| 副標題 |
非財務經(jīng)理人財務培訓 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構 |
| 學員對象 |
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循環(huán) (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
上海財經(jīng)大學 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3800/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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◆掌握基礎的財務知識，學會讀懂和分析公司常用的財務報表，了解數(shù)據(jù)背后的含義
◆明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務狀況的影響
◆建立有效的機制，確保各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上進行有效地溝通和理解
◆建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
◆學習如何規(guī)避企業(yè)的財務風險，加強對風險的管控能力
◆學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
◆運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法 |
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課程內容 |
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課程介紹：
◆非財務經(jīng)理人的財務管理
●財務管理概述
●管理者必須掌握的財務基本知識框架
√財務六大要素的組成和相互關系
●企業(yè)財務狀況分析
√企業(yè)償還能力分析
√周轉能力分析
√獲利能力分析
√成長能力分析
●財務管理中的關鍵數(shù)字
√產(chǎn)品銷售量
√損益平衡點
√原材料購買比例
√銀行對賬單
√積壓的訂單
√退貨記錄
√員工人數(shù)
◆財務報表閱讀與分析
●財務的目標和角色
●會計報表的構成
●資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析
●資金流量和資金流量表的閱讀和分析
●會計報表之間的關系
●如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運作與風險
●從管理的角度解讀利潤表
√利潤是如何形成的
√稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
√各種利潤率及各項成本費用比率分析
√應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
●案例分析：上市公司報表做假常用財務技法
◆財務數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營績效改善
●公司財務運作的核心：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
●關鍵財務指標解析
●盈利能力分析：資產(chǎn)回報率、股東權益回報率、資產(chǎn)流動速率、ROS、ROA、ROE
●風險指數(shù)分析：流動比率、負債/權益比率、營運償債能力
●營運資本分析：資金效率、風險的分析與控制
√國際先進的營運資本模式
√為何公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
√改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
●財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作水平
●實戰(zhàn)演練：杜邦財務分析
●綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
●案例分析：分析某上市公司的財務狀況，并做出整做評價
◆為什么要進行全面預算管理與控制
●全面預算管理能給企業(yè)帶來什么？
√預算在企業(yè)運營中的角色
√全面預算管理的功能
√案例：一個著名企業(yè)實施預算管理前后的轉變
●有效的預算控制體系應該是怎么樣的？
●全員參與的預算管理
√案例：基層主管的的預算管理技巧
◆預算編制的管理
●預算編制的流程和邏輯
●關鍵預算的編制方法
●什么類型的預算最適合本企業(yè)
●將預算當做項目來管理
●各部門人員的責任劃分
●各部門之間與部門內部的溝通與協(xié)調
●編制過程中的常見問題分析
◆預算的有效執(zhí)行與跟蹤
●預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
●有效的制度、流程、執(zhí)行方法--預算執(zhí)行的有力保障
●外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調整行動？
●利于預算控制成本費用、減少預算外項目的發(fā)生
●對預算執(zhí)行的分析與調查
√預算執(zhí)行的日常控制：預算差異分析與報告
√如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
●建立有效的預算跟蹤體系
●收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
●預算的考核
◆企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)
●市場與內部運營管理的挑戰(zhàn)
●紅海戰(zhàn)略--生產(chǎn)領先型公司的核心競爭力
●三種有效改善成本的組織模式
◆成本分析與控制
●產(chǎn)品成本的概念和構成
●ＣＶＰ（本－量－利）分析與運用
●如何運用目標成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤水平
●如何運用ABC作業(yè)成本法進行管理分析，實施精細成本管理
●如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
●存貨管理
●案例分析：企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法
◆管理者的成本控制
●企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
●如何決策適合本公司的成本模式和成本結構
●案例分析：規(guī)模效益與銷售定價
●綜合分析：提高利潤的方法
●系統(tǒng)的成本分解--各部門通過那些環(huán)節(jié)影響公司成本
●成本控制關鍵點
◆內部控制的理論框架
●為何需要內部控制
●什么是COSO？COSO內控整合框架的主要內容
●內部控制的局限性
◆內控的建立和有效執(zhí)行
●內控人員的職責
●內控建立和執(zhí)行的五個階段
√如何確定和分解目標
√如何識別風險
√如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
√如何有效執(zhí)行內控
√執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立評估
◆內部審計
●如何實施與接受內部審計？
●內部審計VS內部控制
●案例分析：中航油的倒下
◆企業(yè)日常經(jīng)營活動中的稅務問題
●貨物采購中涉及的稅收
●銷售貨物會涉及的稅收
●投資、融資中涉及哪些稅收
●經(jīng)濟合同的簽訂、執(zhí)行中應注意的稅務問題
●企業(yè)重組的稅收風險
●與境外公司發(fā)生業(yè)務往來應如何控制稅收風險？
◆如何做藝術的稅務籌劃？
●稅務籌劃的技巧與手段
●稅務籌劃與避稅
●如何進行有效地稅收籌劃管理
●建立有效地內部稅務控制體系
●稅務籌劃需要哪些人員和部門參與？
●案例分析：劉曉慶逃稅案
◆與稅務機關的相處之道
●稅務局內部的組織架構
●稅務局如何確定檢查的目標？
●如何應對稅務的日常檢查和專項檢查？
●企業(yè)的涉稅風險控制
◆信用與應收帳款管理
●企業(yè)信用風險控制
√建立有效地信用管理體系
√信用評估方法及合理的信用政策
√合理使用風險回避的工具來保障收款安全
●客戶風險評估
√客戶資信管理
√識別客戶風險的方法
●應收帳款管理
√應收賬款管理制度與流程
√應收賬款管理關鍵指標
●案例分析：失敗的長虹
◆企業(yè)的績效管理
●企業(yè)績效管理的有效工具
√EVA管理體系
√平衡積分卡的運用
●企業(yè)績效管理的困惑
√組織績效管理與崗位績效管理，誰先誰后？還是同時推進？
√如何確定適宜的目標指標，并將其分解落實到不同的部門和崗位？
√怎樣才能消除績效管理的"額外感"？
√如何有效實施中高層管理人員的績效考評？
√怎樣把績效管理與員工的職業(yè)發(fā)展結合起來？
◆銷售增長的財務問題分析
●銷售增長管理的重要性
●銷售增長的財務分析及財務控制
√羅伯特·希金斯--可持續(xù)增長率
√在不同的可持續(xù)增長率下的企業(yè)應對之策
√企業(yè)適應或控制銷售增長的手段
◆財務思維下的簡單營銷管理
●財務量化彰顯營銷增值利益
√產(chǎn)品結構的分類算賬
√優(yōu)化分類
√產(chǎn)品的算賬對比
●財務讓營銷策略的選擇更清晰
√以最佳經(jīng)濟原則進行產(chǎn)品組合
√用財務的眼光量體裁衣，選擇渠道
√平衡量本利，選擇最佳銷量增長模式
●從經(jīng)營和財務角度看營銷使費用不再沉重
◆項目管理中的財務分析
●項目評估與選擇中的財務控制
●項目計劃與成本預算
●項目解構與進度中的財務控制
●項目進度與成本控制
●項目的"關鍵鏈"對財務控制的影響
●綜合練習：如何不讓此項目"半途而廢"？
◆投資項目分析與決策
●投資分析的主要工具及方法
●通過分析數(shù)據(jù)作出正確的判斷
●并購項目中的投資決策
●建立正確有效的評估審核流程 |
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備注 |
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