| 副標(biāo)題 |
戰(zhàn)略收購(gòu)與兼并 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2011年5月26-28日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
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| 授課地點(diǎn) |
上海財(cái)經(jīng)大學(xué) &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
12000/人
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或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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在展示這些案例的過(guò)程中，提出一些值得關(guān)注和思考的問(wèn)題，以使學(xué)員對(duì)企業(yè)并購(gòu)的理論知識(shí)和操作技巧有更深入的理解和認(rèn)識(shí)。 |
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課程內(nèi)容 |
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課程介紹：
◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購(gòu)策略
●穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
●擴(kuò)張戰(zhàn)略
●防御戰(zhàn)略
●并購(gòu)類型
●交易估價(jià)
●并購(gòu)融資方式
●并購(gòu)專家
●案例分析
◆戰(zhàn)咯并購(gòu)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造
●企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
●培育和提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考
√為什么要提升我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
√我國(guó)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力
√培育我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和前提
●通過(guò)并購(gòu)重組培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
√企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩種方式
√核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為并購(gòu)活動(dòng)的動(dòng)力源泉
√通過(guò)并購(gòu)重組來(lái)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
◆戰(zhàn)略并購(gòu)的決策過(guò)程
●戰(zhàn)略并購(gòu)決策特點(diǎn)
√并購(gòu)決策過(guò)程
√機(jī)會(huì)分析階段
√初步分析階段
√詳細(xì)分析階段
●評(píng)價(jià)與決策階段
●目標(biāo)企業(yè)選擇決策
◆兼并收購(gòu)及并購(gòu)中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換
●兼并收購(gòu)的模式分類
●國(guó)際上通行的并購(gòu)概念
●中國(guó)公司（企業(yè)）實(shí)施并購(gòu)的模式
●對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)的流程及工作階段劃分
●資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財(cái)務(wù)處理
●債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
●股權(quán)（資產(chǎn)）轉(zhuǎn)債權(quán)
●合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控
●吸收合并的收購(gòu)方式及財(cái)務(wù)問(wèn)題
●吸收合并的基本方式
●吸收合并的財(cái)務(wù)問(wèn)題
●吸收合并中的風(fēng)險(xiǎn)防范
●資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動(dòng)機(jī)
◆企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法
●財(cái)務(wù)分析
●公眾持股公司的估價(jià)
●私人持有公司的估價(jià)
●稅務(wù)問(wèn)題
●案例：華潤(rùn)集團(tuán)在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的收購(gòu)
◆經(jīng)理人控制權(quán)收益補(bǔ)償問(wèn)題
●國(guó)外對(duì)未來(lái)控制權(quán)損失補(bǔ)償?shù)淖龇?br>
●我國(guó)上市公司對(duì)未來(lái)控制權(quán)損失的做法
●補(bǔ)償?shù)馁Y金來(lái)源及補(bǔ)償方式
●我國(guó)經(jīng)理人控制權(quán)收益的補(bǔ)償方式
◆管理層收購(gòu)MBO
●管理層收購(gòu)MBO的發(fā)展
●管理層收購(gòu)MBO的目的
●管理層收購(gòu)MBO的融資方式
●管理層收購(gòu)MBO的定價(jià)
●案例分析
◆戰(zhàn)略并購(gòu)事后協(xié)同效應(yīng)的檢驗(yàn)--以我國(guó)上市公司戰(zhàn)略并購(gòu)為例
●管理協(xié)同效應(yīng)
●經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)
●多角化協(xié)同效應(yīng)
●財(cái)務(wù)和稅負(fù)協(xié)同效應(yīng)
●無(wú)形資產(chǎn)協(xié)同效應(yīng) |
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備注 |
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2011年5月26-28日；
2011年10月20-22日
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