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      財務(wù)管理
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      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 人力資源  
      戰(zhàn)略人力資源管理實戰(zhàn),戰(zhàn)略人力資源管理實戰(zhàn)報名,戰(zhàn)略人力資源管理實戰(zhàn)咨詢,主辦戰(zhàn)略人力資源管理實戰(zhàn)
      戰(zhàn)略人力資源管理實戰(zhàn)
      副標(biāo)題  戰(zhàn)略人力資源管理實戰(zhàn)
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu)
      學(xué)員對象  
      授課時間  2011年06月10日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  劉春霖
      授課地點  青島      & 搜索青島
      每班人數(shù)  
      報價  1280
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        使管理者全面了解自己的企業(yè)處于企業(yè)生命周期的哪個階段,面臨的及可能出現(xiàn)的問題是什么?判斷清楚企業(yè)應(yīng)該在什么階段健全企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、精益生產(chǎn)管理、企業(yè)文化建設(shè)、全面 預(yù)算管理等現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在此基礎(chǔ)上,深入了解人力資源的價值及作用;宏觀了解人力資源管理體系的全貌及各模塊相互之間的邏輯關(guān)系,為企業(yè)構(gòu)建人力資源管理體系指明方向

      課程內(nèi)容
        第一章:什么是戰(zhàn)略人力資源管理?
      1. 人力資源管理概念
      2. 什么是企業(yè)戰(zhàn)略
      3. 人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
      4. 什么是企業(yè)生命周期?
      5. 企業(yè)生命周期各階段特點
      6. 人力資源管理和企業(yè)生命周期的關(guān)系?
      7. 案例
      第二章:人力資源管理系統(tǒng)簡介
      1. 傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
      2. 選、育、用、留——現(xiàn)代人力資源管理詮釋
      3. 人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)成及相互關(guān)系
      4. 企業(yè)各級別人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)

      第三章:人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建實戰(zhàn)
      1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
       組織結(jié)構(gòu)定義
       組織結(jié)構(gòu)類型及特點
       企業(yè)生命周期與組織結(jié)構(gòu)
       案例
      2. 崗位說明書編寫技巧
       崗位分析和崗位說明書的關(guān)系
       崗位說明書組成要素
       案例
      3. 績效管理體系
       績效定義
       企業(yè)生命周期和績效考核的關(guān)系
       績效技術(shù)——平衡計分卡
       績效技術(shù)——績效考核設(shè)計要素
       績效管理和績效考核的區(qū)別
       績效管理三部曲
       績效分析三大工具
       績效結(jié)果的應(yīng)用
       案例
      4. 激勵性薪酬體系設(shè)計
       薪酬設(shè)計原理
       薪酬分類
       企業(yè)生命周期和薪酬的關(guān)系
       薪酬設(shè)計要素
       案例
      5. 流程優(yōu)化與權(quán)限設(shè)置
       流程的概念
       流程分類
       流程優(yōu)化的目的
       流程優(yōu)化分析方法
       流程圖與工作標(biāo)準
       權(quán)限設(shè)置
       案例
      6. 招聘甄選
       招聘渠道和方法
       招聘中人事經(jīng)理和直線經(jīng)理的職責(zé)
       案例
      7. 培訓(xùn)體系設(shè)計
       企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展三階段
       培訓(xùn)體系構(gòu)成
       培訓(xùn)需求的提取
       培訓(xùn)評估的層次和方法
       案例
      8. 晉升與任職資格體系設(shè)計
       什么是雙通道設(shè)計
       任職資格要素
       案例
      9. 能力素質(zhì)模型
       素質(zhì)冰山模型的啟示
       能力素質(zhì)模型的應(yīng)用
       案例
      10. 人力資源規(guī)劃
       什么是人力資源規(guī)劃?
       戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關(guān)系
       人力資源規(guī)劃的技巧
       案例

      第四章:總結(jié)
      1. 企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理
      2. 選育用留和人力資源系統(tǒng)
      3. 企業(yè)生命周期和人力資源管理

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      主題:戰(zhàn)略人力資源管理實戰(zhàn)
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