| 副標(biāo)題 |
IE工業(yè)工程 現(xiàn)場(chǎng)改善 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、IE/PE經(jīng)理/工程師、制造總監(jiān)/經(jīng)理/主管、品質(zhì)部經(jīng)理/主管、和有志提升自我的人士 |
| 授課時(shí)間 |
2011年8月13－14日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
陳景華老師 |
| 授課地點(diǎn) |
廣州 &
搜索廣州 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2800元/兩天（含學(xué)費(fèi)、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)等）
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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1、獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路。
2、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化。
3、掌握IE手法和改善技巧。
4、制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)的改善方案。
5、提高人、機(jī)、物的利用率。
6、獲得組織實(shí)施改善、全面推行IE的能力。
7、與業(yè)內(nèi)精英交流經(jīng)驗(yàn)，共享智慧，碰撞思想。
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課程內(nèi)容 |
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一、IE工業(yè)工程的發(fā)展和在企業(yè)中所發(fā)揮的巨大作用
1、IE的起源與工作范疇
2、企業(yè)對(duì)IE的職能定位
3、如何識(shí)別生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)
4、IE工程在國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)運(yùn)用介紹
案例說(shuō)明
二、IE工程之一---價(jià)值流分析
1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價(jià)值困惑
2、生產(chǎn)系統(tǒng)價(jià)值流分析
▲價(jià)值流與價(jià)值流圖---設(shè)計(jì)流、物質(zhì)流、信息流
3、識(shí)別增值與非增值
▲ 識(shí)別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
▲ 常見的典型8種浪費(fèi)
▲ 看不見的隱性浪費(fèi)
▲ 如何利用價(jià)值流圖來(lái)尋找浪費(fèi)
案例：價(jià)值流程案例分析
三、IE工程之二---如何發(fā)掘問(wèn)題和解決問(wèn)題
1、為何生產(chǎn)中存在大量問(wèn)題卻視而不見，解而不除？
2、十大錯(cuò)誤觀念影響問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決
3、面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)
4、管理人員思考與解決問(wèn)題的五個(gè)維度
5、如何從人、機(jī)、物、環(huán)中找出問(wèn)題、消除浪費(fèi)
6、如何建立和推廣“問(wèn)題提案建議制度”
7、如何與相關(guān)部門及時(shí)、有效，協(xié)作解決問(wèn)題
8、企業(yè)內(nèi)部如何做持續(xù)改善
案例研討分析：多家知名外企成功經(jīng)驗(yàn)分享
四、IE工程之三---產(chǎn)品工藝流程與作業(yè)程序分析
1、產(chǎn)品工藝流程分析的目的與作用（案例分析）
2、如何制作圖表與搜集數(shù)據(jù)
3、作業(yè)程序分析的要點(diǎn)與方法
4、如何識(shí)別無(wú)用功
5、人機(jī)程序分析的目的與應(yīng)用
7、人機(jī)界面設(shè)計(jì)與效率分析
6、停滯與等待的分析與改善
8、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與實(shí)例分析
案例分析：
■上海某電聲企業(yè)生產(chǎn)流程改造案例分析。
■如何優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序案例分析。
五、IE方法之四---事務(wù)程序分析
1、事務(wù)程序分析涉及的范圍與對(duì)像
2、跨部門事務(wù)程序案例分享
3、部門內(nèi)事務(wù)程序案例分享
4、事務(wù)程序中的權(quán)、責(zé)管理
5、事務(wù)程序的再造與優(yōu)化
6、IE/PE工程師如何跨部門開展工作
案例分析與研討
六、IE方法之五---布 局 與 搬 運(yùn) 改 善
1、場(chǎng)地布局及搬運(yùn)經(jīng)濟(jì)原則
2、常見的四種布局
3、功能性布局與流程式布局利弊分析
4、如何設(shè)計(jì)多種少量、柔性的生產(chǎn)線
5、布局分析常見的四種工具
6、布局方案的決策與評(píng)價(jià)指標(biāo)
7、搬運(yùn)路徑分析
8、搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇
案例分析與研討
七、IE工程之六---如何對(duì)流程進(jìn)行改造與優(yōu)化
1、如何識(shí)別流程改造的關(guān)鍵點(diǎn)
2、成功的流程改造應(yīng)達(dá)到什么要求
3、流程改造如何來(lái)展開與實(shí)施
4、流程改造中存在的難點(diǎn)與透析
案例研討分析
八、IE方法之七---動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
1、 現(xiàn)場(chǎng)研究表明50%的動(dòng)作是無(wú)效的
2、 動(dòng)作分析的目的與改善順序
3、 動(dòng)作分析的要領(lǐng)
4、 如何識(shí)別那些動(dòng)作是無(wú)效的
5、 如何運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率
6、 預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（PTS）與預(yù)定動(dòng)作測(cè)時(shí)法(MTO)
案例分析與研討
九、IE方法之八---標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究與生產(chǎn)線平衡
1、時(shí)間分析研究對(duì)生產(chǎn)管理的作用與意義
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)產(chǎn)能分析、計(jì)劃、效率衡量的幫助與影響
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量、計(jì)算與應(yīng)用
4、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
5、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定產(chǎn)能，控制成本與提升效率
6、異常工時(shí)管理與問(wèn)題分析
7、評(píng)比與寬放的設(shè)定原則與影響因素
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)案例分析
十、IE方法之九---標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1、那些地方需要建立標(biāo)準(zhǔn)化
2、標(biāo)準(zhǔn)化的種類與方式
3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
4、如何將正確的文檔、在正確的時(shí)間送到正確的地方
5、培訓(xùn)，監(jiān)控及調(diào)整
案例研討分析
十一、IE方法之十---生產(chǎn)的同步化、均衡化與柔性化
1、生產(chǎn)過(guò)程如何實(shí)施同步化
2、生產(chǎn)的均衡化與柔性化
3、生產(chǎn)瓶頸的識(shí)別與改善
4、作業(yè)時(shí)間與節(jié)拍
案例研討分析
十二、IE方法之十一---物流與信息化管理
1、企業(yè)運(yùn)作的主線條：物流與信息流
2、如何提升供應(yīng)物流的協(xié)調(diào)性，滿足生產(chǎn)所需
3、如何提升內(nèi)部物流的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低營(yíng)運(yùn)成本。
4、如何建立快速的、適用性強(qiáng)的信息反饋機(jī)制。
5、如何建立高效的倉(cāng)儲(chǔ)物料配送
6、在制品控制與庫(kù)存控制
案例研討分析
十三、IE方法之十二---快速換線、換模
1、多種少量下SMED的產(chǎn)生
2、快速換線、換模的四個(gè)原則
3、快速換線、換模的實(shí)施步驟
5、實(shí)施工具與方法
6、如何正確計(jì)算機(jī)器與生產(chǎn)線的效率
案例研討分析
十四、IE方法之十三---防呆、防錯(cuò)（Poka-Yoke）
1、精益現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制五大手法
2、精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)從源頭消除品質(zhì)隱患
3、Poka-Yoke防呆、防錯(cuò)法
4、Poka-Yoke技術(shù)與工具
5、Poka-Yoke的過(guò)程和步驟
案例研討分析
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備注 |
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【講師介紹】陳景華老師
工學(xué)碩士、工商管理碩士MBA
生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家，擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。
陳先生早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國(guó)通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù).
陳先生早在92-2000年期間，曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國(guó)三星、美國(guó)惠而浦、歐洲奔馳等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造，回國(guó)后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運(yùn)用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過(guò)十幾年的實(shí)踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)和IE工程運(yùn)用方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見解。
陳先生現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與企業(yè)運(yùn)作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專家,廣州市明睿企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，生產(chǎn)與企業(yè)管理首席顧問(wèn)。
2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了1000多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬(wàn)多人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為800多家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù). 陳先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，講授過(guò)程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評(píng)和尊敬。
其中知名企業(yè)有 美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團(tuán)、歐普照明、中山國(guó)際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團(tuán)、震德機(jī)械、堅(jiān)士制鎖、紅豆集團(tuán)、361服飾、廣東百斯盾、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、卓越制衣、姿彩手袋、勵(lì)泰皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷敦、絲寶化工集團(tuán)、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團(tuán)、奧林巴斯相機(jī)、華國(guó)光學(xué)、龍記集團(tuán)、恩梯恩傳動(dòng)系統(tǒng)、萬(wàn)信集團(tuán)、北電通訊、萬(wàn)寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團(tuán)、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇廈華集團(tuán)、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、綿陽(yáng)中科院物理研究院等企業(yè)。
出版的主要光碟和書籍有：
陳先生是近年來(lái)在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專家,陳先生將歷時(shí)十八年積累起來(lái)豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華,先后出版了：
1、《IE七種工具全面運(yùn)用》、《中高層干部核心能力提升訓(xùn)練》
2、《卓越現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《打造優(yōu)秀的一線主管》
3、《如何管理和引領(lǐng)新一代員工》、《從技術(shù)走向管理的跨越》、《成功管理與情境領(lǐng)導(dǎo)》
4、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)的八大癥結(jié)》、《策劃、溝通與執(zhí)行》等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。
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