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        公開課分類:
      財(cái)務(wù)管理
      采購/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 生產(chǎn)管理  
      阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略,阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略報(bào)名,阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略咨詢,主辦阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略
      阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略
      副標(biāo)題  阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  采購經(jīng)理,采購主管,采購工程師,采購員
      授課時(shí)間  2011年5月27-18日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  羅老師
      授課地點(diǎn)  上海      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2980
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      課程目的
        1. 如何挖掘數(shù)據(jù)
      2. 如何使用經(jīng)濟(jì)價(jià)格和調(diào)整條款
      3. 如何打造自己公司的采購指數(shù)
      4. 如何實(shí)施ABC分析
      5. 如何匯報(bào)成本節(jié)約的流程
      6. 成本解決的工具、方法、技巧和理念

      課程內(nèi)容
        采購部門的一個(gè)永恒目標(biāo)就是降低成本或者防止成本上升。世界級(jí)的公司都在研究他們自己在買什么,并且如何去買。通過本課程,可以學(xué)習(xí)到:阻止價(jià)位上漲,和識(shí)別并執(zhí)行成本降低和優(yōu)化的技術(shù)和策略。
      課程中提到的方法、技巧、策略和理念可以馬上運(yùn)用到自己的實(shí)際采購工作中去,對(duì)采購專業(yè)人員本身可以從理念上和技能上實(shí)現(xiàn)雙重武裝,從而提高采購管理的績(jī)效。
      本課程高度互動(dòng),通過大量案例的分析,使參加者可以學(xué)習(xí)到世界級(jí)公司的價(jià)位和成本優(yōu)化的傳統(tǒng)但是有效的技巧,最新的方法,和前沿的理念。參加者馬上運(yùn)用到自己的實(shí)際采購工作中去,為公司帶來實(shí)際的效益。
      課程大綱:
      第一部分: 采購成本節(jié)約對(duì)公司利潤(rùn)底線的影響
      1. 需要改變
      2. 利潤(rùn)中心而非成本中心
      3. 根本問題
      4. 最佳實(shí)踐
      5. 案例分析

      第二部分: 采購成本節(jié)約報(bào)告
      1. 匯報(bào)流程
      2. 成本節(jié)約和成本避免
      3. 成本節(jié)約的類型
      4. 匯率形成
      5. 匯報(bào)實(shí)例
      6. 持續(xù)提高
      7. 案例分析

      第三部分: 采購價(jià)格指數(shù)的價(jià)值
      1. 生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)
      2. 來源
      3. 得到公司自己的指數(shù)
      4. 應(yīng)用實(shí)例
      5. 案例分析

      第四部分: 數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)會(huì)評(píng)估
      1. 采購花費(fèi) 數(shù)據(jù)的來源
      2. 得到總的采購花費(fèi)
      3. 商品代碼
      4. ABC分析方法
      5. 分析采購花費(fèi)
      6. 評(píng)估機(jī)會(huì)
      7. 成本改善表單
      8. 案例分析

      第五部分: 采購成本改善方法之系列一
      1. 戰(zhàn)略引言
      2. 理解供應(yīng)市場(chǎng)
      3. 組成價(jià)格的要素
      4. 所有權(quán)成本(TCO)
      5. 商品計(jì)劃
      6. 價(jià)格和成本分析
      7. 采購和供 應(yīng)商早期參與
      8. 合同定價(jià)方法
      9. 案例分析

      第六部分: 采購成本改善方法之二
      1. 談判
      2. 比較法
      3. VA/VE
      4. 長(zhǎng)期協(xié)議
      5. 供應(yīng)商開發(fā)
      6. 標(biāo)準(zhǔn)化
      7. 廢物回收利用
      8. 案例分析

      備注
      講師介紹:

      Mr.Jack Luo
      現(xiàn)任世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購經(jīng)理,機(jī)械工程學(xué)碩士、MBA、注冊(cè)采購經(jīng)理人(C.P.M)證書國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師、六西格瑪(6-sigm)綠帶、項(xiàng)目管理。
      工作經(jīng)歷:曾在多家知名的世界500強(qiáng)從事采購和供應(yīng)鏈管理工作,擔(dān)任過采購主管、中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采購經(jīng)理等職務(wù)。包括伊頓中國(guó)投資有限公司、3M中國(guó)投資有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司等。對(duì)大型跨國(guó)企業(yè)的采購管理、運(yùn)作有非常深刻的理解,對(duì)諸如國(guó)際采購、采購本土化、采購部門建設(shè)有深刻的思考。
      專長(zhǎng)領(lǐng)域:采購談判技巧、項(xiàng)目管理在采購管理中的應(yīng)用、阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略、供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理。
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      主題:阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略
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