| 副標(biāo)題 |
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)高管財(cái)務(wù)與金融高級(jí)研修班 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
24天（12天x2次） (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問(wèn) |
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| 授課地點(diǎn) |
上海財(cái)經(jīng)大學(xué) &
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
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課程目的 |
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上海財(cái)經(jīng)大學(xué)Mini-EMBA核心課程是目前國(guó)內(nèi)首個(gè)針對(duì)財(cái)務(wù)金融方向的MINI-EMBA，立志于培養(yǎng)高層財(cái)務(wù)金融管理人才和提高高層管理人員基于財(cái)務(wù)和金融專長(zhǎng)的管理能力。 |
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課程內(nèi)容 |
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課程內(nèi)容：
模塊一：領(lǐng)袖風(fēng)采
名家論道：企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
第一講、什么是企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力？
1、領(lǐng)導(dǎo)力是各級(jí)主管共同的語(yǔ)言
2、我們總是管理的太多，領(lǐng)導(dǎo)的太少
3、每個(gè)人都必須具有領(lǐng)導(dǎo)力
4、案例：從西點(diǎn)、西爾斯中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
第二講、領(lǐng)導(dǎo)的五種經(jīng)典行為
1、以身作則 案例
2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：成功是最大的危機(jī)，以終為始
4、激勵(lì)人心：首先激勵(lì)自己
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：沒(méi)有完美個(gè)人，只有完美團(tuán)隊(duì)
第三講、領(lǐng)導(dǎo)情境——分層領(lǐng)導(dǎo)和管理
1、影響任務(wù)完成的因素實(shí)務(wù)分析
2、下屬成長(zhǎng)五階段規(guī)律、問(wèn)題對(duì)策
3、如何提升部屬的工作意愿？
4、如何提升部屬的工作能力？
第四講、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——激勵(lì)人心
1、激勵(lì)的最高境界
2、激勵(lì)的八大實(shí)務(wù)方法
3、激勵(lì)的實(shí)際案例分析和帶給我們的啟示
4、部屬真正需要的是什么？
5、如何實(shí)現(xiàn)帶人帶心？最終實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力體系建設(shè)？
第五講、成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖——團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心和靈魂
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)務(wù)案例分析
4、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的形成
第六講、領(lǐng)導(dǎo)的溝通人際關(guān)系藝術(shù)
1、溝通的意義：所有成功的人都具有良好溝通能力！
2、如何通過(guò)有效溝通進(jìn)而有效完成任務(wù)
3、管理就是溝通
4、如何和上級(jí)、下屬、同級(jí)和客戶等溝通
5、溝通實(shí)際案例分析
第七講、領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)能力加速執(zhí)行力
1、授權(quán)對(duì)個(gè)人的三大好處
2、對(duì)組織的六大好處
3、對(duì)部屬的六大好處
4、授權(quán)的實(shí)務(wù)方法分析
第八講、領(lǐng)導(dǎo)力文化和企業(yè)家精神
1、從沃爾瑪執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力文化案例中我們讀出什么？
2、領(lǐng)導(dǎo)力文化是一滴墨水，不聲不響已染濕一大片！
3、企業(yè)文化的核心？
4、從家訓(xùn)到社是到社訓(xùn)
5、培養(yǎng)一塊土壤，讓這塊土壤產(chǎn)生同樣性格和氣質(zhì)的人！
模塊二：公司治理
企業(yè)做大法則：民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)管理
一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)營(yíng)銷人才培養(yǎng)的問(wèn)題分析
透過(guò)問(wèn)題看競(jìng)爭(zhēng)
了解競(jìng)爭(zhēng)分析問(wèn)題
二、企業(yè)成長(zhǎng)與培訓(xùn)體系的價(jià)值
市場(chǎng)營(yíng)銷與培訓(xùn)
成長(zhǎng)系統(tǒng)與培訓(xùn)體系
企業(yè)成長(zhǎng)的核心價(jià)值
三、企業(yè)成長(zhǎng)管理建立需求分析
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀
企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析
企業(yè)管理基礎(chǔ)與發(fā)展情況分析
四、企業(yè)成長(zhǎng)管理體系建立的關(guān)鍵因素
組織目標(biāo)是否明確
企業(yè)投入的資源是否匹配
組織關(guān)系的定位是否合理
領(lǐng)導(dǎo)者的良好意識(shí)
培訓(xùn)管理者的自身能力
五、企業(yè)成長(zhǎng)管理體系的規(guī)劃
成長(zhǎng)管理目標(biāo)確定
成長(zhǎng)管理組織規(guī)劃
成長(zhǎng)管理對(duì)象分析與劃分
成長(zhǎng)管理資源分析與規(guī)劃
六、企業(yè)成長(zhǎng)管理的規(guī)劃內(nèi)容
成長(zhǎng)管理策略與目標(biāo)
成長(zhǎng)管理組織結(jié)構(gòu)
內(nèi)部企業(yè)成長(zhǎng)管理教練的培養(yǎng)
內(nèi)部培訓(xùn)教材規(guī)范
外部培訓(xùn)資源管理
成長(zhǎng)管理操作與管理流程
成長(zhǎng)管理績(jī)效的評(píng)估與管理
七、企業(yè)成長(zhǎng)管理體系規(guī)劃的推行
規(guī)劃好的體系是否就一定能推行成功？
體系推行中常會(huì)面臨的問(wèn)題分析
正確界定成長(zhǎng)管理的角色：管事還是管人？
自上而下做，還是從下而上推？
如何協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的關(guān)系？
企業(yè)成長(zhǎng)管理體系建立疑難問(wèn)題解答
模塊三：財(cái)務(wù)格局
企業(yè)做強(qiáng)法則：戰(zhàn)略成本管理
一、戰(zhàn)略性成本管理的概述
●外部與內(nèi)部環(huán)境變化
●產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向?qū)?br>
● 戰(zhàn)略管理的意義
●戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題
●策略成本管理的特性
二、策略成本管理的框架
●整合性策略成本管理構(gòu)架
●成本管理系統(tǒng)
●策略成本管理層面
三、策略形成系統(tǒng)
●策略的新制度
●策略具體化系統(tǒng)
●決勝關(guān)鍵——策略執(zhí)行能力
●案例分析
●企業(yè)策略分析與定位
●成本領(lǐng)導(dǎo)策略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、案例討論組
五、平衡計(jì)分卡
●策略具體化系統(tǒng)：平衡計(jì)分卡（BSC）
●策略核心組織的誕生（SFO）
●經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）
●客戶價(jià)值觀
六、平衡計(jì)分卡實(shí)施
●平衡計(jì)分卡的要素及具體內(nèi)容
●策略性目標(biāo)、策略性預(yù)算與策略性獎(jiǎng)酬
七、價(jià)值鏈的意義
●確定價(jià)值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用
●找出和消除價(jià)值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié)
●確定合理的價(jià)值增值和價(jià)值投入與分配
●微笑曲線；經(jīng)濟(jì)附加值與產(chǎn)業(yè)鏈
八、成本管理信息層面
●生命周期成本法（Life Cycle Costing）
●目標(biāo)成本（Target Costing）
●改善成本制（Kaizen Costing）
●全面質(zhì)量管理（TQM）
●PDCA管理循環(huán)
實(shí)踐：民營(yíng)企業(yè)如何從知名跨國(guó)公司的成敗案例中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
模塊四：企業(yè)金融
資本市場(chǎng)與企業(yè)投融資決策
一、宏觀經(jīng)濟(jì)分析與資本市場(chǎng)解讀
●如何應(yīng)對(duì)人民幣匯率變化
●美國(guó)次貸危機(jī)
●資本市場(chǎng)發(fā)展的新趨勢(shì)
二、企業(yè)價(jià)值評(píng)估
●企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基本方法
●企業(yè)價(jià)值評(píng)估的收益途徑
●企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的溢價(jià)與折價(jià)
●如何應(yīng)用期權(quán)定價(jià)模型
●企業(yè)價(jià)值評(píng)估實(shí)務(wù)
三、企業(yè)融資策略
●宏觀調(diào)控下的企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)
●不同融資方式比較：債權(quán)、股權(quán)與其他融資方式
四、企業(yè)上市計(jì)劃
●國(guó)內(nèi)外主板與創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)比較分析
●企業(yè)上市方式與上市分析（技術(shù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)）
●案例研究：集團(tuán)上市的板塊之惑
五、企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
●股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的影響因素
●股權(quán)激勵(lì)的“組合拳”
六、企業(yè)收購(gòu)與兼并
●收購(gòu)與兼并操作流程
●收購(gòu)與兼并中的利益博弈
●收購(gòu)與兼并后的整合
●案例研究：中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)之路
七、企業(yè)分拆、剝離與重組
●分拆的基本類型
●企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析
●企業(yè)分拆的經(jīng)濟(jì)效果分析
●案例研究：產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)的分拆與重組
八、企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理
●金融風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)與來(lái)源
●避險(xiǎn)的目標(biāo)
●使用遠(yuǎn)期利率合約和期貨
●比較利率風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
●股票指數(shù)期貨和期權(quán)
●投資組合保險(xiǎn)
●測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)
●資產(chǎn)配置
●風(fēng)險(xiǎn)值（VAR）
●討論：投融資決策的前瞻性討論
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