| 副標(biāo)題 |
平衡計(jì)分卡和績效管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
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| 授課時(shí)間 |
2天（循環(huán)） (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點(diǎn) |
上海財(cái)經(jīng)大學(xué) &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
4500/人
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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幫助學(xué)員能在實(shí)際工作中真正的運(yùn)用好平衡積分卡，掌握如何使用持續(xù)的流程來描述、衡量和管理企業(yè)戰(zhàn)略，在做好績效管理的同時(shí)幫助企業(yè)制定和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，提升自己成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴。 |
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課程內(nèi)容 |
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◆成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
●中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)研結(jié)果分享
●企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?br>
●戰(zhàn)略中心型組織及其五個(gè)原則
◆構(gòu)建平衡積分卡戰(zhàn)略管理體系
●什么是戰(zhàn)略？如何將戰(zhàn)略化為行動？
●企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法
●構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系
●如何清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動態(tài)管理戰(zhàn)略？
●企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制
●中國成功實(shí)施平衡積分卡案例分享
◆描述、溝通戰(zhàn)略：開發(fā)戰(zhàn)略圖
●將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)與行動方案
●戰(zhàn)略因果關(guān)系
●如何運(yùn)用戰(zhàn)略圖描述和傳達(dá)戰(zhàn)略？
●戰(zhàn)略圖案例及開發(fā)練習(xí)
◆開發(fā)平衡積分卡
●將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡積分卡
●將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化具體的衡量指標(biāo)
●將行動計(jì)劃于戰(zhàn)略連接
●平衡積分卡的實(shí)施流程
●案例及開發(fā)練習(xí)
◆戰(zhàn)略的分解及與績效的連接
●多元化企業(yè)的戰(zhàn)略控制型管轄方式
●分解、落實(shí)戰(zhàn)略，確保組織的縱向一致與橫向協(xié)同
●分解練習(xí)
●與員工績效考核的連接
◆管理戰(zhàn)略績效管理
●戰(zhàn)略績效管理流程把握戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃/預(yù)算、運(yùn)營和績效管理合為一體
●有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障
●"戰(zhàn)略管理辦公室"（OSM）為戰(zhàn)略績效管理提供有效保證
◆中國企業(yè)實(shí)施平衡積分卡的挑戰(zhàn)與成功因素
●集最佳管理實(shí)踐于一身
●運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力
●實(shí)施平衡積分卡的成功要素
●平衡積分卡對員工目標(biāo)的設(shè)定及對員工成長的幫助 |
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備注 |
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