| 副標(biāo)題 |
采購管理 財務(wù)知識 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
負(fù)責(zé)采購的經(jīng)理 |
| 授課時間 |
2011年9月16-17日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
Jason Zhao |
| 授課地點 |
上海虹口 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2980元
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務(wù)管理，
學(xué)習(xí)三大財務(wù)報表的閱讀和分析，
學(xué)習(xí)從企業(yè)財務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運營及管理水平
了解供應(yīng)商定價方法及如何從中尋找到降價的空間
學(xué)習(xí)測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響
了解財務(wù)如何運用于采購成本管理
如何制定并改進采購預(yù)算
了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則
采購業(yè)績分析，整理與匯報方法
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課程內(nèi)容 |
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課程介紹
本課專門針對采購人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財務(wù)知識，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實際工作的, 先進的, 基于財務(wù)理念的成本管理和采購管理方法, 用以提升采購的績效。
本課程將一改財務(wù)管理在采購人員心目中深奧、枯燥和神秘的印象,讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績效.
【培訓(xùn)收益】
使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務(wù)管理，
學(xué)習(xí)三大財務(wù)報表的閱讀和分析，
學(xué)習(xí)從企業(yè)財務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運營及管理水平
了解供應(yīng)商定價方法及如何從中尋找到降價的空間
學(xué)習(xí)測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響
了解財務(wù)如何運用于采購成本管理
如何制定并改進采購預(yù)算
了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則
采購業(yè)績分析，整理與匯報方法
【課程大綱】
一、 如何快速閱讀和分析財務(wù)報表
1. 財務(wù)的基本概念
--會計的基本六要素
--權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制
--會計恒等式
2、理解財務(wù)報表
--財務(wù)報表體系
--財務(wù)報表的構(gòu)成
--財務(wù)報表之間的關(guān)系
3、資產(chǎn)負(fù)債表
--資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
--解讀資產(chǎn)負(fù)債表
4、損益表
--損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
--利潤是如何形成的
--解讀利潤表
5、現(xiàn)金流量表
--現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
--解讀現(xiàn)金流量表
--企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
6、重要財務(wù)指標(biāo)分析與計算
--償債能力分析
* 資產(chǎn)負(fù)債率
* 流動比率/速動比率
--營運能力分析
* 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
* 存貨周轉(zhuǎn)率
* 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
--盈利能力分析
* 資產(chǎn)收益率
* 銷售利潤率
7、 Case Study1: 我可以選擇這個供應(yīng)商嗎?
二、財務(wù)知識在采購成本管理中的運用
1、生產(chǎn)經(jīng)營成本
--成本的分類
--成本和費用
--成本的歸集,計算與分配
--共同費用的分?jǐn)?
--ABC 成本分析法
2、庫存的成本管理
--庫存的成本
* 取得成本
* 儲存成本
* 缺貨成本
* --訂貨的決策
* 經(jīng)濟訂貨量模型
--物料成本的計算
* FIFO方法
* LIFO方法
* 加權(quán)平均法
* 移動平均法
* 個別計價法
--降低庫存的財務(wù)意義
3、折舊
--固定資產(chǎn)的分類
--計算折舊的基本方法
* 直線法
* 產(chǎn)量法
* 年數(shù)總和法
* 雙倍余額遞減法
* 不同折舊法對企業(yè)稅收的影響
4、Case study2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來的稅收上的收益
三、財務(wù)知識在采購價格分析上的運用
1. 供應(yīng)商的價格是如何制定的
--基于成本的定價
--基于價值的定價
2. 還有降價的空間嗎
--盈虧平衡點的分析
3. 付款期和交貨期變化對價格的影響
--ROC 資金回報率
--延長付款期帶來的成本降低
--縮短交貨期帶來的成本降低
--供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
四、改進采購的績效表現(xiàn)
1． 現(xiàn)金的時間價值
--什么是時間價值
--NPV
2、 Case Study3: Costa 公司的決策
3、 企業(yè)和稅
--企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
--所得稅的計算
--增值稅的計算和抵扣
--營業(yè)稅
4、 Case Study4: 增值稅的計算和抵扣
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備注 |
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講師介紹：Jason Zhao
機械工學(xué)士，認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )
教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機械制造工藝及設(shè)備
美國認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )，
ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證 授權(quán)講師
咨詢專業(yè)講師，現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級采購管理，負(fù)責(zé)中國供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護， 及全球供應(yīng)策略、項目在中國的實施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實施長期成本降低和開支管理方面，有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中，趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理，工廠采購經(jīng)理，設(shè)備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應(yīng)商的價格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。
趙先生最擅長的培訓(xùn)課程是：《采購人員基本技能訓(xùn)練》,《價格分析與成本降低》，《采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧》，《供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)》等課程。
輔導(dǎo)客戶:博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，南通羅萊家具用品有限公司，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達(dá)電子，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。
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