| 副標題 |
建立“紅綠燈“體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構 |
| 學員對象 |
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、人力資源招聘專員、直線經(jīng)理等中高層管理者 |
| 授課時間 |
2011年7月29-30日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
謝文韜 |
| 授課地點 |
廣州/深圳/上海 &
搜索廣州 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2880
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程背景：為什么中國企業(yè)制造產(chǎn)品的能力在逐漸增強，但與國際企業(yè)相比仍然有相當大的差距，如何讓我們企業(yè)也能成為顧客心目中的偶像，我們這一代消費者，下一代消費者，下下一代消費者，仍然是企業(yè)的追隨者。
1． 為什么很多企業(yè)，有“紅綠燈”的制度，但仍然，效率不高，經(jīng)常阻塞？
2． 為什么很多企業(yè)，有“方向性”的戰(zhàn)略，但仍然，人力資源的供給需求，滿足不了企業(yè)的發(fā)展？
3． 為什么很多企業(yè)，有“書面上”的文化，但仍然，人際關系，個人行為搞亂了組織關系，組織行為？
怎樣，才能夠制定，幫助支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，在數(shù)量，質量，結構，層次上，搭建，人崗匹配的員工隊伍？
到底什么是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略性的人力資源管理如何規(guī)劃企業(yè)中最核心的要素——人，人力資源戰(zhàn)略如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，排兵布陣，調兵遣將。
如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，幫助各部門設計，有先后，有大小，有層次的制度體系，構建人力資源管理系統(tǒng)。
如何掌握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對人力資源的需求，供給，進行有效果的測量和計算，達到供需平衡，并為人力資源的，招聘，薪酬，培訓，績效和員工關系等管理工作，發(fā)揮作用。
本課程基于謝文韜老師多年管理、咨詢案例提煉和積累而研發(fā)的，培訓特色以關鍵案例剖析、輔導式咨詢、實用為主。 |
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課程內容 |
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課程提綱：
第一部分：人力，組織，崗位-人員的匹配
戰(zhàn)略性的人力資源及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
一、人——事匹配
1. 人力概念
1.1. 謝氏法則1 人力的生長
1.2. 謝氏法則2 人力的發(fā)展
1.3. 管理的哲學
1.4. 管理的根本目的
1.5. 管理的效率和效益
2. 組織概念
2.1. 組織及結構
2.2. 謝氏法則3 組織的生產(chǎn)率
2.3. 謝氏法則4 體制-體系
2.4. 改進管理行為的模式
2.5. 行為習慣決定目前狀況
3. 人崗匹配--組織與員工
崗位測評，人員測評
案例：**集團（家電行業(yè)）的組織職能圖，測評量表
二、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 戰(zhàn)略性人力資源管理
1.1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念
1.2. 戰(zhàn)略性人力資源管理是人力資源管理的必然結果
1.3. 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征分析
1.4. 戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標準的確立
重要支持系統(tǒng)
●五種理論
●性質和功能的重大轉變（4個特點）
2. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 概念和特點
2.2. 人力資源戰(zhàn)略的構成
2.3. 人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的關系
2.4. 人力資源策略與員工信念，態(tài)度和行為的關聯(lián)程度
案例：幾種不同企業(yè)道德觀管理
3. 公司戰(zhàn)略，企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略目標的協(xié)同：
3.1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素
3.2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設計的要求
3.3. 企業(yè)人力資源內外部環(huán)境的分析
3.4. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策
3.5. 人力資源戰(zhàn)略的實施與評價
案例：**公司人力資源戰(zhàn)略分析
第二部分：組織結構的診斷及組織結構的變革和整合
企業(yè)組織結構的變革
一、組織結構的診斷
1.1 組織結構調查
1.2 組織結構分析
1.3 組織決策分析
1.4 組織關系分析
二、實施結構變革
2.1 企業(yè)組織結構變革的征兆
2.2 企業(yè)組織結構變革的方式
2.3 排除組織結構變革的阻力
三、企業(yè)組織結構的評價
為保證變革順利進行，應事先研究并采取相應措施
企業(yè)組織結構的整合
一．企業(yè)結構整合的依據(jù)
二．新建企業(yè)的結構整合
三．現(xiàn)有企業(yè)的結構整合
四．企業(yè)結構整合的過程
第三部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
3.1 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容
狹義的人力資源規(guī)劃
廣義的人力資源規(guī)劃
3.2 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用
3.3 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境
3.4 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本原則
制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
企業(yè)各類人員計劃的編制
1. 人員配置計劃
2. 人員需求計劃
3. 人員供給計劃
4. 人員培訓計劃
5. 人力資源費用計劃
6. 人力資源政策調整計劃
7. 對風險進行評估并提出對策
第四部分 企業(yè)人力資源的需求預測
一、準備階段
（一）構建人力資源需求預測系統(tǒng)
（二）預測環(huán)境與影響因素分析
（三）崗位分類
（四）資料采集與初步處理
二、預測階段
1. 確定職務編制和人員配置
2. 進行人力資源盤點
3. 討論并修正
4. 統(tǒng)計預測的退休和可能的離職人員
5. 確定各部門需增加量
6. 匯總計算
三、編制人員需求計劃
人力資源需求預測的定性方法
人力資源需求預測的定量方法
1. 轉換比率法
2. 人員比率法
3. 趨勢外推法
4. 回歸分析法
5. 經(jīng)濟計量模型法
6. 灰色預測模型法
7. 生產(chǎn)模型法
8.馬爾可夫分析法
9.定員定額分析法
10.計算機模擬法
企業(yè)人力資源 供求預測與供求平衡
? 內部供給預測
1 人力資源信息庫
2．管理人員接替模型
3 馬爾可夫模型
? 外部供給預測
企業(yè)人員供需平衡分析
⑴ 企業(yè)人力資源供求平衡
⑵ 企業(yè)人力資源供不應求
（3）企業(yè)人力資源供大于求
附錄案例
? 某集團年度人力資源規(guī)劃
? XX集團2010-2011年人力資源規(guī)劃(實施細則)
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備注 |
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2011年7月29-30日 廣州
2011年08月12-13日 深圳
2011年08月19-20日 上海
講師介紹：謝文韜先生 中國人力資源管理咨詢專家
2006中國杰出人力資源管理者、國家勞動部職業(yè)鑒定中心、人力資源職業(yè)資格認證教材編委及特邀講師、廣東省人力資源協(xié)會理事、中山大學、華南理工大學EMBA特邀講師、香港人才管理協(xié)會——香港浸會大學特邀講師；國家勞動部人力資源管理師資格任證編委會編委及特邀講師，廣州市最早擔任人力資源國家資格認證編委及講師，從事企業(yè)高層管理工作10余年，擔任過各類企業(yè)的不同中高級職務，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一位資深的管理專家，曾培訓的企業(yè)包括松下萬寶、國訊電信、錦田顧問公司、廣電交通、風神汽車、省醫(yī)藥集團、百佳超市、李錦記、省電子郵政局、浪奇實業(yè)、智聯(lián)物流、王老吉、新快報等
授課特點：
? -實務豐富，迅速提高實際專業(yè)能力。
? 互動學習，啟發(fā)感悟獲取有用知識。
? 感染力強，充分調動學員積極思考。
? 把握實際, 結合自身環(huán)境開拓方法。
? 積極有效的反饋與指導。
? 每次授課后的問卷調查學員滿意率在85%以上。
曾培訓過的客戶：
富士康，中航局，名仕集團，松下萬寶、國訊電信、第一軍區(qū)大學、錦田顧問公司、百花香料、開陽高速、上海蒙妮坦、江門市財政局、廣電交通、風神汽車、廣東省醫(yī)藥集團、百佳超市、李錦記、廣東省電子郵政局、馬蒂尼服裝、浪奇實業(yè)、智聯(lián)物流、珠江鋼鐵、五羊-本田、潘高壽、王老吉、新展粘膠、市煤氣公司、新快報、南方人才、贏周刊等 |
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