.談判
3.目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例
4.采購設(shè)計
5.標(biāo)準(zhǔn)化
6.ESI早期供應(yīng)商介入
7.價值分析/價值工程
價值分析/價值工程應(yīng)用于采購
VA/VE對照表
案例:塑料射成品成本降低案例
8.采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法
第七部分:Q&A |
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備注 |
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講師介紹:Jason Zhao
機械工學(xué)士,認證采購經(jīng)理( C.P.M. )
教育及資格認證:武漢工學(xué)院-工學(xué)士/機械制造工藝及設(shè)備
美國認證采購經(jīng)理( C.P.M. ),
ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認證 授權(quán)講師
帕迪咨詢專業(yè)講師,現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級采購管理,負責(zé)中國供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護, 及全球供應(yīng)策略、項目在中國的實施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實施長期成本降低和開支管理方面,有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中,趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理,工廠采購經(jīng)理,設(shè)備主管等,曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序;建立, 實施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序;對綜合采購管理及供應(yīng)商的價格、成本分析, 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。
趙先生最擅長的培訓(xùn)課程是:《采購基礎(chǔ)》,《價格分析與成本降低》,《采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧》,《供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)》等課程。
輔導(dǎo)客戶:博西華電器,羅門哈斯,內(nèi)野毛巾有限公司,樓氏電子,米其林回力輪胎股份有限公司,唐盛投資,博斯特,液化空氣(杭州)有限公司,南通羅萊家具用品有限公司,聯(lián)化科技,西門子電器有限公司,德爾格醫(yī)療器械,迅達電子,薩帕鋁熱傳輸(上海)有限公司等。 |
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