| 副標(biāo)題 |
目標(biāo)管理培訓(xùn) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
中高層管理人員、新任經(jīng)理人、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。 |
| 授課時(shí)間 |
2011年6月24日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
楊老師 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1600
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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1.從整體理解部門管理的職責(zé)，建立全局觀
2.掌握梳理部門工作流程的方法，能夠科學(xué)合理的管理部門工作
3.理解目標(biāo)設(shè)定的原則，掌握目標(biāo)設(shè)定的方法，建立具有進(jìn)取心的目標(biāo)
4.掌握制定讓下屬愿意為之努力的目標(biāo)的方法，做到上下一致推動(dòng)完成部門業(yè)績(jī)
5.掌握制定計(jì)劃的方法，將達(dá)成目標(biāo)的步驟分解到日常工作中去
6.理解控制的要點(diǎn)，掌握控制方法，通過過程管理保證目標(biāo)的達(dá)成
7.掌握評(píng)估的方法，通過階段性評(píng)估發(fā)現(xiàn)差距，找到原因
8.掌握輔導(dǎo)下屬達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的方法 |
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課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員、新任經(jīng)理人、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。
培訓(xùn)費(fèi)用：共1600元人民幣（含培訓(xùn)、資料、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)用等）
課程大綱：
一、工作內(nèi)容
1.界定部門的職責(zé)
2.確定與其它部門的關(guān)系
3.梳理部門的工作流程
4.確定對(duì)完成部門工作任務(wù)有重大影響的關(guān)鍵點(diǎn)
二、目標(biāo)設(shè)定
1.目標(biāo)管理的意義
2.部門目標(biāo)的構(gòu)成
3.設(shè)定目標(biāo)的原則
4.目標(biāo)設(shè)定的方法
三、目標(biāo)的分解
1.人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任
2.目標(biāo)分解的方法
3.分配目標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
4.與員工分配目標(biāo)的技巧
四、制定工作計(jì)劃
1.對(duì)計(jì)劃的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
2.目標(biāo)達(dá)成的OGSM流程
3.分析達(dá)成目標(biāo)的策略
4.選擇達(dá)成目標(biāo)的路徑
5.計(jì)劃是對(duì)工作步驟的預(yù)先規(guī)劃
五、實(shí)施中的控制
1.控制的本質(zhì)
2.控制的類型
3.控制的方法－工作監(jiān)督
4.控制的原則
六、對(duì)目標(biāo)達(dá)成狀況的評(píng)估
1.沒有評(píng)估就不是管理
2.確定評(píng)估的內(nèi)容
3.運(yùn)用適合的評(píng)估方法
4.對(duì)下屬的績(jī)效輔導(dǎo)技巧
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備注 |
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講師介紹：楊老師
十年管理經(jīng)歷，九年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷；曾在多家世界500強(qiáng)公司從事銷售、市場(chǎng)和人力資源管理工作；具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底；同時(shí)受聘為清華大學(xué)總監(jiān)班特聘講師、勞動(dòng)部職業(yè)認(rèn)證中心職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程特聘講師。
服務(wù)客戶:
資生堂、歐伯萊、俊士、怡寶、韓國(guó)愛苿麗、伊藤忠商社、云南白藥連鎖藥店、九州通醫(yī)藥、深圳友和醫(yī)藥、黃商集團(tuán)、昆百大、廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、佛山移動(dòng)、河南移動(dòng)、河北移動(dòng)、北京郵政局、云南馳宏鋅鍺、云化天、唐山鋼鐵集團(tuán)、邯鄲鋼鐵集團(tuán)、內(nèi)蒙蒙西高嶺、天津大港油田、盛世聚才、昆明鐵路局、廣東公路管理局、中國(guó)人壽、中國(guó)人保、太平洋保險(xiǎn)、普勝投資、創(chuàng)富投資、華為、中興、聯(lián)想智軟、長(zhǎng)城電腦、TCL集團(tuán)、富飴科技、東風(fēng)本田、宇通汽車、鄭州日產(chǎn)、恩斯克機(jī)械、丸順制造、雋思集團(tuán)、美的集團(tuán)、湖北省第二電力建設(shè)總公司、湖北咸寧電力、華潤(rùn)電力、、中建三局、中鐵集團(tuán)、福漢木業(yè)……
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