| 副標題 |
集團風險與內(nèi)控體系建設 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構 |
| 學員對象 |
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2011年9月19-20日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
上海財經(jīng)大學 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
4500/人
. 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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本課程通過對風險管控、風險管理、風險評估、風險識別和風險應對等方面的講解，幫助學員提高集團風險的管理與內(nèi)控體系的建設，讓企業(yè)充滿自信的站在同行的前列！ |
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課程內(nèi)容 |
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課程介紹：
◆風險管理首先必須基于管控
●集團企業(yè)發(fā)展面臨較多風險
●關于集團型公司及其風險
●集團管控體系的建立
●集團管控的運作
●集團管控的誤區(qū)
●集團管控與風險管控
●如何正確理解全面風險管理體系
●多元化集團必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營層面進行管控
●專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風險
◆全面風險管理體系與全面風險管控體系
●風險管理體系和風險管控體系
●全面風險管理體系的五大模塊是一個經(jīng)營循環(huán)
●全面風險管理的五大步驟（收集風險管理初始信息；進行風險評估；制定風險管理策略；提出和實施風險管理解決方案；風險管理的監(jiān)督與改進）
●寶鋼集團風險管理實踐
◆全面風險管理目標設定
●戰(zhàn)略目標（財務戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略）
●運營目標
√經(jīng)營的效率
√經(jīng)營的效果
●報告目標
√財務的報告
√非財務的報告
●合法性目標
√符合法律
√符合法規(guī)
√符合上級企業(yè)的規(guī)定
●其他目標
◆風險評估總思路
●內(nèi)部識別
●外部識別
●風險評價
●風險應付
◆內(nèi)外部風險識別
●考慮影響企業(yè)目標實現(xiàn)的各種企業(yè)內(nèi)外部的因素，外部因素包括經(jīng)濟、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術因素等，內(nèi)部因素反映出管理者所做的選擇，包括企業(yè)的基礎設施、人員、生產(chǎn)過程和技術等事項。
●事項識別要求對事項進行分類匯總，并且在目標的級次上，加以細化、系統(tǒng)化，形成動態(tài)事項數(shù)據(jù)庫。
●潛在的事項可能對企業(yè)有正面的影響、也可能有負面的影響或者兩種影響同時存在。對企業(yè)有潛在負面影響的事項是企業(yè)的風險，對企業(yè)有潛在正面影響的事項則是企業(yè)的機遇。
●一個企業(yè)事項識別的方法可以包含不同的技術及其與相應的工具的組合。事項識別技術既針對過去，又針對未來。
◆風險評估
●風險發(fā)生可能性評級
●風險影響程度評級
◆風險應對
●規(guī)避
●轉(zhuǎn)嫁
●承擔
●化解／分散
◆基于內(nèi)控體系的集團化運作
●母子公司管控體系
●治理管控
●戰(zhàn)略管控線
●財務管控線
●人力資源管控線
●計劃/預算管控線
●審計稽核管控線
●運營管控線 |
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備注 |
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