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        公開課分類:
      財務(wù)管理
      采購/物流管理
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      生產(chǎn)管理
      金融/證券
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      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 項目管理  
      荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤演練高級實務(wù)培訓(xùn)(國內(nèi)首創(chuàng)),荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤演練高級實務(wù)培訓(xùn)(國內(nèi)首創(chuàng))報名,荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤演練高級實務(wù)培訓(xùn)(國內(nèi)首創(chuàng))咨詢,主辦荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤演練高級實務(wù)培訓(xùn)(國內(nèi)首創(chuàng))
      荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤演練高級實務(wù)培訓(xùn)(國內(nèi)首創(chuàng))
      副標(biāo)題  研發(fā)項目管理沙盤演練高級實務(wù)培訓(xùn)
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu)
      學(xué)員對象  研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、QA等。
      授課時間  2011年8月19日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  靖爽
      授課地點  南京      & 搜索南京
      每班人數(shù)  
      報價  3200元
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤演練高級實務(wù)培訓(xùn)(國內(nèi)首創(chuàng))

      舉辦時間:
      2011年6月24-25日(周五、周六)、北京
      2011年7月15-16日(周五、周六)、深圳
      2011年8月19-20日(周五、周六)、南京


      培訓(xùn)費用:3200元/兩天

      培訓(xùn)方式:案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬、培訓(xùn)游戲


      課程收益:

      通過研發(fā)項目管理的沙盤演練,學(xué)員將會有如下收益:
      1、理解如何利用有限的精力和資源,在滿足進度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下,最大限度追求產(chǎn)品的市場成功;
      2、提升項目管理的策略和全局意識,而不是僅僅關(guān)注局部細節(jié),在工作實踐中不再猶豫不決;
      3、清楚項目管理中諸多決策對項目績效指標(biāo)的影響程度(包括對本階段和后續(xù)階段的影響),最終選擇最佳解決方案;
      4、學(xué)習(xí)如何調(diào)動他人的藝術(shù),而不僅是自己做事的技術(shù);
      5、掌握產(chǎn)品開發(fā)的先進理念,掌握產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化思想和并行工程方法;
      6、掌握在研發(fā)項目管理中如何制定全面有效的項目計劃以及計劃的內(nèi)容要素,并對項目計劃進行有效全面的監(jiān)控,使項目控制活動更具可操作性;
      7、掌握研發(fā)項目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本管理的實踐方法;
      8、掌握塑造高效研發(fā)團隊的途徑方法和項目經(jīng)理的必備素質(zhì),促進項目經(jīng)理的自我修煉;


        課程背景:
      你領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)項目被寄予厚望,公司高層和市場部門加入了太多的需求——這樣的產(chǎn)品幾乎可以包打天下,當(dāng)然這是不現(xiàn)實的,作為項目經(jīng)理的我該如何應(yīng)對?
      我參加了研發(fā)管理培訓(xùn),感覺其中有些優(yōu)秀實踐對目前的項目比較適合,可否立刻進行嘗試?
      產(chǎn)品正在緊張的開發(fā),公司高層卻突然要求提前發(fā)布,而且不能偷工減料,原因是競爭對手已經(jīng)先發(fā)制人,我如何打破這個尷尬局面?
      產(chǎn)品維護過程中,數(shù)不清的需求和問題接踵而至,團隊忙的不亦樂乎,不同定制化版本搞得大家窮于招架,有沒有什么更好的方式幫助我們走出困局?
      上述這些棘手的問題是很多研發(fā)項目經(jīng)理常常遇到、并且必須很好解決的問題:一旦處理不當(dāng),研發(fā)項目進度和最終結(jié)果將會大打折扣。 是的,研發(fā)項目的管理是非常困難的!項目經(jīng)理除了要讓研發(fā)項目需要滿足進度、質(zhì)量、成本等硬性指標(biāo)約束,更為重要的,還要向產(chǎn)品的市場成功負責(zé)!可見研發(fā)項目的過程就像充滿困難和意外的荊棘之路:盡管有經(jīng)典的規(guī)范和指導(dǎo),項目經(jīng)理很大程度上還是要依靠自身的經(jīng)驗與判斷去掌舵項目,勇敢的迎接挑戰(zhàn)。這就是優(yōu)秀項目經(jīng)理的獨特之處。
      很多問題的解決必須結(jié)合項目的實際情況,項目經(jīng)理需要從宏觀出發(fā),藝術(shù)性的平衡不同項目關(guān)系人的關(guān)注焦點,才能達到最佳效果,而不是力求事無巨細、面面俱到、亦或墨守成規(guī)、按圖索驥。遺憾的是,目前相關(guān)的培訓(xùn)和管理體系,僅是確了研發(fā)項目管理的優(yōu)秀管理實踐和操作規(guī)范,對實踐難題缺乏針對性,尤其是在資源和精力有限的情況下如何做出恰當(dāng)?shù)臎Q策;也沒有引導(dǎo)項目經(jīng)理通過自我思考、真正提升項目管理的意識和能力。這就是“參加培訓(xùn)時激動、實際工作時沒有行動”的主要原因吧。


        培訓(xùn)特色
      1、具有普適性的項目沙盤演練,真正貼近工作實踐,避免填鴨式培訓(xùn)的缺陷:學(xué)員為主實際操作而不是講師口述,講師在過程中分析點評總結(jié);
      2、創(chuàng)造性的將項目管理的策略與優(yōu)秀實踐結(jié)合在一起,使學(xué)員知其然,又知其所以然;
      3、通過全程模擬一個產(chǎn)品研發(fā)項目的歷程,激發(fā)學(xué)員的潛力,自己思考結(jié)合團隊決策,去尋找答案;
      4、重點培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造力和判斷力,關(guān)注在不同階段的管理重點,做到抓大放小,提綱挈領(lǐng);而不是面面俱到,生搬硬套;


        講師資歷:
      靖爽:資深顧問,中科院自動化研究所工學(xué)碩士
      專業(yè)背景:15年產(chǎn)品研發(fā)與管理工作,供職于中科院自動化所和華為技術(shù)有限公司,歷任高級工程師、系統(tǒng)分析師,項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職位,負責(zé)和參與的主要項目包括多目標(biāo)炸點測量系統(tǒng)、基于CAPP的多代理智能系統(tǒng)、電信運營支撐系統(tǒng)、傳輸設(shè)備網(wǎng)管系統(tǒng)、流媒體應(yīng)用系統(tǒng)等;在華作為IPD推行組成員與IBM國際頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革,推動CMMI、IPD等優(yōu)秀研發(fā)管理模式在項目中的落實工作,堅持將管理理念、方法工具與項目實踐相結(jié)合,獲得積極效果。

      六年以上的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗,作為項目負責(zé)人主導(dǎo)了三十余個研發(fā)管理咨詢項目和研發(fā)管理信息系統(tǒng),擅長領(lǐng)域為產(chǎn)品研發(fā)流程體系、市場管理/產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)績效管理、研發(fā)項目管理與組織架構(gòu)設(shè)計等。
      咨詢背景:作為項目經(jīng)理主導(dǎo)及參與的主要項目有:信利集團、深圳晶辰電子、北京科銀京成、士蘭微電子、新鄭煙草集團、青島歌爾電子、浙江新杰克、中集集團、深圳電信、美的集團、北京利亞德電子、深圳市歐亞科技、北方微電子、上復(fù)旦微電子、重郵信科、步步高教育電子等。
      培訓(xùn)背景:并為中集集團、中國電信深圳分公司、河南新煙集團、德力西電氣、士蘭微電子、同洲電子、晶辰電子、科美東雅、索貝數(shù)碼、寶時得機械、重慶長安汽車等多家企業(yè)提供過市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)等課程的培訓(xùn)。


        參加對象
        研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、QA等。


      課程內(nèi)容
       
        課程大綱:

      一、研發(fā)項目管理體系綜述
      本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):
      1)理解項目和項目管理的基本概念;
      2)理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問題與解決思路;
      案例演練:項目管理可以為我們帶來什么
      項目與項目管理的基本概念
      研發(fā)項目的階段劃分
      研發(fā)項目成功的起點:典型干系人及其關(guān)注要點
      廣義上的研發(fā)項目客戶范圍
      客戶、公司決策層、項目團隊、職能線的協(xié)調(diào)與平衡
      研發(fā)項目的成功標(biāo)準(zhǔn)
      研發(fā)項目主要績效指標(biāo)和約束條件
      研發(fā)項目管理的范圍與成功標(biāo)志:市場成功,還是研發(fā)成功
      “通用”項目管理對研發(fā)項目管理實踐指導(dǎo)的缺失
      不同類型的研發(fā)項目的管理特點
      指導(dǎo)研發(fā)項目管理走向成功
      研發(fā)項目管理失利的“根源分析”
      研發(fā)項目管理的“非項目管理”解決之道
      文案管理與人員管理:研發(fā)項目既是工程、也是藝術(shù)

      二、概念階段演練(項目啟動,可行性分析,構(gòu)建核心項目組)
      本階段的演練您將會遇到如下問題,并力求探索最佳策略:
      1)產(chǎn)品定位存在疑惑,公司高層沒有達成一致意見;
      2)項目核心組的技術(shù)和管理能力有所欠缺;
      3)公司高層期望太多,提出了難以實現(xiàn)的項目進度要求;
      本階段項目管理優(yōu)秀實踐精講:
      項目概念階段的主要活動
      產(chǎn)品規(guī)劃與立項
      項目從何而來:產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)項目的關(guān)系
      研發(fā)項目必要的輸入件:項目任務(wù)書/建議書、可行性分析、市場需求清單
      案例:《可行性分析報告》
      定義產(chǎn)品需求
      需求的有效傳遞路徑:規(guī)避需求的頻繁變更
      客戶需求數(shù)據(jù)收集的典型方法
      定義全面的市場需求:$APPEALS、KANO模型
      DFX需求:可靠性、可服務(wù)性、可測試性、可制造性需求
      案例:確認客戶購買標(biāo)準(zhǔn)和需求的優(yōu)先次序
      接收項目任務(wù)書
      項目目標(biāo)的SMART原則
      項目目標(biāo)中的確定與不確定
      案例:《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》
      組建項目團隊
      研發(fā)組織架構(gòu)需要匹配產(chǎn)品研發(fā)管理模式:以復(fù)雜管理模式應(yīng)對復(fù)雜市場競爭
      我們需要怎樣的項目團隊:項目類型對項目組織的要求,團隊成員選擇的原則
      技而優(yōu)則仕:項目領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與區(qū)別
      不是一個人戰(zhàn)斗:系統(tǒng)工程的團隊運作
      項目開工會
      典型的項目開工會議程
      有效的項目組溝通工具
      概念階段成功要點總結(jié)

      三、計劃階段演練(制定業(yè)務(wù)計劃和項目計劃,確定總體技術(shù)路線與架構(gòu)設(shè)計)
      本階段的演練您將會遇到如下問題,并力求探索最佳策略:
      1)選擇技術(shù)路線的分歧,如何規(guī)避風(fēng)險;
      2)忽然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺乏潛力,是否繼續(xù)進行下去;
      3)計劃不如變化快,為何還要做計劃;
      本階段項目管理優(yōu)秀實踐精講:
      項目計劃階段的主要活動
      活動定義和活動排序
      活動定義和排序的交付件(WBS)、容易忽略的活動舉例
      產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)(PBS)與過程結(jié)構(gòu)分解(PBS)
      案例:《研發(fā)項目WBS模板》
      工期估計的主要方法
      估計和計劃是一回事嗎
      估計的層次、對象,規(guī)模、工作量、工期進度的關(guān)系
      估計方法(推測法、類比/比較、專家法、三點法)
      綜合運用各種方法
      案例:IBM在估計方面的通常做法
      鐘型曲線:估計的時機(時間點、初始估計、重估計)
      估計工作的要點
      進度計劃的制定
      進度計劃制定方法之一:關(guān)鍵路徑法
      案例:用關(guān)鍵路徑法制定進度計劃
      漂移量/松弛時間/時差的計算
      時間上的關(guān)鍵路徑、技術(shù)上的關(guān)鍵路徑,資源調(diào)配的原則和方法
      進度計劃制定方法之二:快速跟蹤法
      進度計劃的調(diào)整
      制定全要素項目計劃
      為何僅僅有進度計劃是不夠的
      案例:《研發(fā)項目計劃》
      如何向公司高層/客戶爭取合適的項目資源和開發(fā)時間
      產(chǎn)品需求確定與總體設(shè)計
      認識產(chǎn)品包的概念
      外部需求、內(nèi)部需求、DFX需求
      案例:《產(chǎn)品需求規(guī)格書》、《產(chǎn)品特性開發(fā)/修改說明》、《可服務(wù)性需求規(guī)范》
      保證產(chǎn)品的市場成功:產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃
      回顧《項目任務(wù)書》
      案例:《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》
      產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃的制定、優(yōu)化、更新與執(zhí)行
      決定產(chǎn)品研發(fā)項目的方向:業(yè)務(wù)決策評審
      計劃階段成功要點總結(jié)

      四、開發(fā)階段演練(進行產(chǎn)品開發(fā),關(guān)注團隊建設(shè),控制項目進度,規(guī)避風(fēng)險,)
      本階段的演練您將會遇到如下問題,并力求探索最佳策略:
      1)產(chǎn)品需求出現(xiàn)變更,并伴隨其他意外發(fā)生;
      2)項目組內(nèi)部出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象;
      3)工作產(chǎn)品質(zhì)量不高,評審效果不理想;
      本階段項目管理優(yōu)秀實踐精講:
      開發(fā)階段主要活動
      研發(fā)項目需要監(jiān)控哪些指標(biāo)和狀態(tài)
      項目監(jiān)控的主要手段
      設(shè)置里程碑,跟蹤計劃執(zhí)行
      進度跟蹤:任務(wù)分派與反饋、工作日志
      案例:《項目報告模板》
      項目會議:項目會議類別、頻度、與會人
      階段決策:產(chǎn)品開發(fā)中的決策評審(DCP)
      項目度量
      度量數(shù)據(jù)的收集、保存與管理
      項目級度量分析及其分析工具
      案例:如何進行缺陷度量與分析
      如何建立和管理過程資產(chǎn)庫(PAL)
      風(fēng)險管理
      與風(fēng)險相伴:親歷某大型產(chǎn)品的研發(fā)
      識別風(fēng)險的主要方法
      案例:《風(fēng)險和問題提問單》
      風(fēng)險評估:風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險等級
      風(fēng)險響應(yīng)計劃與策略
      案例分析:某IT項目的實現(xiàn)與部署
      研發(fā)項目團隊管理
      研發(fā)項目團隊的特點與管理難點
      高效團隊的特征:從不同角度評價團隊狀態(tài)
      塑造高效研發(fā)團隊:不同階段團隊管理的特點與管理要點
      開發(fā)階段成功要點總結(jié)

      五、驗證階段演練(對產(chǎn)品進行全面測試,并驗證制造系統(tǒng)的成熟度)
      本階段的演練您將會遇到如下問題,并力求探索最佳策略:
      1)競爭對手已經(jīng)發(fā)布了相似產(chǎn)品;
      2)測試中發(fā)現(xiàn)大量問題,測試團隊與研發(fā)團隊爭執(zhí)不下;
      3)產(chǎn)品易用性方面有所欠缺;
      本階段項目管理優(yōu)秀實踐精講:
      驗證階段主要活動
      什么是質(zhì)量?質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)
      為什么需要綜合運用各種質(zhì)量控制手段
      技術(shù)評審
      技術(shù)評審點的設(shè)置、角色與職責(zé)、操作過程
      案例:《技術(shù)評審要素表》
      技術(shù)評審中的典型問題與解決之道
      技術(shù)評審專家管理制度
      產(chǎn)品測試
      “值得信賴”的系統(tǒng)測試
      案例:《產(chǎn)品測試與驗證計劃》
      調(diào)試與測試的區(qū)別
      如何確定測試完成的標(biāo)準(zhǔn)
      如何利用有限資源和時間,提高測試效率與效果
      結(jié)束測試員和開發(fā)組之間的戰(zhàn)爭
      制造系統(tǒng)驗證的內(nèi)容和重點
      驗證階段成功要點總結(jié)

      六、發(fā)布階段演練(產(chǎn)品發(fā)布上市)
      本階段的演練您將會遇到如下問題,并力求探索最佳策略:
      1)選擇怎樣的發(fā)布形式才能獲得最佳效果;
      2)研發(fā)項目團隊與個人的績效如何評價;
      3)是繼續(xù)保持研發(fā)團隊、還是隨即釋放資源;
      本階段項目管理優(yōu)秀實踐精講:
      發(fā)布階段主要工作
      轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)布準(zhǔn)備與營銷發(fā)布準(zhǔn)備
      案例:《發(fā)布準(zhǔn)備情況對照檢查表》
      案例:《項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)》
      文檔歸檔與過程資產(chǎn)庫
      “解散”項目團隊
      產(chǎn)品維護工作的劃分與管理
      發(fā)布階段的成功要點總結(jié)

      七、生命周期階段演練(進行產(chǎn)品維護工作,積極響應(yīng)客戶需求)
      本階段的演練您將會遇到如下問題,并力求探索最佳策略:
      1)客戶現(xiàn)場需求眾多,如何劃分優(yōu)先順序;
      2)補丁版本滿天飛,如何歸并;
      3)項目團隊逐漸感覺缺乏成就感和挑戰(zhàn)性;
      本階段項目管理優(yōu)秀實踐精講:
      生命周期階段主要活動
      評估產(chǎn)品生命周期階段,采取應(yīng)對最佳策略
      建立產(chǎn)品需求管理/問題管理的途徑
      維護工作與新產(chǎn)品開發(fā)的銜接
      降低產(chǎn)品成本的途徑
      生命周期階段的成功要點總結(jié)

      八、研發(fā)項目經(jīng)理的修煉(重新整理思路,總結(jié)收益)
      本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):
      1)回顧全項目周期各個階段的策略重點,分析如何追求市場成功;
      2)掌握如何通過自我學(xué)習(xí)和鍛煉、盡快成長為高效的項目經(jīng)理;
      沙盤演練全景分析
      分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進行分析
      六個階段的輸出和關(guān)鍵事項重新總結(jié)
      分析項目關(guān)系人在不同階段的關(guān)注點
      針對各個階段的各個利益相關(guān)方進行總結(jié):項目經(jīng)理的應(yīng)對策略
      如何讓時間、成本、質(zhì)量被有效的保證
      研發(fā)項目經(jīng)理的修煉之道
      從技術(shù)走向管理:對研發(fā)項目經(jīng)理的要求
      項目經(jīng)理的知識技能要求、團隊能力要求
      項目經(jīng)理的素質(zhì)特征
      如何培養(yǎng)項目經(jīng)理
      案例:項目經(jīng)理的培訓(xùn)機制
      項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道
      項目經(jīng)理的自我修煉
      如何面對壓力和挫折
      自我學(xué)習(xí),持續(xù)總結(jié)
      發(fā)現(xiàn)問題,勤于思考

      備注
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      主題:荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤演練高級實務(wù)培訓(xùn)(國內(nèi)首創(chuàng))
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