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        公開課分類:
      財(cái)務(wù)管理
      采購/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 財(cái)務(wù)管理  
      財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)及案例分析,財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)及案例分析報(bào)名,財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)及案例分析咨詢,主辦財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)及案例分析
      財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)及案例分析
      副標(biāo)題  
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對象  
      授課時(shí)間  2011年9月21-22日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  
      授課地點(diǎn)  上海財(cái)經(jīng)大學(xué)      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  4500/人
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        ●了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的模式
        ●如何通過財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化流程
        ●財(cái)務(wù)共享中心如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量服務(wù)、高效率處理,低成本運(yùn)營
        ●建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行集中化管理
        ●理解導(dǎo)入財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵成功因素
        ●如何尋找合適的第三方合作伙伴
        ●財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的典型案例分享

      課程內(nèi)容
        日程安排
        第一天
        9.00-10.00 如何建立適合集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心
        ●明確企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的目的
        ●如何選擇合適的運(yùn)營模式
        ●財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址
        ●選擇合適的組織形式

        10.00-10.30 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)

        10.30-11.15財(cái)務(wù)共享中心模型
        ●實(shí)行財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化
        ●從分散式管理模式向集中管理模式的轉(zhuǎn)變
        ●再造財(cái)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)整合
        ●借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心整體能力和效率的提升
        ●完善財(cái)務(wù)體系,形成基于共享服務(wù)的管理決策思想

        11.15-12.00 如何尋找第三方合作伙伴--財(cái)務(wù)共享服務(wù)的信息系統(tǒng)支持
        ●企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)
        ●影像管理系統(tǒng)
        ●案例:中國地區(qū)的差旅費(fèi)審核
        ●網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)
        ●網(wǎng)上銀行和銀企互聯(lián)
        ●案例分析

        12.00-13.30 午宴

        13.30-14.30 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的文化和人員管理
        ●財(cái)務(wù)共享服務(wù)的知識管理
        ●財(cái)務(wù)共享服務(wù)的文化管理
        ●財(cái)務(wù)共享服務(wù)的人員管理
        ●案例分享

        15.15-15.45 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)

        15.45-16.30 財(cái)務(wù)創(chuàng)新
        ●財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新
        ●財(cái)務(wù)組織創(chuàng)新
        ●流程創(chuàng)新
        ●技術(shù)創(chuàng)新

        16.30-17.15對財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行績效評價(jià)
        ●績效評價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn):報(bào)銷的時(shí)效,業(yè)務(wù)審核的時(shí)效,財(cái)務(wù)審批的時(shí)效等
        ●制定員工績效評估體系
        ●構(gòu)造基于平衡計(jì)分卡理論的全面績效評價(jià)體系
        ●六西格瑪在績效管理中的應(yīng)用
        ●服務(wù)水平協(xié)議

        17.15 會議結(jié)束

        第二天
        9.00-9.45 實(shí)現(xiàn)集中化的財(cái)務(wù)共享中心
        ●財(cái)務(wù)信息平臺集中
        ●財(cái)務(wù)管理模式集中
        ●財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)集中
        ●資金管理運(yùn)作集中
        ●績效監(jiān)控評價(jià)集中

        9.45-10.30 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的變革管理
        ●變革的由來和影響
        ●變革的類型--維持性變革與顛覆性變革
        ●如何應(yīng)對變革
        ●培育應(yīng)對變革的能力財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營管理的分析

        10.30-11.00 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)

        11.00-12.30 企業(yè)導(dǎo)入財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵成功因素
        ●實(shí)施中主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)
        ●找到適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)共享中心
        ●將服務(wù)擴(kuò)展到資金管理、財(cái)務(wù)分析、改進(jìn)建議等戰(zhàn)略支持領(lǐng)域
        ●從高層開始領(lǐng)導(dǎo)變革
        ●反復(fù)溝通,使決策、執(zhí)行透明化

        12.30-14.00 午宴

        14.00-15.00 財(cái)務(wù)共享中心的中國實(shí)踐
        ●財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念與發(fā)展
        ●共享服務(wù)在中國漸行其道
        ●典型的財(cái)務(wù)共享中心流程
        ●全球共享服務(wù)產(chǎn)業(yè)分布
        ●中國共享服務(wù)產(chǎn)業(yè)地圖

        15.00-16.00 小組討論:展望高端財(cái)務(wù)外包--財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
        ●展望財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
        ●共享服務(wù)發(fā)展趨勢
        ●建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)
        ●財(cái)務(wù)共享服務(wù)如何改變行業(yè)未來

        16.00-16.30 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)

        16.30-17.15 財(cái)務(wù)共享中心案例分析

        17.15 會議結(jié)束

      備注
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      主題:財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)及案例分析
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