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        公開課分類:
      財務(wù)管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 生產(chǎn)管理  
      精益生產(chǎn)工具詳解:價值流程圖分析VSM,精益生產(chǎn)工具詳解:價值流程圖分析VSM報名,精益生產(chǎn)工具詳解:價值流程圖分析VSM咨詢,主辦精益生產(chǎn)工具詳解:價值流程圖分析VSM
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      副標(biāo)題  精益生產(chǎn)工具詳解:價值流程圖分析VSM
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對象  
      授課時間  2011年10月19-20日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  冀老師
      授課地點  蘇州      & 搜索蘇州
      每班人數(shù)  
      報價  2380
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        理解精益改進(jìn)的哲學(xué),過程和工具
      掌握制訂當(dāng)前和未來價值流圖的知識和技巧
      針對公司產(chǎn)品系列來建立當(dāng)前價值流圖,未來價值流圖以及精益改進(jìn)實施方案
      制訂路線圖實現(xiàn)未來價值流圖

      課程內(nèi)容
        課程對象:
      實施和管理精益生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及小組成員。管理、運(yùn)行和維護(hù)生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員。

      課程時數(shù):兩天


      課程內(nèi)容:

      精益實現(xiàn)的途徑(Lean Journey)
      VSM: 客戶之聲
      VSM的過程
      現(xiàn)場利因(Enablers) – 責(zé)任和所需技能
      現(xiàn)場利因
      價值流隊伍成員
      價值流分析層次
      制訂當(dāng)前價值流狀態(tài)圖
      完成當(dāng)前價值流狀態(tài)圖典型步驟
      客戶信息
      收集運(yùn)營數(shù)據(jù)
      過程計分卡指標(biāo)
      繪制現(xiàn)狀圖
      向未來狀態(tài)圖看齊
      估計項目的節(jié)省
      設(shè)計未來狀態(tài)
      連續(xù)流差距分析– 未來價值流程圖和當(dāng)前價值流程圖
      生產(chǎn)計劃準(zhǔn)則
      生產(chǎn)計劃的周期(節(jié)拍)
      過程改善項目記錄
      計劃和實施
      精益工具
      快速換模(SMED)
      全面預(yù)防性維護(hù)
      防錯
      計算精益項目收益
      如何保持所取得的利益

      備注
      講師介紹:
      冀老師,高級工程師、咨詢師、認(rèn)證黑帶大師(MBB)
      工作經(jīng)歷:冀老師在生產(chǎn)制造型企業(yè)(儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機(jī)械行業(yè))工作近30年,其中產(chǎn)品研發(fā),項目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)實施的經(jīng)驗多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國集團(tuán)擔(dān)任高層管理,負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對制造業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運(yùn)作經(jīng)驗。幾年來獨自或為主對近千人進(jìn)行過六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過近百個綠帶和黑帶項目。
      主要課程:六西格瑪企業(yè)管理和項目實施,精益生產(chǎn),質(zhì)量工具和統(tǒng)計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(試驗設(shè)計), SPC(統(tǒng)計過程控制), MSA(測量系統(tǒng)分析)、Process Mapping、VSM(價值流圖)、Visual Management (可視化管理)、Standard Work(標(biāo)準(zhǔn)化操作)、SMED(快速換裝)、Poka Yoke(防錯)等
      提供內(nèi)訓(xùn)(咨詢)的公司:培訓(xùn)客戶包括天合(TRW)、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司(ASIMCO)、格雷電動工具、維運(yùn)電訊科技有限公司、上海柴油機(jī)廠、火炬集團(tuán)、霍尼維爾(Honeywell)、馬勒(上海)濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯(OTS)、康可無錫(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽車、瀚德汽車(Haldex)、Springfield (東莞)、臺科視訊(蘇州)、紐迪希亞(無錫)、施奈德、泰科流體控制(TFCC)、富士施樂、普安閥門(PRATT)、安費(fèi)諾(Amphenol)等

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      主題:精益生產(chǎn)工具詳解:價值流程圖分析VSM
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