副標(biāo)題 |
質(zhì)量控制 |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
學(xué)員對象 |
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授課時間 |
2011年7月4-5日 (循環(huán)舉辦) &
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授課顧問 |
冀老師 |
授課地點 |
蘇州 &
搜索蘇州 |
每班人數(shù) |
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報價 |
1780
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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課程目標(biāo):
解決什么問題?了解防錯技術(shù)的概念和主要方法,并能應(yīng)用所講內(nèi)容針對本企業(yè)造成的人為差錯浪費進行預(yù)見或預(yù)防,通過防錯技術(shù)的應(yīng)用降低運營成本、廢品率及返工率。
參加對象:
項目經(jīng)理、產(chǎn)品工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)單元負責(zé)人及相關(guān)人員
時間:二天
授課形式:貫穿課程始終的案例講解
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課程內(nèi)容 |
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課程內(nèi)容:
1. 質(zhì)量建立在制造過程中
制造過程中的7個要素(5M1E1I)分析
決定工序的關(guān)鍵因素分析
2. 人為錯誤的分析和缺陷存在的方式
人為錯誤的原因和分類
錯誤的發(fā)生方式
缺陷的類型和存在狀態(tài)
人為錯誤和缺陷類型的關(guān)系
3. 防錯技術(shù)概述
防錯技術(shù)的應(yīng)用方式
防錯技術(shù)的基本功能
防錯技術(shù)分類
4. 三種類型的防錯技術(shù)介紹和案例介紹
通過產(chǎn)品特征開發(fā)防錯技術(shù)
從程序或疏忽的過程開發(fā)防錯技術(shù)
依據(jù)固定數(shù)值開發(fā)防錯技術(shù)
常用的防錯裝置介紹
三種類型的防錯案例介紹
5. 如何在產(chǎn)品的壽命周期內(nèi)開發(fā)有效的防錯技術(shù)
產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中的防錯
過程設(shè)計開發(fā)中的防錯
防錯技術(shù)有效應(yīng)用的基礎(chǔ)
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備注 |
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講師介紹:
冀老師:高級工程師、咨詢師、認證黑帶大師(MBB)
工作經(jīng)歷:冀宏先生在生產(chǎn)制造型企業(yè)(儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機械行業(yè))工作近30年,其中產(chǎn)品研發(fā),項目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進實施的經(jīng)驗多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國集團擔(dān)任高層管理,負責(zé)持續(xù)改進(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對制造業(yè)的質(zhì)量改進和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經(jīng)驗。幾年來獨自或為主對近千人進行過六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過近百個綠帶和黑帶項目。
主要課程:六西格瑪企業(yè)管理和項目實施,精益生產(chǎn),質(zhì)量工具和統(tǒng)計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(試驗設(shè)計), SPC(統(tǒng)計過程控制), MSA(測量系統(tǒng)分析)、Process Mapping、VSM(價值流圖)、Visual Management (可視化管理)、Standard Work(標(biāo)準(zhǔn)化操作)、SMED(快速換裝)、Poka Yoke(防錯)等
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