www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

      8848hr,巔峰培訓(xùn)網(wǎng)(中國培訓(xùn)課程超市)
        清華總裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
      Home | 高端商務(wù) | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | 公開課 | 職業(yè)認(rèn)證 | 碩博學(xué)位 | EDP短訓(xùn)講座 | 培訓(xùn)師資 | 行業(yè)培訓(xùn) | 管理文章 | 論壇 | 黃頁 | 電子書E教材 | 高層進(jìn)修
      巔峰培訓(xùn)
      8848HR 巔峰培訓(xùn):
      關(guān)鍵字: 高端項(xiàng)目
        清華大學(xué)藝術(shù)投資與鑒賞高級研修班
        能源電力企業(yè)家高層進(jìn)修項(xiàng)目
        中華環(huán)保聯(lián)合會生態(tài)環(huán)境領(lǐng)軍班
        生產(chǎn) | 營銷 | 人力 | 財(cái)務(wù)
        國家一帶一路國際合作領(lǐng)軍人才培養(yǎng)
        康養(yǎng)暨特色產(chǎn)業(yè)運(yùn)營高級研修班
        北京大學(xué)《公司治理與創(chuàng)新》研修班
        北京大學(xué)《數(shù)據(jù)資產(chǎn)化》專題研修班
        公開課分類:
      財(cái)務(wù)管理
      采購/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 生產(chǎn)管理  
      SPC統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營,SPC統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營報(bào)名,SPC統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營咨詢,主辦SPC統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
      SPC統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
      副標(biāo)題  統(tǒng)計(jì)過程
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對象  各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
      授課時(shí)間  2011年6月4-5日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  何小勇
      授課地點(diǎn)  深圳市南山區(qū)      & 搜索深圳
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2800元
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        a)、如何識別顧客需求(VOC),重點(diǎn)過程(CTP)和關(guān)鍵質(zhì)量(CTQ)。
      b)、系統(tǒng)地理解和掌握SPC統(tǒng)計(jì)過程控制一般原理。
      c)、理解并能識別過程的正常波動和異常波動。
      d)、理解 3 σ原理、中心極限定理和兩種錯(cuò)誤。
      e)、了解、計(jì)算并研究過程能力指數(shù),長期能力與短期能力。能初步識別過程能力不足是技術(shù)問題或是管理問題,是普通原因還是特殊原因。
      f)、系統(tǒng)地掌握計(jì)量值統(tǒng)計(jì)控制的原理、判異和分析,并能靈活應(yīng)用在產(chǎn)品和過程質(zhì)量改進(jìn)。
      g)、系統(tǒng)地掌握計(jì)數(shù)值統(tǒng)計(jì)控制的原理、判異和分析,并能靈活應(yīng)用于產(chǎn)品和過程質(zhì)量改進(jìn)。
      h)、掌控其它高級控制圖,如預(yù)控制圖、標(biāo)準(zhǔn)控制Z圖、小批量控制圖等。
      i)、能操作MINITAB統(tǒng)計(jì)軟件中的SPC功能。

      課程內(nèi)容
        【高級SPC研修培訓(xùn)班培訓(xùn)大綱】

      第一部部份:識別關(guān)鍵控制因子(VOC\CTP\CTQ)
      1、顧客需求(VOC)的識別和轉(zhuǎn)換。
      2、過程關(guān)鍵(CTP)與輸入、輸出。
      3、量化關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)(CTQ)。
      4、識別你的業(yè)務(wù)VOC\CTP\CTQ

      第二部份:統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
      1、誤差及其類別。
      2、計(jì)量值和計(jì)數(shù)值。
      3、均值\中位數(shù)\眾數(shù)。
      4、方差\標(biāo)準(zhǔn)偏差\極差\四分位數(shù)極差。
      5、正態(tài)分布和中心極限定理。
      6、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)小結(jié)和鞏固演練。

      第三部份:過程能力與計(jì)算
      1、DPMO與SIGMA能力。
      2、過程能力指數(shù)Cp、Cpk 、PP、Ppk和SIGMA能力 。
      3、過程能力研究與問題的分類。
      4、正態(tài)性檢驗(yàn)、非正態(tài)分布的過程能力計(jì)算。
      5、應(yīng)用MINITAB計(jì)算過程能力。

      第四部份:SPC概述
      1、SPC的概念、特點(diǎn)及發(fā)展。
      2、變異的兩類基本原因。
      3、控制圖的作用及種類。
      4、3 σ原理和兩種錯(cuò)誤。
      5、 變差與過度調(diào)整、戴明“漏斗規(guī)則”。

      第五部份:計(jì)量值控制圖運(yùn)用
      1、計(jì)量控制圖的種類與選用原則。
      2、計(jì)量值控制圖介紹
      1)均值和極差控制圖(Xba—R圖)
      2)均值和標(biāo)準(zhǔn)差控制圖(Xba-S圖)
      3)單值和移動極差控制圖(X-MR圖)
      4)中位數(shù)和極差控制圖
      3、計(jì)量值控制圖應(yīng)用
      1)使用計(jì)量值控制圖前的準(zhǔn)備。
      2)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用。
      4)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的八大異常分析。
      5)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力計(jì)算和分析。
      6)過程能力改善
      7)用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖。
      8)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì)。
      9)計(jì)量值控制圖應(yīng)用研討。

      第六部份:計(jì)數(shù)值控制圖運(yùn)用
      1、計(jì)數(shù)控制圖的種類與選用原則。
      2、計(jì)數(shù)值控制圖介紹
      1)不合格率控制圖(P圖),
      2)不合格品控制圖(NP圖)
      3)單位產(chǎn)品缺陷點(diǎn)圖(U圖)
      4)缺陷點(diǎn)數(shù)圖(C圖)
      3、計(jì)數(shù)值控制圖然而應(yīng)用
      1)使用計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖前的準(zhǔn)備。
      2)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用。
      3)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的四大異常分析。
      4)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力計(jì)算和分析。
      5)過程能力改善
      6)用MINITAB制作計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖。
      7)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計(jì)。
      8)計(jì)數(shù)控制圖應(yīng)用研討。

      第七部份:其它高級控制圖運(yùn)用
      1、基于多品種、小批量標(biāo)準(zhǔn)Z控制圖應(yīng)用和分析
      2、簡單實(shí)用的預(yù)控制圖應(yīng)用和分析
      3、探測微小變化的控制圖應(yīng)用和分析
      1)移動加權(quán)高級控制圖EWMA圖應(yīng)用和分析
      2)高級累計(jì)合控制圖CUSUM圖應(yīng)用和分析
      4、短期控制圖應(yīng)用和分析
      5、非正態(tài)控制圖應(yīng)用和分析
      6、多變量控制圖應(yīng)用和分析
      7、總結(jié)與回顧 討論和解答


      【專家介紹】

      何小勇博士
      精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 工商管理博士
      北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 北大生產(chǎn)力研究中心
      清華大學(xué)總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授
      北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員
      思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
      何博士一方面長期從研發(fā)設(shè)計(jì)、品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫,另一方面又對精益生產(chǎn)、六西格瑪、價(jià)值工程和創(chuàng)新發(fā)明(TRIZ)進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)、價(jià)值工程、TRIZ(創(chuàng)新發(fā)明)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn),3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢小松制作所、飛利浦、中科北控、中國物理研究院、中科院微電子研究所、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、一汽錫柴、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、中國南車集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、中國移動、臺達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過1000多個(gè),培訓(xùn)黑帶800多名,綠帶1000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。
      何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法(TRIZ)、全面設(shè)備管理(TPM)、防錯(cuò)法、工業(yè)工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、質(zhì)量功能展開(QFD)、統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)、全面質(zhì)量管理(TQM)、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次,學(xué)員數(shù)萬人。

      備注
      講授 - 啟發(fā)式、交互式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 運(yùn)作模擬- 角色扮演 - 練習(xí)- 自我評估測驗(yàn)。

      【課程特色】

      結(jié)果導(dǎo)向:使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握SPC原理并能實(shí)際靈活地應(yīng)用。
      實(shí)戰(zhàn)出發(fā):課程配備豐富的案例,重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)生如何在本企業(yè)應(yīng)用。
      教學(xué)相長:通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗(yàn)和知識。
      報(bào)名方法   1、點(diǎn)擊下載:報(bào)名表.Doc (收到您的報(bào)名表后 我們會有專人聯(lián)系您)
          2、電話報(bào)名:O1O-8243115O (多線
          3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹)
      報(bào)名流程   下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程

      主題:SPC統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
      準(zhǔn)確填寫以下報(bào)名申請表,會給您發(fā)課程最新安排!如有疑問 請電話或微信聯(lián)系!
       
      在線報(bào)名登記:
      您提交報(bào)名申請→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 按要求繳費(fèi)→ 確認(rèn)報(bào)名建立登記→ 參加課程
      擬參訓(xùn)課程: * 類別: 報(bào)名并索取最新資料 有問題咨詢
      公司名稱: * 您的職務(wù): *
      您的電話: * 培訓(xùn)人數(shù):
      您的姓名:
      * 微信\郵箱: *
        
      攻讀學(xué)位
      清華大學(xué)公司治理與資本運(yùn)作高級研修班
      -- 精選近期高層經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目 --
       
      -- 近期更新的文章 --
        清華大學(xué)EDP課程-實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)國際研修班...( Hot!)  
      · 工信部主辦+中電聯(lián)承辦的《電力企業(yè)總裁班》第二期開學(xué)!
      · 北大教授陳春花:巨變時(shí)代的管理教育變革
      · CCTV9記錄頻道《三國的世界》第1-6全集
      · 締造領(lǐng)導(dǎo)力的新視角:追隨力
      · 專家?guī)熧Y《特色小鎮(zhèn)與田園綜合體》高端培訓(xùn)
      · 中央集體學(xué)習(xí)什么課程?最高決策層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)課程
      · 清華大學(xué)《實(shí)戰(zhàn)型期貨投資高級班》一期圓滿結(jié)業(yè)
      · CCTV2財(cái)經(jīng)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》拆除實(shí)驗(yàn)室到市場的籬笆墻
      清華大學(xué)EDP課程-能源產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)高級研修班
      清華大學(xué)EDP課程-實(shí)戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)國際研修班
      中國社會科學(xué)院研究生院《新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購》精讀計(jì)劃
      國家發(fā)改委EDP課程《一帶一路國際產(chǎn)能合作領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃》
      中國人民大學(xué)《企業(yè)家新商業(yè)思維實(shí)戰(zhàn)課堂》
      “能源產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍企業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃”—清華產(chǎn)業(yè)+國家能源局高端服務(wù)平臺
      國務(wù)院發(fā)展研究中心《中國500強(qiáng)商業(yè)新領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃》
      清華大學(xué)周易智慧研修班
      清華大學(xué)藝術(shù)品投資與藝術(shù)管理高級研修班 國務(wù)院“中國500強(qiáng)企業(yè)”新領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃 社科院“新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購”精讀 人民大學(xué)新三板企業(yè)金牌董秘實(shí)務(wù)操作
      卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班 新時(shí)代人力資源管理高級研修班 卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班 中美“博士后”高端項(xiàng)目
      地址:海淀區(qū)中關(guān)村東路95號中國科學(xué)院自動化東樓 聯(lián)系電話:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
      2004@ All rights reserved. 京ICP備05048987號 .電改30人論壇
      亚洲国产精品丝袜在线观看| 1000部精品久久久久久久久| 免费国精产品—品二品| 野外做受又硬又粗又大视频√| 精品乱码一区二区三区四区| 免费国产一区二区三区看片| 免费无码无遮挡在线V视频| 中文字字幕人妻中文| 亚洲精品国产精华液| 91精品国产91久久久久久|