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        公開課分類:
      財務管理
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      生產管理
      金融/證券
      思維/觀念轉變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當前類別 > 公開課 > 財務管理  
      企業(yè)并購與整合,企業(yè)并購與整合報名,企業(yè)并購與整合咨詢,主辦企業(yè)并購與整合
      企業(yè)并購與整合
      副標題  企業(yè)并購與整合
      主辦單位  巔峰培訓網會員機構
      學員對象  
      授課時間  2天(循環(huán))  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  
      授課地點  上海財經大學      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報價  4500/人
      . 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        ◆學會設計并購方案
        ◆掌握對并購企業(yè)進行估值的方法與技巧
        ◆掌握各類企業(yè)并購重組手段
        ◆熟悉并購重組過程中的法律法規(guī)
        ◆學習識別并購整合中的風險,并實施有效的管控

      課程內容
        ◆并購重組的相關理論
         ●并購的概念
         ●兼并收購的意義及其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
         ●并購的種類
         √橫向并購、縱向并購與混合并購
         √善意收購與敵意收購
         √要約收購與協(xié)議收購
         √委托書收購
         √買殼上市、借殼上市
         √杠桿收購
         √股票置換式并購等等
         ●并購的動因
         √并購的動因
         √中國特色的并購重組動機

        ◆企業(yè)并購重組的方案設計及創(chuàng)新
         ●并購重組的方案設計
         ●并購多種方式的融合
         ●案例討論與分析:香江集團收購山東臨工案例

        ◆并購重組的風險控制
         ●并購重組中的主要風險
         ●并購重組中的風險控制
         √審慎的調查與評估
         √并購協(xié)議中的"四劍客"并購整合
         √手術過后的危險期
         √整合內容
         ●如何控制收購風險
         ●案例:新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠

        ◆企業(yè)并購重組的估值方法
         ●價值基礎及評估途徑
         ●實物資產與金融資產的定價機制
         ●不同形式的價值概念
         √賬面價值
         √市場價值
         √內在價值
         √清算價值
         ●并購價值基礎
         ●評估途徑
         ●一般估值方法
         √凈資產法--協(xié)議轉讓
         案例:占絕對比重
         √重置成本法--資產剝離與收購
         案例:新興鑄管收購蕪湖鋼鐵廠
         √市場定價法--二級市場
         案例:寶延風波、寶鋼集團收購邯鄲鋼鐵
         √市盈率法--整體上市
         案例:鞍鋼整體上市
         Group Discussion:中船集團借滬東重機整體上市

        ◆公司重組
         ●公司重組的形式
         √剝離
         √分拆
         √分立
         √資產置換
         ●公司重組的動因
         ●案例:萬科發(fā)展壯大之路

        ◆管理層收購MBO
         ●管理層收購MBO的發(fā)展
         ●管理層收購MBO的目的
         ●管理層收購MBO的融資方式
         ●管理層收購MBO的定價
         ●案例:TCL公司的MBO

        ◆并購重組的反收購策略
         ●國際上常見的反收購措施
         ●股票交易策略
         ●管理上的策略
         √毒丸計劃(Poison Pill)
         √焦土戰(zhàn)術(Scorched Earth Policy)
         √驅鯊劑(Shark Repellents)
         √牛卡計劃(Dual Class Recapitalization)
         √相互持股
         √尋求機構投資者和中小股東支持
         √管理層防衛(wèi)策略
         √綠色郵件(Greenmail)
         √訴諸于法律的保護
         ●案例:新浪網對盛大網絡的反收購;美的電器反收購策略與布局

        ◆私募股權投資
         ●私募股權投資概述
         ●私募股權投資在中國的發(fā)展
         ●中國私募股權投資的現(xiàn)狀與展望
         ●案例:摩根斯坦利PE蒙牛

        ◆跨國并購
         ●外資并購在中國
         ●中國企業(yè)的海外并購
         ●案例:中海油收購優(yōu)尼科,聯(lián)想并購IBM

        ◆并購重組中的法律法規(guī)


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      主題:企業(yè)并購與整合
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