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      財(cái)務(wù)管理
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      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
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      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 項(xiàng)目管理  
      企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)名,企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢,主辦企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
      企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
      副標(biāo)題  企業(yè)危機(jī) 企業(yè)公開課 企業(yè)管理公開課
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對象  企業(yè)中高層管理人員
      授課時(shí)間  2011年10月20-21日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  殷老師
      授課地點(diǎn)  深圳      & 搜索深圳
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2800
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        【課程目的】
       了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和形勢;
       掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念和核心問題;
       明晰風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃
       熟悉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程;
       運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、技術(shù)和工具;
       理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟;
       制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方案;
       加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn);
       健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和組織體系;
       完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng);
       培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化;
       強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算和治理
       增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的資源和動(dòng)力系統(tǒng)
       學(xué)會(huì)制作企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告;
       完成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性測試;
       建立風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和檔案。


      課程內(nèi)容
        【課程大綱】
      一.我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和形勢
      1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景和相關(guān)文件
      (1)COSO內(nèi)部控制整合框架 (2)COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架
      (3)五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 (4)國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》
      (5)ISO-31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
      2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景
      (1)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出挑戰(zhàn) (2)企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
      (3)企業(yè)面臨的微觀經(jīng)營環(huán)境 (4)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營要素的狀況
      3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,大風(fēng)起于青萍之末
      (1)我們生活的世界越來越不確定 (2)各類風(fēng)險(xiǎn)事件展示——前車之鑒、后事之師
      (3)風(fēng)險(xiǎn)管理背后的推動(dòng)力 (4)風(fēng)險(xiǎn)管理勢在必行


      二.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——構(gòu)筑安全的防火墻
      1.風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃 2.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程
      3.風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和組織體系 4.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和文化
      5.風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算和治理 6.風(fēng)險(xiǎn)管理的資源和動(dòng)力系統(tǒng)
      7.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) 8.風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和檔案


      三.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問題(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)
      1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟的標(biāo)志 2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要成為什么
      3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終落腳點(diǎn) 4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)
      5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理始終關(guān)注的兩個(gè)問題 6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的四大保障
      7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是綱——全面的風(fēng)險(xiǎn)管理


      四.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)操作(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)
      1.收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息(不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息)
      (1)戰(zhàn)略信息 (2)財(cái)務(wù)信息
      (3)市場信息 (4)運(yùn)營信息
      (5)法律信息
      2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估和度量
      (1)風(fēng)險(xiǎn)識別(根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風(fēng)險(xiǎn))
      1)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法(三種方法)
      2)項(xiàng)目準(zhǔn)備 3)權(quán)限分配
      4)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)導(dǎo)入 5)識別確認(rèn)
      (2)風(fēng)險(xiǎn)分析 (選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析)
      1)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)(八種技術(shù)) 2)識別結(jié)果匯總
      3)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因分析和分布分析 4)可能性和影響程度分析
      5)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)分析和風(fēng)險(xiǎn)屬性分析 6)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性分析
      (3)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)(選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析)
      1)財(cái)務(wù)工具和非財(cái)務(wù)工具 2)設(shè)定評價(jià)指標(biāo)
      3)明確權(quán)重 4)風(fēng)險(xiǎn)地圖
      3.制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略(選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析)
      (1)風(fēng)險(xiǎn)回避 (2)風(fēng)險(xiǎn)減少
      (3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 (4)風(fēng)險(xiǎn)接受
      (5)風(fēng)險(xiǎn)對沖 (6)如何選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
      (7)控制策略和財(cái)務(wù)策略
      4.實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案(選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析)
      (1)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制方案 (2)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面方案
      5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)(選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析)
      (1)持續(xù)監(jiān)督 (2)單獨(dú)評價(jià)
      (3)報(bào)告缺陷 (4)壓力測試
      (5)返回測試 (6)穿行測試
      (7)風(fēng)險(xiǎn)控制 (8)自我評估


      五.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)
      1.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——政策形勢風(fēng)險(xiǎn)篇
      2.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)篇
      3.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——戰(zhàn)略方向風(fēng)險(xiǎn)篇
      4.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——資本風(fēng)險(xiǎn)篇
      5.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)篇
      6.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)篇
      7.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——人力資源風(fēng)險(xiǎn)篇
      8.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篇
      9.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)篇
      10.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)篇
      11.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)篇
      12.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)篇
      13.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——項(xiàng)目管理流程風(fēng)險(xiǎn)篇
      14.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)篇
      15.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)篇
      16.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——市場風(fēng)險(xiǎn)篇
      17.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——文化風(fēng)險(xiǎn)篇
      18.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)篇
      19.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)篇
      20.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)篇
      21.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——安全與健康風(fēng)險(xiǎn)篇
      22.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——國際化風(fēng)險(xiǎn)篇


      六.如何編寫企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)
      1.第一思路:按照相關(guān)文件的框架
      2.第二思路:
      (1)對企業(yè)已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)早治療 (2)對企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)防患于未然
      (3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及規(guī)劃全程梳理 (4)制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的計(jì)劃
      3.第三思路:依據(jù)企業(yè)自身情況獨(dú)創(chuàng)


      七.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效性測試(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)
      1.計(jì)劃測試工作 2.各運(yùn)行職能部門和業(yè)務(wù)單位的配合工作
      3.召開測試階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 4.運(yùn)行有效性測試
      5.分析測試結(jié)果 6.編寫測試報(bào)告
      7.召開測試項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議


      八.建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)
      1.梳理企業(yè)各項(xiàng)制度 2.制度結(jié)構(gòu)體系建設(shè)
      3.制度運(yùn)行體系建設(shè) 4.制度監(jiān)督體系建設(shè)

      備注
      【講師簡介】
      殷俊講師
      曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān),并入選首本《國際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁》,有著多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。長期的實(shí)踐,鑄就了自身在“企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)危機(jī)管理、企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理、突發(fā)事件的應(yīng)急管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強(qiáng)的培訓(xùn)功底,并形成了實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況,根據(jù)企業(yè)存在的問題,為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓(xùn),從而解決相應(yīng)的問題。培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性,而培訓(xùn)的方式卻充滿激情!
      在培訓(xùn)過程中,擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實(shí)的數(shù)據(jù)、典型的事件;運(yùn)用互動(dòng)研討的方式,并穿插角色扮演活動(dòng),在案例分析、互動(dòng)研討的同時(shí),讓大家深刻感悟,形成共鳴,達(dá)成共識,同時(shí)創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點(diǎn),將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致!

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      主題:企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
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