副標題 |
提升解決問題的工作效能 |
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主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
學員對象 |
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授課時間 |
2011年8月26 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
授課顧問 |
謝玉雄 |
授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
每班人數(shù) |
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報價 |
1400
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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【學習目標】
《問題分析與解決》將幫助職業(yè)經理人提升解決問題的能力!教你用嚴謹?shù)牧鞒毯涂茖W的方法找到問題的答案! |
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課程內容 |
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問題分析與解決
課程特色與背景
人們并不是被問題本身所困擾,而是被解決問題的方式所困擾。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑,來迅速有效地解決問題。經理人往往面對多種多樣的可選方案,但卻缺乏必要的技能來制定迅速、有效的決策。如果能夠運用正確的系統(tǒng)思考模式,就能不斷提升解決問題的工作效能。
《問題分析與解決》將幫助職業(yè)經理人提升解決問題的能力!教你用嚴謹?shù)牧鞒毯涂茖W的方法找到問題的答案!
【課程收益】
1、樹立問題意識,領悟問題與機會的關系
2、獲得解決問題所需的知識和技巧,掌握解決問題的幾種工具和方法
3、建立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的系統(tǒng)思維
4、培養(yǎng)個人與團隊分析及解決問題的能力和快速制定決策的工作風格
【課程大綱】
第一講、問題的觀念
什么是問題
問題的精神
問題的兩種類別傳統(tǒng)思維障礙的6個原因
第二講、問題的思考技巧
問題之層級
思考的空間
思考的盲點
問題發(fā)展周期
問題的階梯
什么是潛在或隱含的問題
用發(fā)散思維分析潛在或隱含的問題
潛在或隱含的問題風險評估
案例:一個外表現(xiàn)象引發(fā)的潛在問題的分析
第三講、問題的管理方法
問題的意識
問題的發(fā)掘
問題的櫥窗
問題的五要
問題的掌握
人的問題與物的問題
人的問題的四種發(fā)生類型
案例:上班時間能否讓下屬離崗出去
第四章:解決問題的觀念
解決問題的基本觀念
人與物的問題解決的障礙
第五章:解決問題的盲點限制
哈利視窗的解釋
解決問題的限制
解決問題的自我要求
解決問題的構面
實施對策三要項
第六章:解決問題的模式和工具
PDCA戴明循環(huán)模式
六標準差模式
6M1E法之運用
5W2H法之運用
5_WHY法之運用
QC STORY解決問題八步驟
ISO9001的持續(xù)解決
【人】的問題解決的四步法
【物】的問題解決系統(tǒng)圖法
案例:馬經理與呂經理的處理部屬問題
第七章:解決問題的實務演習
質量問題分析與實務研討
效率問題分析與實務研討
交期問題分析與實務研討
成本問題分析與實務研討
人的問題分析與實務研討
管理上的問題分析與實務研討
第八章:解決問題的報告書寫技巧
背景說明
現(xiàn)狀
存在的問題
方案對策
建議選擇的對策
預期功效
報告案例與練習
第九章: 執(zhí)行力的強化
何謂執(zhí)行力
執(zhí)行力的管理與評核
解決障礙與盲點
績效回報及學習與分享
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備注 |
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謝玉雄
中國科學技術大學 工學學士 MBA ,
美國 “ 情境領導 ”“ 六頂思考帽” 授證講師。
奧科控股集團 人力資源總監(jiān) ,
日本TDK合資企業(yè),人力資源部 部長兼制造總監(jiān) 。
授課風格:謝玉雄老師有世界級外企工作12年的實戰(zhàn)經驗,是中國大陸最早赴臺灣生產力中心深造領導力研修的授證講師。授課理念秉承活潑、嚴謹、系統(tǒng)、適用的風格,推崇寓教于樂及快樂學習的方式,強調學以致用,能夠結合企業(yè)現(xiàn)狀,解決企業(yè)在實際工作中遇到的問題為教育訓練的最終目的。
講師服務客戶:歷經國內多家校、企機構金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經驗,1000多場次的企業(yè)培訓和公開演講,本人的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽,曾被太原富士康、FCI的高層贊譽“看到謝老師的專業(yè)能力和優(yōu)秀表現(xiàn),企業(yè)愿意常年聘請他來傳授領導力訓練”。桃李不言,下自成蹊,十多年受邀在各大企業(yè)、學院、星級酒店培訓1000多場,服務和幫助企業(yè)有450余家,累計聽課近5萬余人次。
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報名方法 |
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(多線) |
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報名流程 |
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