www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

      8848hr,巔峰培訓(xùn)網(wǎng)(中國(guó)培訓(xùn)課程超市)
        清華總裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
      Home | 高端商務(wù) | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | 公開課 | 職業(yè)認(rèn)證 | 碩博學(xué)位 | EDP短訓(xùn)講座 | 培訓(xùn)師資 | 行業(yè)培訓(xùn) | 管理文章 | 論壇 | 黃頁(yè) | 電子書E教材 | 高層進(jìn)修
      巔峰培訓(xùn)
      8848HR 巔峰培訓(xùn):
      關(guān)鍵字: 高端項(xiàng)目
        清華大學(xué)藝術(shù)投資與鑒賞高級(jí)研修班
        能源電力企業(yè)家高層進(jìn)修項(xiàng)目
        中華環(huán)保聯(lián)合會(huì)生態(tài)環(huán)境領(lǐng)軍班
        生產(chǎn) | 營(yíng)銷 | 人力 | 財(cái)務(wù)
        國(guó)家一帶一路國(guó)際合作領(lǐng)軍人才培養(yǎng)
        康養(yǎng)暨特色產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)高級(jí)研修班
        北京大學(xué)《公司治理與創(chuàng)新》研修班
        北京大學(xué)《數(shù)據(jù)資產(chǎn)化》專題研修班
        公開課分類:
      財(cái)務(wù)管理
      采購(gòu)/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 市場(chǎng)營(yíng)銷  
      劉曉亮:打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)(第34-39期),劉曉亮:打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)(第34-39期)報(bào)名,劉曉亮:打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)(第34-39期)咨詢,主辦劉曉亮:打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)(第34-39期)
      劉曉亮:打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)(第34-39期)
      副標(biāo)題  ---由“銷售型”到“管理型”再到“經(jīng)營(yíng)型”店長(zhǎng)的三級(jí)跳
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  門店經(jīng)理、正副店長(zhǎng)、培訓(xùn)督導(dǎo)、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、經(jīng)銷商老板等渴望提升系統(tǒng)門店經(jīng)營(yíng)管理水平的人士
      授課時(shí)間  2011年10月13-14日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問(wèn)  劉曉亮
      授課地點(diǎn)  上海|深圳      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2800元/人(含教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        培訓(xùn)時(shí)間:
      2011年10月13-14日 上海
      2011年12月08-09日 上海
      2011年12月21-22日 深圳
      2012年01月05-06日 廣州


      一、直面挑戰(zhàn):
      你知道最優(yōu)秀的店長(zhǎng)與普通的店長(zhǎng)之間到底有什么不同特質(zhì)嗎?你是否聽說(shuō)過(guò)一個(gè)門店更換店長(zhǎng)后,三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)就達(dá)到原來(lái)的3倍。產(chǎn)品一樣,價(jià)格一樣,店員一樣,什么都一樣,只是換了一個(gè)店長(zhǎng)而已。為什么?因?yàn)樗麄兊乃季S不一樣,管理方法不一樣,員工激勵(lì)模式不一樣,其他都一樣。我們知道,店長(zhǎng)是門店的靈魂,直接影響到店面形象、運(yùn)作管理、銷售業(yè)績(jī)、店面氛圍、團(tuán)隊(duì)士氣。擁有一個(gè)稱職的優(yōu)秀的店長(zhǎng),是門店產(chǎn)生良好銷售業(yè)績(jī)的首要條件!本課程根據(jù)世界500強(qiáng)品牌連鎖專賣店工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研發(fā)而成,是零售業(yè)中高層管理人員的必修課程。

      中國(guó)金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)第一品牌,集德能公司榮譽(yù)出品。趕快咨詢吧!“聚焦店長(zhǎng)日常管理中27個(gè)頭痛的問(wèn)題”,“19個(gè)實(shí)用管理工具,回去就能用,行動(dòng)就見(jiàn)效”是本次店長(zhǎng)系統(tǒng)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)的最大賣點(diǎn)。集德能營(yíng)銷學(xué)院獨(dú)家研發(fā)的《打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》(2011版)二天三階段15個(gè)小時(shí)的實(shí)戰(zhàn)課程,將為你的店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理技能的系統(tǒng)提升提供全面解決方案。


      二、培訓(xùn)目標(biāo):
      1、牢記開店的目的:“盈利才是硬道理”!
      2、明確店長(zhǎng)的角色定位,服務(wù)意識(shí)及系統(tǒng)管理能力。
      3、掌握高效率門店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法,迅速提升員工效率。
      4、樹立品牌在門店落地生根信念,學(xué)會(huì)品牌店內(nèi)塑造宣傳的方法。
      5、掌握門店日常營(yíng)運(yùn)管理七大核心“武器”,確保門店業(yè)績(jī)的持續(xù)成長(zhǎng)。
      6、學(xué)習(xí)有效激勵(lì)與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧,迅速提升店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能。
      7、加強(qiáng)VIP顧客管理,用創(chuàng)新服務(wù)拉動(dòng)銷量;贏得忠誠(chéng)顧客,確保門店持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
      8、學(xué)會(huì)銷售數(shù)據(jù)的管理與分析;了解庫(kù)存積壓對(duì)生意的危害;掌握貨品在門店快速流轉(zhuǎn)的銷售策略。
      9、由“銷售型店長(zhǎng)”到“管理型店長(zhǎng)”再到“經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)”三級(jí)跳。系統(tǒng)掌握門店贏利模式,成為門店經(jīng)營(yíng)管理與績(jī)效改善的高手。


      三、培訓(xùn)對(duì)象:
      門店經(jīng)理、正副店長(zhǎng)、培訓(xùn)督導(dǎo)、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、經(jīng)銷商老板等渴望提升系統(tǒng)門店經(jīng)營(yíng)管理水平的人士

      四、培訓(xùn)課時(shí):
      2天14小時(shí)

      五、培訓(xùn)投資:
      2800元/人(含教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))

      課程內(nèi)容
        六、培訓(xùn)內(nèi)容:

      第一階段:金牌店長(zhǎng)必修篇---銷售型店長(zhǎng)
      第一單元:“賣手”的特質(zhì)
      一、自我心理修煉
      1、“溫水煮青蛙”的無(wú)壓力催眠術(shù)
      2、門店“超級(jí)賣手”的七大特質(zhì)是什么?
      二、快速贏得顧客信任的策略
      1、“引君入甕”――15/5/1接近法則
      2、“策略關(guān)懷”——快速讓顧客喜歡你、信任你的55%:38%:7%的黃金影響術(shù)

      第二單元:3.0時(shí)代的顧客促成策略
      一、門店四類顧客的特征與對(duì)策:
      1、全確定型顧客的特征與應(yīng)對(duì):要折扣、與網(wǎng)店比價(jià)、與同品牌其他門店比價(jià),三招搞定客人
      2、半確定型顧客的特征與應(yīng)對(duì):巧妙打擊對(duì)手、讓客人從此不再貨比三家的“圍點(diǎn)打援”術(shù)
      3、不確定型顧客的特征與應(yīng)對(duì):用“531策略”一網(wǎng)打盡“外行”客人
      4、隨意型顧客的特征與應(yīng)對(duì):讓導(dǎo)購(gòu)變成品牌代言人,讓單店變成廣告?zhèn)鞑ブ行?
      二、“見(jiàn)人說(shuō)人話,見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話”的FABE中的“B”策略
      三、如何熟練運(yùn)用FABE策略來(lái)快速提高連帶銷售率與客單價(jià)?

      第二階段:金牌店長(zhǎng)核心篇---管理型店長(zhǎng)
      第一單元:“猴子穿衣不算人”
      一、店長(zhǎng)的苦惱:
      “猴子穿衣不算人” 我怎么啦?
      二、作為門店領(lǐng)頭羊的“四好”角色:
      1、好“太太”—做好本職樹榜樣 2、好“媳婦”—上司職務(wù)代理人
      3、好“妯娌”—部門協(xié)作創(chuàng)績(jī)效 4、好“媽媽”—帶人帶心還帶性
      三、由“超級(jí)導(dǎo)購(gòu)”到“團(tuán)隊(duì)教練”的四個(gè)職能轉(zhuǎn)換:
      1、首要任務(wù) 2、工作關(guān)系 3、角色轉(zhuǎn)變 4、工作范圍
      四、明確店面營(yíng)運(yùn)的四大目標(biāo)
      1、銷售目標(biāo) 2、盈利目標(biāo) 3、員工滿意目標(biāo) 4、客戶滿意目標(biāo)
      五、你知道店長(zhǎng)每天開門7件事嗎?
      1、快樂(lè)的奶牛產(chǎn)奶多:店長(zhǎng)的自我情緒與壓力管理方法
      2、你屬于哪一幅:《店長(zhǎng)的18張通病畫像》

      第二單元:“帶人帶心,帶心帶性”的領(lǐng)導(dǎo)力
      一、為什么我叫不動(dòng)員工?
      二、店長(zhǎng)服眾威信的來(lái)源:
      1、樹立店長(zhǎng)權(quán)威的123工程:
      ①一顆公心 ②兩手專業(yè) ③三身榜樣
      2、店長(zhǎng)服眾由弱到強(qiáng)的五種權(quán)力來(lái)源
      ①頭銜權(quán) ②利益權(quán) ③人事權(quán) ④專業(yè)權(quán) ⑤典范權(quán)
      三、分派工作技巧與培訓(xùn)方法
      1、分派工作三原則
      2、OJT教導(dǎo)四步法:我說(shuō)你聽-我做你看-你做我看-我檢查你
      3、門店最有效的培訓(xùn)方法:角色扮演與個(gè)案分享會(huì)的操作
      4、導(dǎo)購(gòu)流動(dòng)性大、跳槽多的留人妙招:三洗五會(huì)培訓(xùn)法(洗腦/洗手/洗腳)
      四、有效的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)方法
      1、以人為本的四性溝通法
      2、細(xì)節(jié)夸獎(jiǎng)的藝術(shù)與先麻醉后開刀的批評(píng)方法
      3、店面現(xiàn)場(chǎng)人事問(wèn)題處理的PSP思路與方法
      4、激勵(lì)員工工作積極性的“10臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)”
      5、十種“刺頭”店員的管理藝術(shù)
      6、IQ高EQ低90后店員的管理方法
      五、快速提升門店執(zhí)行力
      1、《我說(shuō)你做》游戲的啟示
      2、為什么我的部屬執(zhí)行力總不到位?五大原因分析
      3、有效解決部屬執(zhí)行力的五大策略與工具
      4、門店執(zhí)行力問(wèn)題案例分析

      第三單元:打造狼性團(tuán)隊(duì)的“136部隊(duì)”
      一、門店團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
      明星隊(duì)與冠軍隊(duì),你選誰(shuí)?
      二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的困難分析
      1、“三個(gè)和尚”扛水過(guò)橋啟示錄
      2、“漏水木桶”啟示錄
      三、狼性門店團(tuán)隊(duì)與凝聚力塑造的“136部隊(duì)”
      1、一個(gè)觀點(diǎn) 2、三個(gè)階段 3、六個(gè)指標(biāo)
      四、打造狼性門店“136部隊(duì)”的六項(xiàng)溝通與協(xié)作原則
      ●團(tuán)隊(duì)游戲:《報(bào)數(shù)》與《明鏡高懸》的深刻啟示

      第四單元:門店高效運(yùn)營(yíng)的七大“核心武器”
      一、七種武器之一:《激情四射的早會(huì)經(jīng)營(yíng)表》
      1、晨會(huì)內(nèi)容-決定銷售目標(biāo)的關(guān)鍵
      2、晨會(huì)流程-5分鐘晨會(huì)推動(dòng)銷售的技巧
      3、晨會(huì)主持“推土機(jī)”:一做士氣,二做品牌,三做服務(wù)
      二、七種武器之二:《店面客戶滿意評(píng)價(jià)表》操作
      1、怎樣衡量顧客的滿意度?
      2、讓顧客滿意的兩個(gè)條件
      三、七種武器之三:《員工崗位規(guī)范檢查表》操作
      四、七種武器之四:《貨品陳列的AIDCA原則》操作:
      1、陳列的要求:人的運(yùn)動(dòng)化、貨品的生動(dòng)化、場(chǎng)地的節(jié)日化
      2、十五項(xiàng)原則教會(huì)你陳列
      五、七種武器之五:《工作待辦單》操作
      1、工作繁忙,怎么辦?
      2、最有效的時(shí)間管理工具:《工作待辦單》
      六、七種武器之六:《周目標(biāo)糾偏檢查表》操作
      1、為什么要做目標(biāo)管理?
      2、店鋪目標(biāo)管理方法
      ①目標(biāo)分解落實(shí)
      ②學(xué)會(huì)用目標(biāo)激勵(lì)部屬達(dá)標(biāo)
      3、門店目標(biāo)管理中應(yīng)注意幾個(gè)問(wèn)題
      4、激勵(lì)部屬達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)的123方法:
      ●案例分析:白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)xx皮具專賣店AB兩班目標(biāo)PK,創(chuàng)造銷量奇跡。
      七、七種武器之七:《VIP客戶信息包》拉動(dòng)銷量的操作
      1、VIP顧客發(fā)展方案
      2、《客戶信息包》的檔案內(nèi)容建立
      3、活用VIP顧客關(guān)系管理十大策略,持續(xù)拉動(dòng)門店銷量
      ●案例分析:××著名咖啡連鎖店的VIP顧客關(guān)系管理法使生意源源不斷。

      第五單元:樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念
      一、服務(wù)的理念
      1、誰(shuí)是我們的顧客?
      2、顧客的分類
      二、優(yōu)質(zhì)顧客的價(jià)值
      1、失去一個(gè)顧客的代價(jià)
      2、不滿意的顧客怎么做?
      3、滿意顧客帶來(lái)的價(jià)值
      三、顧客在購(gòu)買什么?
      1、顧客對(duì)價(jià)格質(zhì)疑的根本原因在哪里?
      2、哪些行為在為品牌加分?哪些行為在為品牌減分?
      四、店面服務(wù)中的四類明星與四大惡人
      五、電話、上門顧客抱怨處理的“五步消氣法”演練

      第三階段:金牌店長(zhǎng)高階篇---經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)
      第一單元:明白:老板要銷量,更要毛利
      一、不要總以折扣吸引客人,要從門店毛利為出發(fā)點(diǎn)
      二、牢記開源節(jié)流:利潤(rùn)=收入-支出
      1、學(xué)會(huì)成本控制意識(shí):“干毛巾再扭扭看”
      2、掌握砍掉門店不必要開支的10把利劍

      第二單元:如何對(duì)門店進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,快速形成有效銷售對(duì)策?
      一、數(shù)字是店鋪的溫度計(jì)-快速診斷店鋪問(wèn)題的關(guān)鍵
      1、店鋪的基本數(shù)字:營(yíng)業(yè)額、庫(kù)存、訂貨額、毛利、貨品回轉(zhuǎn)周數(shù)、坪效率、人效率、入店率、搭配率、市場(chǎng)占有率、SKU數(shù)
      2、如何根據(jù)門店數(shù)據(jù)表現(xiàn),找到改善銷售的對(duì)策
      二、如何根據(jù)門店數(shù)據(jù)分析,有效進(jìn)行貨品調(diào)整,降低庫(kù)存?
      1、不要怕庫(kù)存:有效庫(kù)存與無(wú)效庫(kù)存的分析
      2、究竟保持多少庫(kù)存為好:科學(xué)訂貨的五大原則
      3、要有量身定做的進(jìn)銷存軟件
      三、案例分析:根據(jù)門店的10個(gè)主要表現(xiàn)指標(biāo),分析問(wèn)題病因,形成改善庫(kù)存積壓的方案?

      第三單元:培訓(xùn)后“落地”工具說(shuō)明與應(yīng)用
      工具一:《短信復(fù)習(xí)法》操作
      工具二:《531行動(dòng)表》培訓(xùn)跟進(jìn)
      工具三:《門店問(wèn)題改善提案書》應(yīng)用


      備注
      七、講師簡(jiǎn)介:
      劉曉亮先生
      渠道營(yíng)銷專家
      門店運(yùn)營(yíng)管理專家
      集德能營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)
      中國(guó)十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
      清華大學(xué)總裁研修班專家講師
      廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)師
      劉曉亮先生從外企銷售代表做起,擁有超過(guò)10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI營(yíng)銷活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)資歷,并且擁有12年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)立的集德能營(yíng)銷學(xué)院,以“為品牌企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型門店經(jīng)營(yíng)管理人才”為使命!專注于電器、服飾、家居等成長(zhǎng)性品牌渠道與門店業(yè)績(jī)快速提升的問(wèn)題研究與課程開發(fā),目前已有成千上萬(wàn)的學(xué)員受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程,在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。同時(shí),在營(yíng)銷咨詢方面,劉曉亮老師用“三九增長(zhǎng)法”幫助許多品牌連鎖企業(yè)解決了“單店業(yè)績(jī)提升”問(wèn)題。他認(rèn)為“區(qū)域市場(chǎng)銷量增長(zhǎng)=產(chǎn)品×團(tuán)隊(duì)×客戶”;而“單店業(yè)績(jī)提升=進(jìn)店率×成交率×平均成交額”共三項(xiàng)指標(biāo)九個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)相互作用的結(jié)果。
      劉曉亮先生知識(shí)淵博,視野開闊,信息量大。課程風(fēng)趣幽默,互動(dòng)性強(qiáng),觀點(diǎn)精辟。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會(huì)指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“一次培訓(xùn),三道收獲”培訓(xùn)模式,把“集中課堂學(xué)習(xí) + 編寫操作手冊(cè) + 實(shí)施管理軟件”三合為一,較好地解決了企業(yè)營(yíng)銷管理培訓(xùn)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)效果難以鞏固的難題,為中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理》、《打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》、《門店銷售談判與促成實(shí)戰(zhàn)班》、《打造超級(jí)戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì)》、《單店業(yè)績(jī)?nèi)旁鲩L(zhǎng)模式》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌企業(yè)及其經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理,大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、快樂(lè)”培訓(xùn)理念,廣受學(xué)員的好評(píng)。劉曉亮老師近年來(lái)培訓(xùn)與輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶包括:
      【時(shí)尚服飾類】中國(guó)服裝協(xié)會(huì)論壇、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、威絲曼服飾、歐麗瑤服飾、美思內(nèi)衣、卡帝樂(lè)鱷魚、完美女人、24小時(shí)、畢加索、蘋果服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具(逸臣)、希伯萊皮具、天嬌文化美發(fā)連鎖、李醫(yī)生護(hù)膚、小豬班納、可兒娃娃、舒友服飾、六福珠寶、眼睛直通車等著名企業(yè)
      【電子電器類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、飛利浦照明、歐司朗照明、歐普照明、西頓照明、喬森電氣、家的電器、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、松日電器、福田電器、富達(dá)鐘表、松下洗衣機(jī)、朗能電器、朵唯手機(jī)、金立手機(jī)、國(guó)美電器等著名企業(yè)
      【家居建材類】高儀衛(wèi)浴(超寶)、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、ABM衛(wèi)浴、喬登衛(wèi)浴、簡(jiǎn)一陶瓷、曲美家具、麗星家具、雙虎家具、建輝陶瓷、江南家居、中山巧匠手、河北盛德龍、華潤(rùn)涂料、雅圖化工、永大膠粘、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團(tuán)、金塑管業(yè)等著名企業(yè)
      【食品其他類】新希望集團(tuán)、六和飼料、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、先鋒藥業(yè)、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團(tuán)、雅居樂(lè)地產(chǎn)、建設(shè)銀行、工商銀行、平安集團(tuán)、豐田汽車、長(zhǎng)城資產(chǎn)等著名企業(yè)。


      報(bào)名方法   1、點(diǎn)擊下載:報(bào)名表.Doc (收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您)
          2、電話報(bào)名:O1O-8243115O (多線
          3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹)
      報(bào)名流程   下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程

      主題:劉曉亮:打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)(第34-39期)
      準(zhǔn)確填寫以下報(bào)名申請(qǐng)表,會(huì)給您發(fā)課程最新安排!如有疑問(wèn) 請(qǐng)電話或微信聯(lián)系!
       
      在線報(bào)名登記:
      您提交報(bào)名申請(qǐng)→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 按要求繳費(fèi)→ 確認(rèn)報(bào)名建立登記→ 參加課程
      擬參訓(xùn)課程: * 類別: 報(bào)名并索取最新資料 有問(wèn)題咨詢
      公司名稱: * 您的職務(wù): *
      您的電話: * 培訓(xùn)人數(shù):
      您的姓名:
      * 微信\郵箱: *
        
      攻讀學(xué)位
      清華大學(xué)公司治理與資本運(yùn)作高級(jí)研修班
      -- 精選近期高層經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目 --
       
      -- 近期更新的文章 --
        清華大學(xué)EDP課程-實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)國(guó)際研修班...( Hot!)  
      · 工信部主辦+中電聯(lián)承辦的《電力企業(yè)總裁班》第二期開學(xué)!
      · 北大教授陳春花:巨變時(shí)代的管理教育變革
      · CCTV9記錄頻道《三國(guó)的世界》第1-6全集
      · 締造領(lǐng)導(dǎo)力的新視角:追隨力
      · 專家?guī)熧Y《特色小鎮(zhèn)與田園綜合體》高端培訓(xùn)
      · 中央集體學(xué)習(xí)什么課程?最高決策層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)課程
      · 清華大學(xué)《實(shí)戰(zhàn)型期貨投資高級(jí)班》一期圓滿結(jié)業(yè)
      · CCTV2財(cái)經(jīng)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》拆除實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的籬笆墻
      清華大學(xué)EDP課程-能源產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)高級(jí)研修班
      清華大學(xué)EDP課程-實(shí)戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)國(guó)際研修班
      中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院《新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購(gòu)》精讀計(jì)劃
      國(guó)家發(fā)改委EDP課程《一帶一路國(guó)際產(chǎn)能合作領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃》
      中國(guó)人民大學(xué)《企業(yè)家新商業(yè)思維實(shí)戰(zhàn)課堂》
      “能源產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍企業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃”—清華產(chǎn)業(yè)+國(guó)家能源局高端服務(wù)平臺(tái)
      國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《中國(guó)500強(qiáng)商業(yè)新領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃》
      清華大學(xué)周易智慧研修班
      清華大學(xué)藝術(shù)品投資與藝術(shù)管理高級(jí)研修班 國(guó)務(wù)院“中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)”新領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃 社科院“新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購(gòu)”精讀 人民大學(xué)新三板企業(yè)金牌董秘實(shí)務(wù)操作
      卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班 新時(shí)代人力資源管理高級(jí)研修班 卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班 中美“博士后”高端項(xiàng)目
      地址:海淀區(qū)中關(guān)村東路95號(hào)中國(guó)科學(xué)院自動(dòng)化東樓 聯(lián)系電話:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
      2004@ All rights reserved. 京ICP備05048987號(hào) .電改30人論壇
      午夜精品一区二区三区在线观看| 天天天天躁天天爱天天碰2018| 亚洲国产另类久久久精品极| 97人人模人人爽视频一区二区| 国产精品亚洲а∨天堂2021| 大香伊人久久精品一区二区| 三年片在线观看免费观看大全中国| 国产免看一级a一片成人av| 久久久国产精华液2023特点| 久久人人爽人人爽人人片AV麻烦|