www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

      8848hr,巔峰培訓(xùn)網(wǎng)(中國培訓(xùn)課程超市)
        清華總裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
      Home | 高端商務(wù) | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | 公開課 | 職業(yè)認(rèn)證 | 碩博學(xué)位 | EDP短訓(xùn)講座 | 培訓(xùn)師資 | 行業(yè)培訓(xùn) | 管理文章 | 論壇 | 黃頁 | 電子書E教材 | 高層進(jìn)修
      巔峰培訓(xùn)
      8848HR 巔峰培訓(xùn):
      關(guān)鍵字: 高端項目
        清華大學(xué)藝術(shù)投資與鑒賞高級研修班
        能源電力企業(yè)家高層進(jìn)修項目
        中華環(huán)保聯(lián)合會生態(tài)環(huán)境領(lǐng)軍班
        生產(chǎn) | 營銷 | 人力 | 財務(wù)
        國家一帶一路國際合作領(lǐng)軍人才培養(yǎng)
        康養(yǎng)暨特色產(chǎn)業(yè)運(yùn)營高級研修班
        北京大學(xué)《公司治理與創(chuàng)新》研修班
        北京大學(xué)《數(shù)據(jù)資產(chǎn)化》專題研修班
        公開課分類:
      財務(wù)管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 生產(chǎn)管理  
      工廠全面成本降低與管理,工廠全面成本降低與管理報名,工廠全面成本降低與管理咨詢,主辦工廠全面成本降低與管理
      工廠全面成本降低與管理
      副標(biāo)題  工廠 全面成本降低與管理
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對象  制造企業(yè)總經(jīng)理/副總/廠長/總監(jiān)、財務(wù)、生產(chǎn)/品質(zhì)/工程等部門經(jīng)理/主管和與
      授課時間  2011年12月17-18日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  陳景華
      授課地點  廣州市      & 搜索廣州
      每班人數(shù)  
      報價  2800元
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        原材料價格不斷上漲、用工成本不斷上升,企業(yè)稅賦不斷加重,環(huán)境保護(hù)投入不斷增加、企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任越來越重,市場竟?fàn)幵絹碓郊ち遥麧櫜粩啾恍Q食。做企業(yè)難,做高管/老總更難。

      如何適應(yīng)這個市場與環(huán)境,令企業(yè)在生存中求發(fā)展呢?
      痛苦中求變,思路決定出路,該是煉內(nèi)功的時候了,以往的粗放管理模式已不適用了。

      提高效率、提升品質(zhì)、降低成本,提升企業(yè)和產(chǎn)品的竟?fàn)幜Γ亲罱K出路。
      微利時代,10%的成本降低,可以帶來雙倍利潤的增長,這塊金礦該是挖掘的時候了。

      【課程特點】
      專業(yè):老師憑著十八年世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗,十年從事企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗積累,曾為1000多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù)、為二百多家制造企業(yè)提供過工廠管理咨詢項目服務(wù)。
      實用:切合制造企業(yè)實際,以全新的視角審視成本,掌握各個環(huán)節(jié)壓縮成本的方法與管控工具。
      實效:成本的降低是干出來的,招招見效,可測量、可比較。

      免費(fèi)診斷:同一企業(yè)五人以上參加本課程,老師課后可到企業(yè)提供半天免費(fèi)診斷,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,提供針對性的輔導(dǎo)與咨詢。

      【參加對象】
      制造企業(yè)總經(jīng)理/副總/廠長/總監(jiān)、財務(wù)、生產(chǎn)/品質(zhì)/工程等部門經(jīng)理/主管和與此相關(guān)的人士。本課程非常適合老總帶領(lǐng)高層干部一起參加學(xué)習(xí)。

      課程內(nèi)容
        【課程大綱】
      一、當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)
      1、 當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力
      2、 成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智
      3、 市場機(jī)會與管理利潤的區(qū)別
      4、 微利時代成本降低對利潤的影響
      案例分析、分組研討

      二、全新審視成本的構(gòu)成和降低成本的目標(biāo)與方法
      1、如何正確理解和把握企業(yè)各種運(yùn)營成本
      2、傳統(tǒng)觀念中的成本構(gòu)成
      3、有效識別企業(yè)運(yùn)營的十二種典型浪費(fèi)
      4、成本A/B/C分類控制法
      5、提升企業(yè)利潤的策略與途徑
      6、成本控制的主要手段與方法
      7、成本降低的優(yōu)先順序
      案例:某五金制造企業(yè)2010年綜體成本降低15%

      三、從疼痛感最小的地方---降低采購與供應(yīng)鏈成本開始
      1、優(yōu)化整個供應(yīng)鏈體系達(dá)至整體成本的降低
      2、建立合理、互利互惠的供應(yīng)商管理機(jī)制
      3、建立供應(yīng)商價格信息體系
      4、供應(yīng)商低成本管理辦法
      5、供應(yīng)商定價策略分析
      6、降低采購成本的三種策略和十八種技巧
      7、供應(yīng)商的選擇、考核與優(yōu)化
      8、如何降低采購物流成本
      9、采購過程控制
      10、采購人員績效管理
      案例:某企業(yè)通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理整體采購成本下降10%

      四、降低企業(yè)庫存與物流運(yùn)作成本
      1、庫存是萬惡之首
      2、庫存控制的目的與作用
      3、導(dǎo)致庫存的原因分析
      4、計劃、采購、倉庫如何協(xié)作
      5、庫存控制的五種模型
      6、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率ITO
      7、供應(yīng)商管理庫存VMI在企業(yè)的運(yùn)用
      8、物流是企業(yè)的第三利潤源泉
      9、如何降低企業(yè)內(nèi)部物流運(yùn)作成本
      10、如何實現(xiàn)生產(chǎn)的同步化、均衡化,減少物流的搬運(yùn)與周轉(zhuǎn)
      11、領(lǐng)料、送料、配送利弊分析
      12、企業(yè)內(nèi)部如何開展和實施物料配送業(yè)務(wù)
      案例:1)計劃配送、看板配送、按燈配送與供應(yīng)商直送工位
      2)某企業(yè)半年降低庫存3000萬美元

      五、現(xiàn) 場 成 本 控 制---識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費(fèi)
      1、決戰(zhàn)在市場、決勝在現(xiàn)場
      2、識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費(fèi)
      1)、如何降低材料損耗之浪費(fèi)
      2)、如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)
      3)、如何減少超量生產(chǎn)之浪費(fèi)
      4)、如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)
      5)、如何減少不良品之浪費(fèi)
      6)、如何減少生產(chǎn)過程中各種不當(dāng)加工之浪費(fèi)
      7)、如何減少生產(chǎn)過程各種等待之浪費(fèi)
      8)、如何減少人員與低效之浪費(fèi).
      9)、如何減少事后管理之浪費(fèi)
      10)、如何減少管理工作中的八大浪費(fèi)
      案例分析與研討

      六、提升效率與降低成本的主要手段和方法---現(xiàn)場改善十二利器
      ■500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示
      1、及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題
      2、平面布置調(diào)一調(diào)
      3、工藝流程查一查
      4、作業(yè)方法改一改
      5、流水線上算一算
      6、動作要素減一減
      7、人機(jī)效率提一提
      8、縮短作業(yè)切換時間
      9、瓶頸識別與改善
      10、4M方法尋找浪費(fèi)
      11、可視化與標(biāo)準(zhǔn)化管理
      12、縮短生產(chǎn)周期
      案例分析與研討

      七、重視質(zhì)量成本---質(zhì)量成本的降低與壓縮
      1、什么是質(zhì)量成本
      2、質(zhì)量成本的分析與構(gòu)成
      3、預(yù)防成本的規(guī)劃與合理化
      4、鑒定成本的合理設(shè)置與改善
      5、質(zhì)量損失成本的預(yù)防與減少
      6、如何在確保質(zhì)量的前提下降低成本
      7、如何提升產(chǎn)品合格率降低質(zhì)量成本
      8、質(zhì)量成本的持續(xù)改善
      案例:某企業(yè)一年降低質(zhì)量成本30%,質(zhì)量一次性合格率在原來基礎(chǔ)上提升15%。

      八、新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)與成本控制
      1、好的產(chǎn)品設(shè)計帶來15%的成本下降
      2、設(shè)計成本的構(gòu)成
      3、產(chǎn)品設(shè)計階段的目標(biāo)成本管理
      4、如何利用價值工程管理好設(shè)計成本
      5、產(chǎn)品設(shè)計不良對成本的影響分析
      案例分析與研討

      九、如何實現(xiàn)員工加薪與企業(yè)用工成本降低的雙贏----降低人工整體成本
      1、優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制與流程---流程出效率
      2、如何精簡和調(diào)整組織結(jié)構(gòu),精減人員
      3、如何發(fā)掘管理人員之浪費(fèi)
      4、如何發(fā)掘生產(chǎn)線上人員之浪費(fèi)
      5、無益工作的剔除
      6、如何提升工作效率與改進(jìn)工作質(zhì)量
      7、如何實現(xiàn)員工加薪與企業(yè)用工成本降低的雙贏
      案例:某企業(yè)通過流程優(yōu)化與績效提升,實現(xiàn)員工工資上漲20%,公司整體成本反而下降了10%。

      十、削減工廠日常運(yùn)營之成本
      1、別小看日常開支---小數(shù)怕長計
      2、明確各種運(yùn)營費(fèi)用之類別
      3、設(shè)置各項費(fèi)用之標(biāo)準(zhǔn)
      4、識別可控與不可控
      5、有計劃有步驟地削減各種費(fèi)用成本
      6、提倡節(jié)能降耗和合理化建議
      案例分析與研討

      備注
      【標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用】2800元/兩天(含學(xué)費(fèi)、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點等)
      備注:有需求的企業(yè)請來電獲取報名表格。

      【講師簡介】
      陳景華老師: 工學(xué)碩士、工商管理碩士MBA
      生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗。

      陳先生早期大學(xué)執(zhí)教,后在企業(yè)任職,先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦(Whirlpool),著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職,曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù).

      陳先生早在92-2002年期間,曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國三星、美國惠而浦、歐洲奔馳等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造,回國后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運(yùn)用,公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過十幾年的實踐、探索與研究,在精益生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)營管理方面,積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨(dú)到的見解。

      陳先生現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運(yùn)作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家,廣州市明睿企業(yè)管理咨詢有限公司生產(chǎn)與企業(yè)管理首席顧問。

      2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實際需要,在全國各地成功舉辦了1000多場講座,授課人數(shù)達(dá)到十幾萬多人次,曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家,并為800多家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù). 陳先生實踐經(jīng)驗豐富,講授過程列舉大量案例,特別強(qiáng)調(diào)實用性和可操作性,深受聽課人員的好評和尊敬。

      其中知名企業(yè)有 美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團(tuán)、歐普照明、中山國際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團(tuán)、震德機(jī)械、堅士制鎖、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、卓越制衣、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷敦、絲寶化工集團(tuán)、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團(tuán)、奧林巴斯相機(jī)、華國光學(xué)、大洋電機(jī)、龍記集團(tuán)、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團(tuán)、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團(tuán)、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團(tuán)、廈華集團(tuán)、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。

      出版的主要光碟和書籍有:
      陳先生是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實戰(zhàn)派專家,陳先生將歷時十八年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗,進(jìn)行濃縮升華,先后出版了:
      1、《中高層干部核心能力提升訓(xùn)練》、《IE七種工具全面運(yùn)用》、
      2、《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》《生產(chǎn)計劃與物料控制》《打造優(yōu)秀的一線主管》、
      3、《如何管理和引領(lǐng)新一代員工》《從技術(shù)走向管理的跨越》、《成功管理與情境領(lǐng)導(dǎo)》、
      4、《企業(yè)運(yùn)營的八大癥結(jié)》、《策劃、溝通與執(zhí)行》等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。
      報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您)
          2、電話報名:O1O-8243115O (多線
          3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹)
      報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報名登記→ 參加課程

      主題:工廠全面成本降低與管理
      準(zhǔn)確填寫以下報名申請表,會給您發(fā)課程最新安排!如有疑問 請電話或微信聯(lián)系!
       
      在線報名登記:
      您提交報名申請→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 按要求繳費(fèi)→ 確認(rèn)報名建立登記→ 參加課程
      擬參訓(xùn)課程: * 類別: 報名并索取最新資料 有問題咨詢
      公司名稱: * 您的職務(wù): *
      您的電話: * 培訓(xùn)人數(shù):
      您的姓名:
      * 微信\郵箱: *
        
      攻讀學(xué)位
      清華大學(xué)公司治理與資本運(yùn)作高級研修班
      -- 精選近期高層經(jīng)理培訓(xùn)項目 --
       
      -- 近期更新的文章 --
        清華大學(xué)EDP課程-實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)(CFO)國際研修班...( Hot!)  
      · 工信部主辦+中電聯(lián)承辦的《電力企業(yè)總裁班》第二期開學(xué)!
      · 北大教授陳春花:巨變時代的管理教育變革
      · CCTV9記錄頻道《三國的世界》第1-6全集
      · 締造領(lǐng)導(dǎo)力的新視角:追隨力
      · 專家?guī)熧Y《特色小鎮(zhèn)與田園綜合體》高端培訓(xùn)
      · 中央集體學(xué)習(xí)什么課程?最高決策層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)課程
      · 清華大學(xué)《實戰(zhàn)型期貨投資高級班》一期圓滿結(jié)業(yè)
      · CCTV2財經(jīng)《經(jīng)濟(jì)半小時》拆除實驗室到市場的籬笆墻
      清華大學(xué)EDP課程-能源產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)高級研修班
      清華大學(xué)EDP課程-實戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)國際研修班
      中國社會科學(xué)院研究生院《新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購》精讀計劃
      國家發(fā)改委EDP課程《一帶一路國際產(chǎn)能合作領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計劃》
      中國人民大學(xué)《企業(yè)家新商業(yè)思維實戰(zhàn)課堂》
      “能源產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍企業(yè)培養(yǎng)計劃”—清華產(chǎn)業(yè)+國家能源局高端服務(wù)平臺
      國務(wù)院發(fā)展研究中心《中國500強(qiáng)商業(yè)新領(lǐng)袖培養(yǎng)計劃》
      清華大學(xué)周易智慧研修班
      清華大學(xué)藝術(shù)品投資與藝術(shù)管理高級研修班 國務(wù)院“中國500強(qiáng)企業(yè)”新領(lǐng)袖培養(yǎng)計劃 社科院“新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購”精讀 人民大學(xué)新三板企業(yè)金牌董秘實務(wù)操作
      卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班 新時代人力資源管理高級研修班 卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班 中美“博士后”高端項目
      地址:海淀區(qū)中關(guān)村東路95號中國科學(xué)院自動化東樓 聯(lián)系電話:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
      2004@ All rights reserved. 京ICP備05048987號 .電改30人論壇
      亚洲精品乱码久久久久久蜜桃| 嫩bbb槡bbbb槡bbbb| 樱花官网官方入门网站2023| 中文精品久久久久人妻不卡性色| 欧美亚洲日韩国产手机版| 久久久久精品亚洲国产欧美AAA久久久| 最美情侣中文在线电影资源| 欧美乱大交XXXXX潮喷| 亚洲精品国产精华液| 亚洲一区二区国产精品无码|