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      財務管理
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      生產管理
      金融/證券
      思維/觀念轉變
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      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當前類別 > 公開課 > 財務管理  
      非財務經理的財務管理培訓,非財務經理的財務管理培訓報名,非財務經理的財務管理培訓咨詢,主辦非財務經理的財務管理培訓
      非財務經理的財務管理培訓
      副標題  讀懂財務報告、用財務思維解讀企業(yè)運作、成本控制意識
      主辦單位  巔峰培訓網會員機構
      學員對象  
      授課時間  2011年9月23-24日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  楊老師
      授課地點  上海      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報價  3200元/人
      . 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        【培訓對象】公司董事長、總經理、生產經理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經理、銷售人員,以及想提高自身財務知識的人士等。

      【課程特色】實務操作、實戰(zhàn)、案例分析, 經典沙盤案例貫穿于兩天課程之中。


      【本課程6大收益】
      1、透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告,通過財務報表了解公司的實際運營情況;
      2、建立起清晰的成本控制意識,從整體流程上進行相應的成本分析控制;
      3、強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率;
      4、學會使用預算等財務管理工具加強內部管理;
      5、運用財務思維解讀企業(yè)運作,并尋求提升經營績效的方法;
      6、介紹企業(yè)資本運營的相關知識,幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強做大。

      課程內容
       
      【課程背景】
      了解和掌握乃至運用會計的知識,不是財會部門自己的事情。相反,相關工作人員應該做好財會知識的推廣和傳播。這不是為了了解一門學科這么簡單,而是企業(yè)從戰(zhàn)略財務的角度看待財務工作的重要性的關鍵一步。因此,做好非財務人員的業(yè)務溝通是當前企業(yè)必須要正視的重要的一個問題。


      【課程內容】
      一.會計財務的要素構成
      此部分將對財務和會計工作做一些基本的分析和判斷,幫助非財務人員對財務和會計工作有較為全面的初步認識;
      1.基本會計和財務概念介紹
      2.現(xiàn)代財務的職能和角色(會計/財務)
      3.會計和財務的差別;
      4.財務會計工作如何和企業(yè)的發(fā)展管理目標結合
      二.構建預算績效管控系統(tǒng)
      這部分主要進行預算的方法的介紹,重點將介紹預算策略和案例分析。幫助非財務人員從案例中了解預算的嚴肅性和具體完成辦法;
      1.預算的目的和要求
      2.預算的訂定規(guī)則
      3.財務部門在企業(yè)預算規(guī)劃中的角色和作用
      4.如何在預算過程中和部門進行溝通
      5.預算分解和整合
      6.預算分析和再預算
      7.決算和績效考評
      三.財務報告背后的秘密
      財務三大報表是財務核算的重要手段之一。通過財務報表直接揭示企業(yè)經營的結果。利潤是企業(yè)追求的目標。但是利潤在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中有時候并不是唯一爭取的目標,資金流將成為未來企業(yè)成長發(fā)展和壯大的重要力量!
      1.資產負債表中我們可以掌控我們自己的是什么?
      1)建立企業(yè)的信用制度
      2)信用制度與應收帳款管理
      3)如何進行應收賬款管控;
      4)信用制度與公司經營環(huán)境的關系
      5)存貨對公司業(yè)務的重大影響、實現(xiàn)存活和銷售的平衡
      6)投資方向的選擇、風險控制、投資收益的計算初步
      7)短期負債和長期負債比例對公司業(yè)務的影響
      8)預收賬款、預付賬款、預提費用、待攤費用的差別
      9)所有者權益:權益的差別
      10)權益的生成、如何維護自己的權益
      2.損益表
      1)利潤從何而來?利潤的分類
      2)企業(yè)利潤生長的土壤,如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤?
      3)判斷利潤為企業(yè)帶來的效益---利潤質量的考量(利潤和資金的關系)
      4)何為成本;成本控制的目的和目標
      5)費用和成本的關系;
      6)成本控制的重要性;利潤和成本的關系
      3.現(xiàn)金流量表
      1)現(xiàn)金管理與利潤的關系
      2)現(xiàn)金流量與企業(yè)生存之間的重大關系
      3)現(xiàn)金流的差別
      四.建設優(yōu)秀的財務體系,為企業(yè)發(fā)展保駕護航
      財務部不是單獨的靠制度或者某個行為就可以運作,而是一個體系。公司能長遠發(fā)展,與財務體系的完整性密切相關。本部分將對財務體系的建立做一些初步探討,幫助非財務人員建立完整的財務觀念,進而促進部門間協(xié)作!
      1.管理會計:管理會計和會計管理。管理會計做什么?
      2.財務體系和流程建設
      1)財務組織結構直接關系財務信息的傳遞
      2)財務是個邏輯工作;財務流程的制訂直接關系會計和財務信息質量的控制
      3. 財務分析和對管理層的信息支持
      1)為什么企業(yè)需要財務分析?財務重要的是進行預測而不是歷史的記錄?
      2)杜邦財務分析系統(tǒng)介紹---告訴你一個真實的企業(yè)
      五.控制為王---企業(yè)的財務控制
      1.控制什么?
      2.財務控制的主要內容......
      3.美國SOX法案的初步介紹
      4.如何建立有效的內控制度?
      5.案例介紹

      備注
      【講師介紹】 Antonio Yang
      畢業(yè)于四川大學、香港大學、澳大利亞DEAKIN university;并先后獲得會計學學士學位、市場學碩士學位、經濟學和管理學碩士學位,澳大利亞CPA證書。
      楊老師曾經任職于雀巢中國(上海)、SWATCH中國、VTS CLIMA AIR CONDITIONER等,擔任過財務經理、財務運營總監(jiān)等職務,管理整個公司的財務運作。楊老師在企業(yè)中針對財務的實際運作有透徹的理解,同時又有豐富的實戰(zhàn)工作經驗及管理技能,課程深入淺出,以案例為主線,能用通俗易懂的語言和案例,解讀原本枯燥、難懂的財務概念和理論,同時能提供給大家很多實用的工具和經驗。并能全英文授課。接受過Nio培訓的學員來自國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)等眾多行業(yè),其中大多數(shù)學員來自世界500強企業(yè)。
      曾經服務過的部分客戶(排名不分先后):
      衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、IBM、萬科集團、三九制藥、西門子、施耐德配電電器、達能餅干、Utstarcom、泰科電子、大亞灣核電站、SGS、TUV、中化國際、TCL集團、雅芳聯(lián)想QDI(惠陽)、寧波保稅區(qū)人事局、東莞市經貿局、聯(lián)惠電子、萬事順電業(yè)、萬鼎機械、三原電器、四通(樂科)電子、黃河皮革、康興環(huán)保、斯宅家具、華佳管業(yè)、佛山星期六集團、張小泉剪刀廠、浙江意豪轉向器、佛城制冷、雄達汽配等等

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