副標(biāo)題 |
IPD的沙盤演練 |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
學(xué)員對象 |
產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等。 |
授課時間 |
2011年12月23-24日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
授課顧問 |
李國忠 |
授課地點 |
北京、上海 &
搜索北京 |
每班人數(shù) |
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報價 |
3200元
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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經(jīng)過沙盤演練,完全運作一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目,讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié),讓學(xué)員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié),掌握IPD流程影響因素,清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實現(xiàn),讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗;
在沙盤演練過程中,學(xué)員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務(wù)團隊運作;培養(yǎng)學(xué)員團隊組織能力,協(xié)作能力、問題解決能力;
經(jīng)過沙盤演練,理解如何利用有限的研發(fā)資源,組織項目在滿足進度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下,最大限度保證產(chǎn)品的成功;
經(jīng)過沙盤演練,掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本控制的實踐方法;
經(jīng)過沙盤演練,掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法;
IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成,學(xué)員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中,深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦;
分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(IBM、華為、艾默生)實施IPD工作時的切身實踐體會,分享講師為國內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓(xùn),展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板,有助于企業(yè)用于具體工作;
經(jīng)過沙盤演練,讓企業(yè)快速培養(yǎng):PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理。 |
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課程內(nèi)容 |
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IPD的沙盤演練(國內(nèi)首創(chuàng))
舉辦時間:
2011年11月25-26日(北京)
2011年12月23-24日(深圳)
培訓(xùn)費用:3200元/兩天 (含兩天中餐、指定教材、證書、茶點)
【課程收益】:
經(jīng)過沙盤演練,完全運作一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目,讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié),讓學(xué)員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié),掌握IPD流程影響因素,清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實現(xiàn),讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗;
在沙盤演練過程中,學(xué)員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務(wù)團隊運作;培養(yǎng)學(xué)員團隊組織能力,協(xié)作能力、問題解決能力;
經(jīng)過沙盤演練,理解如何利用有限的研發(fā)資源,組織項目在滿足進度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下,最大限度保證產(chǎn)品的成功;
經(jīng)過沙盤演練,掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本控制的實踐方法;
經(jīng)過沙盤演練,掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法;
IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成,學(xué)員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中,深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦;
分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(IBM、華為、艾默生)實施IPD工作時的切身實踐體會,分享講師為國內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓(xùn),展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板,有助于企業(yè)用于具體工作;
經(jīng)過沙盤演練,讓企業(yè)快速培養(yǎng):PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理。
【課程背景】:
許多企業(yè)老總說:“研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找,很難培養(yǎng)。”
許多參加過IPD理論培訓(xùn)的人說:“我聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的IPD管理,但我們?nèi)圆恢繧PD流程的在企業(yè)實際運作形式?如何運作的?”。
“IPD理論思想對企業(yè)是個好東西,IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽IPD課,沒有實際深入了解流程運作,猶如“臨淵羨魚”,不知如何得到“魚”?不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司!”
睿思成國內(nèi)首創(chuàng)的IPD流程沙盤演練,讓學(xué)員身臨開發(fā)過程實際,參與概念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程,最終實現(xiàn)“產(chǎn)品成功上市”;將抽象的IPD理論立足于實操平臺,通過模擬一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目,讓學(xué)員參與IPD流程每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),深刻了解IPD理論的精髓,效果為單獨理論培訓(xùn)的10-20倍。
【培訓(xùn)特色】:
1、具有普遍性的IPD沙盤演練選題,真正貼近產(chǎn)品開發(fā)管理行為,以學(xué)員實際操作為主,講師在過程中分析點評總結(jié),使學(xué)員知其然,又知其所以然;學(xué)員學(xué)到的就是未來在研發(fā)崗位上可用的;避免傳統(tǒng)填鴨式培訓(xùn)的缺陷;
2、通過全程模擬一個產(chǎn)品研發(fā)項目的歷程,能夠通過轉(zhuǎn)變您的研發(fā)思維模式來提升研發(fā)管理決策的有效性,從而改善個人及研發(fā)管理團隊績效;
3、重點培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造力和判斷力,關(guān)注在IPD流程不同階段的管理重點,做到抓大放小,提綱挈領(lǐng);而不是面面俱到,生搬硬套;
4、課程在IPD沙盤培訓(xùn)軟件系統(tǒng)上完成,實時給出流程每一環(huán)節(jié)的成本、費用、質(zhì)量與風(fēng)險情況;與實際開發(fā)產(chǎn)品一致。將3-12個月實際開發(fā)過程,經(jīng)過系統(tǒng)濃縮到2天課程中。
5、資深專家授課,講師均來自于(IBM、華為、艾默生、港灣)等優(yōu)秀企業(yè),并幫助國內(nèi)眾多企業(yè)推行過IPD,具有豐富的研發(fā)管理及變革管理實踐。
參加對象:
產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等。
【課程大綱】:
一、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的體系框架介紹
◆ IPD的核心思想
◆ IPD的框架
◆ IPD流程體系介紹
二、IPD沙盤演練情景介紹
◆ IPD流程沙盤形式講解。
◆ 沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
◆ 沙盤演練中的評分規(guī)則
◆ 沙盤演練中角色與職責(zé)介紹
◆ 沙盤演練系統(tǒng)介紹
三、IPD概念階段演練
◆ 概念階段IPD流程要點
◆ 理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書
◆ 擬定PDT項目任務(wù)書
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團隊;
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義概念階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對概念階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR1評審
◆ 組織概念階段決策評審
◆ 教員對各組概念階段進行點評
四、IPD計劃階段演練
◆ 計劃階段IPD流程要點
◆ 閉環(huán)概念階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊;
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義計劃階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR2評審,評審產(chǎn)品規(guī)格書
◆ 組織TR2評審,評審產(chǎn)品概要計劃方案
◆ 組織計劃階段決策評審
◆ 教員對各組計劃階段進行點評
五、IPD開發(fā)階段演練
◆ 開發(fā)階段IPD流程要點講解
◆ 閉環(huán)計劃階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊;
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案
◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
◆ 組織TR4A評審
◆ 組織TR5評審
◆ 組織開發(fā)階段決策評審
◆ 教員對各組開發(fā)階段進行點評
六、IPD驗證階段演練
◆ 驗證階段IPD流程要點講解
◆ 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團隊;
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案
◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
◆ 組織Bata測試
◆ 組織TR6評審
◆ 組織驗證階段決策評審
◆ 教員對各組驗證階段進行點評
七、IPD發(fā)布階段演練
◆ 發(fā)布階段IPD流程要點講解
◆ 閉環(huán)驗證階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團隊
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
◆ 產(chǎn)品發(fā)布
◆ 教員對各組驗證階段進行點評
八、各PDT團隊演練總結(jié)
◆ 各PDT團隊演練總結(jié)
◆ 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放 |
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備注 |
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【講師資歷】
李國忠:資深顧問、高級講師
職業(yè)背景:15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗。在華為工作期間先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、ISC變革項目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實施工作,并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施,長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建,任管理與IT工程部、供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理,組織建立起港灣網(wǎng)絡(luò)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務(wù)、研發(fā)IT體系,成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系;同時負(fù)責(zé)IT工程部工作,成功建立起港灣研發(fā)管理平臺與PDM系統(tǒng),具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)驗與實踐。
咨詢背景:
在華為任職期間:主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
在港灣任職期間:負(fù)責(zé)管理部、IT部、供應(yīng)鏈管理部,成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系;同時負(fù)責(zé)IT工程部工作,成功建立起港灣流程體系與IT體系。
深圳盛凌電子股份有限公司:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施,及IPD流程IT化。
深圳任達集團:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施,包括產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技:企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施。及IPD流程IT化。
深圳迪威視訊股份有限公司:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施。
福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司:產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢項目及IT化。
武漢華工正源光子技術(shù)有限公司:IPD研發(fā)管理IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。
深圳市國揚通信股份有限公司: IPD研發(fā)管理咨詢及研發(fā)IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。
培訓(xùn)背景:為多家企業(yè)提供過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。
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報名方法 |
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