副標(biāo)題 |
精益生產(chǎn)工具詳解:價值流程圖分析VSM |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
學(xué)員對象 |
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授課時間 |
2011年10月19-20日 (循環(huán)舉辦) &
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授課顧問 |
冀老師 |
授課地點 |
蘇州 &
搜索蘇州 |
每班人數(shù) |
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報價 |
2380
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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理解精益改進(jìn)的哲學(xué),過程和工具
掌握制訂當(dāng)前和未來價值流圖的知識和技巧
針對公司產(chǎn)品系列來建立當(dāng)前價值流圖,未來價值流圖以及精益改進(jìn)實施方案
制訂路線圖實現(xiàn)未來價值流圖
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課程內(nèi)容 |
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課程對象:
實施和管理精益生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及小組成員。管理、運(yùn)行和維護(hù)生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員。
課程時數(shù):兩天
課程內(nèi)容:
精益實現(xiàn)的途徑(Lean Journey)
VSM: 客戶之聲
VSM的過程
現(xiàn)場利因(Enablers) – 責(zé)任和所需技能
現(xiàn)場利因
價值流隊伍成員
價值流分析層次
制訂當(dāng)前價值流狀態(tài)圖
完成當(dāng)前價值流狀態(tài)圖典型步驟
客戶信息
收集運(yùn)營數(shù)據(jù)
過程計分卡指標(biāo)
繪制現(xiàn)狀圖
向未來狀態(tài)圖看齊
估計項目的節(jié)省
設(shè)計未來狀態(tài)
連續(xù)流差距分析– 未來價值流程圖和當(dāng)前價值流程圖
生產(chǎn)計劃準(zhǔn)則
生產(chǎn)計劃的周期(節(jié)拍)
過程改善項目記錄
計劃和實施
精益工具
快速換模(SMED)
全面預(yù)防性維護(hù)
防錯
計算精益項目收益
如何保持所取得的利益
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備注 |
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講師介紹:
冀老師,高級工程師、咨詢師、認(rèn)證黑帶大師(MBB)
工作經(jīng)歷:冀老師在生產(chǎn)制造型企業(yè)(儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機(jī)械行業(yè))工作近30年,其中產(chǎn)品研發(fā),項目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)實施的經(jīng)驗多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國集團(tuán)擔(dān)任高層管理,負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對制造業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運(yùn)作經(jīng)驗。幾年來獨自或為主對近千人進(jìn)行過六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過近百個綠帶和黑帶項目。
主要課程:六西格瑪企業(yè)管理和項目實施,精益生產(chǎn),質(zhì)量工具和統(tǒng)計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(試驗設(shè)計), SPC(統(tǒng)計過程控制), MSA(測量系統(tǒng)分析)、Process Mapping、VSM(價值流圖)、Visual Management (可視化管理)、Standard Work(標(biāo)準(zhǔn)化操作)、SMED(快速換裝)、Poka Yoke(防錯)等
提供內(nèi)訓(xùn)(咨詢)的公司:培訓(xùn)客戶包括天合(TRW)、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司(ASIMCO)、格雷電動工具、維運(yùn)電訊科技有限公司、上海柴油機(jī)廠、火炬集團(tuán)、霍尼維爾(Honeywell)、馬勒(上海)濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯(OTS)、康可無錫(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽車、瀚德汽車(Haldex)、Springfield (東莞)、臺科視訊(蘇州)、紐迪希亞(無錫)、施奈德、泰科流體控制(TFCC)、富士施樂、普安閥門(PRATT)、安費(fèi)諾(Amphenol)等
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