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      財務管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當前類別 > 公開課 > 生產(chǎn)管理  
      《生產(chǎn)計劃與物料管理》實戰(zhàn)研修班,《生產(chǎn)計劃與物料管理》實戰(zhàn)研修班報名,《生產(chǎn)計劃與物料管理》實戰(zhàn)研修班咨詢,主辦《生產(chǎn)計劃與物料管理》實戰(zhàn)研修班
      《生產(chǎn)計劃與物料管理》實戰(zhàn)研修班
      副標題  生產(chǎn)計劃與物料管理
      主辦單位  巔峰培訓網(wǎng)會員機構
      學員對象  總經(jīng)理、廠長、工廠行政經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理
      授課時間  2011年6月17-19日(周五-周日)  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  趙根枝
      授課地點  北京      & 搜索北京
      每班人數(shù)  
      報價  4380元/人
      . 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        《生產(chǎn)計劃與物料管理》實戰(zhàn)研修班

      三天兩夜、名師解讀、指點迷津、現(xiàn)場答疑


      ※ 您或您的企業(yè)是否經(jīng)常面臨這樣的問題:
       企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌 ?
       原材料及在制品庫存積壓過多 ?
       停工待料經(jīng)常發(fā)生 ?
       交貨時間總是難以保障 ?
       制造過程的浪費似乎無法避免 ?
       料帳準確度不足 ?
       想構建完善的物料控制體系,卻不得要領 ?
       生產(chǎn)計劃年年制定,實施過程卻事與愿違 ?
      本課程針對企業(yè)所需的各項生產(chǎn)計劃活動、物料與交期的控管、以及如何提升生產(chǎn)績效等各項操作手法,都有極其詳盡的說明與演練,在短時間內(nèi)徹底解決您在“生產(chǎn)計劃和物料管理”方面的8大難題,協(xié)助您構建適合自己的生產(chǎn)計劃與物料控制體系,實現(xiàn)高效生產(chǎn)!

      【課程收益】
      ★ 掌握提高備料準確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有效方法;
      ★ 降低庫存、減少停工待料、提高生產(chǎn)效率;
      ★ 開拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路,建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系;
      ★ 能夠制定合理的短、中、長期生產(chǎn)計劃,具備構造高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的能力;
      ★ 提升對市場需求的快速反應能力以及生產(chǎn)運作和物流過程的控制能力;
      ★ 三天理論學習+二晚實戰(zhàn)研討,與業(yè)內(nèi)權威專家、精英交流經(jīng)驗,共享智慧,碰撞思想!

      【目標學員】
      總經(jīng)理、廠長、工廠行政經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理,或主管生產(chǎn)經(jīng)理、課長、生產(chǎn)主管、車間主任等。

      【學習模式】
      講師授課+案例分析+自身盤點+方案起草+實操交流+模擬演練,消化課程內(nèi)容,解決疑難問題

      課程內(nèi)容
        1.生產(chǎn)管理概述
      A.管理循環(huán)--PDCA
      B.生產(chǎn)管理與架構
      C.排定生產(chǎn)計劃的基本要素

      2.生產(chǎn)計劃的任務與劃分方式
      A.生產(chǎn)計劃的任務與種類

      3.確定人力或物料需求及月生產(chǎn)計劃
      A.主生產(chǎn)計劃的模式
      B.從主生產(chǎn)計劃導出物料需求計劃,做為采購的依據(jù)
      C.主生產(chǎn)計劃的功能
      D.使訂單延后達到最小化的方法
      E.接單時進行訂單評審,確保交期

      4.以短期計劃確定周或日生產(chǎn)計劃
      A.短期計劃的功能
      B.產(chǎn)能與負荷分析
      C.排定計劃的基礎與依據(jù)
      D.制作日程計劃
      E.計劃的準確性與備料作業(yè)
      ~討論:產(chǎn)能與負荷的調(diào)節(jié)

      5.計劃排定的技巧
      A.計劃排訂的類型、原則、依據(jù)、步驟
      B.生產(chǎn)排程編訂集中程度與工具
      G.排訂生產(chǎn)計劃應注意的事項
      ~討論:緊急訂單的處理

      6.依計劃將工作分派至各機器及人員
      A.工作分派的意義
      B.工作分派應注意事項
      C.以最低成本進行分派
      D.工作分派的具體方法
      ~實作練習:以最低成本分派工作
      ~討論:主排程制作

      7.合理運用外協(xié)產(chǎn)能滿足客戶交期
      A.外協(xié)廠的管理原則
      B.外協(xié)計劃之擬定
      C.確定外協(xié)計劃后,進行發(fā)包作業(yè)
      D.外協(xié)作業(yè)的領發(fā)料管理
      E.外協(xié)作業(yè)的催料管理

      晚上 18:30-20:30(答疑輔導)

      --------------

      8.訂貨至交貨期各項生產(chǎn)相關計劃

      9.因應多種少量的生產(chǎn)計劃方式
      A.多種少量生產(chǎn)方式特性剖析
      B.二分法做為管理重點和管理對策
      ~臺灣某機械公司案例分享

      10.確保交期的方法
      A.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與評估訂單交貨期
      B.現(xiàn)場觀察法掌握生產(chǎn)狀況
      C.運用日報表進行進度控制
      D.利用生產(chǎn)管理板隨時掌握進度
      E.采購用料追蹤,確保生產(chǎn)順暢性
      F.在生產(chǎn)進度出現(xiàn)異常時,提出檢討報告,以達到再發(fā)防止的目標
      ~實作練習:進度管制表的制作
      ~某電子公司生產(chǎn)管理板案例分享

      11.確保交期輔助方法之一:產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
      A.生產(chǎn)部門對業(yè)務部門的期待
      B.業(yè)務部門對生產(chǎn)部門的期待
      C.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)程序
      D.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)應注意事項
      E.妥善利用產(chǎn)銷協(xié)調(diào)時機,調(diào)和生產(chǎn)和出貨的相互配合事項
      ~天津某大公司產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的紛爭

      12.途程計劃~對工藝流程進行規(guī)劃,以達到最低成本的目標
      A.途程計劃的意義、功能、步驟
      a.產(chǎn)品分析
      b.自制與外購的決定
      c.程序分析
      d.標準工時量測

      13.生產(chǎn)計劃與管制的作業(yè)程序
      A.作業(yè)流程
      B.使用表格

      14.以績效分析管制系統(tǒng)(PAC)提升生產(chǎn)效率
      A.產(chǎn)出工時、投入工時與實作工時的相互關系
      B.績效計算的方式
      C.責任工時的歸屬
      D.利用日報表進行無效工時統(tǒng)計
      E.確認影響整體效率的原因,做為改善的方向
      F.無效工時的分析及改善
      ~練習:績效分析

      晚 上18:30-20:30(答疑輔導)

      -------------------------

      15.運用存量管制手法確保適當庫存
      A.存量管制的意義
      B.原物料產(chǎn)生庫存原因和庫存弊端
      C.如何降低原材料庫存
      D.以ABC分類掌握存量管制的重點
      E.決定依量采購或計劃采購的依據(jù)
      ~討論:ABC分類
      ~案例:安全存量

      16.運用催料系統(tǒng)避免缺料
      A.以周計劃做為催料的依據(jù)
      B.確保材料交期的應用機制
      C.催料的依據(jù)
      D.依據(jù)分級進行催料
      E.審慎選擇新供貨商

      17.確保料帳的符合
      A.國際標準對料帳符合程度的要求
      B.收料與發(fā)料過程中避免發(fā)生誤差
      C.存量管制卡的運用
      D.A類物料盤點,減少料帳不符
      E.對B類物料進行缺料盤點
      F.實施賬面盤點及封閉式盤點
      ~某公司倉儲管理案例分享

      18.呆廢料預防與管理,提高周轉率
      A.為何會發(fā)生呆廢料
      B.各部門都負有減低呆廢料的責任
      C.各部門應如何預防呆廢料的產(chǎn)生
      D.定期整理,以減少呆廢料的產(chǎn)生
      ~某機械公司呆滯品案例分析

      19.精益生產(chǎn)系統(tǒng)
      A.精益生產(chǎn)的源起
      B.精益思想的5個原則
      C.認識浪費
      D.精益生產(chǎn)的基本架構
      E.減少在制品的最佳作業(yè)方式~流線化生產(chǎn)
      F.安定化讓一個流生產(chǎn)順利運行
      G.以目視管理協(xié)助車間管理
      I.平準化可使生產(chǎn)趨于均衡
      J.以后拉式生產(chǎn)方式避免前工序生產(chǎn)不必要的在制品
      ~討論:單件流設計


      備注
      【講師簡介】趙根枝 先生(臺籍)
      ★30年制造業(yè)及咨詢公司實戰(zhàn)經(jīng)驗
      ★曾任職萬德電子有限公司執(zhí)行副總
      ★裕茂工業(yè)有限公司副總經(jīng)理
      ★恒豐集團管理發(fā)展部經(jīng)理
      ★中國生產(chǎn)力中心資深顧問師
      ★臺灣生產(chǎn)力中心“全員IE”項目開發(fā)、推廣第一人
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      主題:《生產(chǎn)計劃與物料管理》實戰(zhàn)研修班
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