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        公開課分類:
      財(cái)務(wù)管理
      采購/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 生產(chǎn)管理  
      產(chǎn)量翻番,人員不變,現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場改善,產(chǎn)量翻番,人員不變,現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場改善報(bào)名,產(chǎn)量翻番,人員不變,現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場改善咨詢,主辦產(chǎn)量翻番,人員不變,現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場改善
      產(chǎn)量翻番,人員不變,現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場改善
      副標(biāo)題  產(chǎn)量翻番 人員不變 現(xiàn)代IE 有效應(yīng)用 與 精益 現(xiàn)場改善
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對象  企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、IE/PE經(jīng)理/工程師、制造總監(jiān)/經(jīng)理/主管、品質(zhì)部經(jīng)理/主管、
      授課時(shí)間  2011年12月30-31日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  陳景華
      授課地點(diǎn)  深圳市      & 搜索深圳
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2800元
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國家,以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用,它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生
      產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。

      工業(yè)工程通過對產(chǎn)品工藝流程分析、作業(yè)流程分析、布局分析、搬運(yùn)分析、生產(chǎn)物流分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測量、生產(chǎn)瓶頸突破,以及精益生產(chǎn)手法的運(yùn)用等,從宏觀和微觀上把握和發(fā)揮IE工程對
      生產(chǎn)的巨大作用。是企業(yè)走向精益制造,實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的必由之路。課程結(jié)合大量案例及圖片,讓學(xué)員能更好的掌握并學(xué)以致用.


      【參加對象】:企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、IE/PE經(jīng)理/工程師、制造總監(jiān)/經(jīng)理/主管、品質(zhì)部經(jīng)理/主管、和有志提升自我的人仕。


      【課程收益】:
      1、獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路。
      2、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化。
      3、掌握IE手法和改善技巧。
      4、制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)的改善方案。
      5、提高人、機(jī)、物的利用率。
      6、獲得組織實(shí)施改善、全面推行IE的能力。
      7、與業(yè)內(nèi)精英交流經(jīng)驗(yàn),共享智慧,碰撞思想。

      課程內(nèi)容
        【課程大綱】

      開篇、當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)
      1、 當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力
      2、 微利時(shí)代企業(yè)如何生存與發(fā)展
      3、 成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智
      4、 企業(yè)問題現(xiàn)狀哈哈鏡
      案例分析

      一:IE工業(yè)工程的發(fā)展和在企業(yè)中所發(fā)揮的巨大作用
      1、IE的起源與工作范疇
      2、企業(yè)對IE的職能定位
      3、如何識(shí)別生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)
      4、IE工程在國內(nèi)國外企業(yè)運(yùn)用介紹
      案例說明

      二、IE工程之一---價(jià)值流分析
      1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價(jià)值困惑
      2、生產(chǎn)系統(tǒng)價(jià)值流分析
      ▲價(jià)值流與價(jià)值流圖---設(shè)計(jì)流、物質(zhì)流、信息流
      3、識(shí)別增值與非增值
      ▲ 識(shí)別客戶增值與非增值(CVA & NVA)
      ▲ 常見的典型8種浪費(fèi)
      ▲ 看不見的隱性浪費(fèi)
      ▲ 如何利用價(jià)值流圖來尋找浪費(fèi)
      案例:價(jià)值流程案例分析

      三、IE工程之二---如何發(fā)掘問題和解決問題
      1、為何生產(chǎn)中存在大量問題卻視而不見,解而不除?
      2、十大錯(cuò)誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決
      3、面對問題的心態(tài)
      4、管理人員思考與解決問題的五個(gè)維度
      5、如何從人、機(jī)、物、環(huán)中找出問題、消除浪費(fèi)
      6、如何建立和推廣“問題提案建議制度”
      7、如何與相關(guān)部門及時(shí)、有效,協(xié)作解決問題
      8、企業(yè)內(nèi)部如何做持續(xù)改善
      案例研討分析:多家知名外企成功經(jīng)驗(yàn)分享

      四、IE工程之三---產(chǎn)品工藝流程與作業(yè)程序分析
      1、產(chǎn)品工藝流程分析的目的與作用(案例分析)
      2、如何制作圖表與搜集數(shù)據(jù)
      3、作業(yè)程序分析的要點(diǎn)與方法
      4、如何識(shí)別無用功
      5、人機(jī)程序分析的目的與應(yīng)用
      7、人機(jī)界面設(shè)計(jì)與效率分析
      6、停滯與等待的分析與改善
      8、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與實(shí)例分析
      案例分析:
      ■上海某電聲企業(yè)生產(chǎn)流程改造案例分析。
      ■如何優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序案例分析。

      五、IE方法之四---事務(wù)程序分析
      1、事務(wù)程序分析涉及的范圍與對像
      2、跨部門事務(wù)程序案例分享
      3、部門內(nèi)事務(wù)程序案例分享
      4、事務(wù)程序中的權(quán)、責(zé)管理
      5、事務(wù)程序的再造與優(yōu)化
      6、IE/PE工程師如何跨部門開展工作
      案例分析與研討

      六、IE方法之五---布 局 與 搬 運(yùn) 改 善
      1、場地布局及搬運(yùn)經(jīng)濟(jì)原則
      2、常見的四種布局
      3、功能性布局與流程式布局利弊分析
      4、如何設(shè)計(jì)多種少量、柔性的生產(chǎn)線
      5、布局分析常見的四種工具
      6、布局方案的決策與評價(jià)指標(biāo)
      7、搬運(yùn)路徑分析
      8、搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇
      案例分析與研討

      七、IE工程之六---如何對流程進(jìn)行改造與優(yōu)化
      1、如何識(shí)別流程改造的關(guān)鍵點(diǎn)
      2、成功的流程改造應(yīng)達(dá)到什么要求
      3、流程改造如何來展開與實(shí)施
      4、流程改造中存在的難點(diǎn)與透析
      案例研討分析

      八、IE方法之七---動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
      1、 現(xiàn)場研究表明50%的動(dòng)作是無效的
      2、 動(dòng)作分析的目的與改善順序
      3、 動(dòng)作分析的要領(lǐng)
      4、 如何識(shí)別那些動(dòng)作是無效的
      5、 如何運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率
      6、 預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(PTS)與預(yù)定動(dòng)作測時(shí)法(MTO)
      案例分析與研討

      九、IE方法之八---標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究與生產(chǎn)線平衡
      1、時(shí)間分析研究對生產(chǎn)管理的作用與意義
      2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對產(chǎn)能分析、計(jì)劃、效率衡量的幫助與影響
      3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測量、計(jì)算與應(yīng)用
      4、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
      5、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定產(chǎn)能,控制成本與提升效率
      6、異常工時(shí)管理與問題分析
      7、評比與寬放的設(shè)定原則與影響因素
      標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)案例分析

      十、IE方法之九---標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
      1、那些地方需要建立標(biāo)準(zhǔn)化
      2、標(biāo)準(zhǔn)化的種類與方式
      3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
      4、如何將正確的文檔、在正確的時(shí)間送到正確的地方
      5、培訓(xùn),監(jiān)控及調(diào)整
      案例研討分析

      十一、IE方法之十---生產(chǎn)的同步化、均衡化與柔性化
      1、生產(chǎn)過程如何實(shí)施同步化
      2、生產(chǎn)的均衡化與柔性化
      3、生產(chǎn)瓶頸的識(shí)別與改善
      4、作業(yè)時(shí)間與節(jié)拍
      案例研討分析

      十二、IE方法之十一---物流與信息化管理
      1、企業(yè)運(yùn)作的主線條:物流與信息流
      2、如何提升供應(yīng)物流的協(xié)調(diào)性,滿足生產(chǎn)所需
      3、如何提升內(nèi)部物流的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,降低營運(yùn)成本。
      4、如何建立快速的、適用性強(qiáng)的信息反饋機(jī)制。
      5、如何建立高效的倉儲(chǔ)物料配送
      6、在制品控制與庫存控制
      案例研討分析

      十三、IE方法之十二---快速換線、換模
      1、多種少量下SMED的產(chǎn)生
      2、快速換線、換模的四個(gè)原則
      3、快速換線、換模的實(shí)施步驟
      5、實(shí)施工具與方法
      6、如何正確計(jì)算機(jī)器與生產(chǎn)線的效率
      案例研討分析

      十四、IE方法之十三---防呆、防錯(cuò)(Poka-Yoke)
      1、精益現(xiàn)場品質(zhì)控制五大手法
      2、精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)從源頭消除品質(zhì)隱患
      3、Poka-Yoke防呆、防錯(cuò)法
      4、Poka-Yoke技術(shù)與工具
      5、Poka-Yoke的過程和步驟
      案例研討分析



      備注
      【標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用】2800元/兩天(含學(xué)費(fèi)、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)等)
      備注:有需求的企業(yè)請來電獲取報(bào)名表格。

      【講師簡介】
      陳景華老師: 工學(xué)碩士、工商管理碩士MBA
      生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。

      陳先生早期大學(xué)執(zhí)教,后在企業(yè)任職,先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠
      而浦(Whirlpool),著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職,曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、
      公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù).

      陳先生早在92-2002年期間,曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國三星、美國惠而浦、歐洲奔馳等企
      業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造,回國后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運(yùn)用,公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過
      十幾年的實(shí)踐、探索與研究,在精益生產(chǎn)和IE工程運(yùn)用方面,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見解。

      陳先生現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)
      與企業(yè)運(yùn)作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專家,廣州市明睿企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,生產(chǎn)與企業(yè)管理首
      席顧問。

      2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實(shí)際需要,在全國各地成功舉辦了1000多場講座,授課人數(shù)達(dá)到十幾萬多人次,
      曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家,并為800多家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù). 陳先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,講授過程
      列舉大量案例,特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性,深受聽課人員的好評和尊敬。

      其中知名企業(yè)有 美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、
      深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團(tuán)、歐普照明、中山國際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團(tuán)、震德機(jī)械、堅(jiān)士制鎖、
      紅豆集團(tuán)、361服飾、廣東百斯盾、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、卓越制衣、姿彩手袋、勵(lì)泰皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、
      曼秀雷敦、絲寶化工集團(tuán)、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團(tuán)、奧林巴斯相機(jī)、華國光學(xué)、龍
      記集團(tuán)、恩梯恩傳動(dòng)系統(tǒng)、萬信集團(tuán)、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團(tuán)、中電電力、珠海
      光聯(lián)、江蘇廈華集團(tuán)、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士
      康、綿陽中科院物理研究院等企業(yè)。

      出版的主要光碟和書籍有:
      陳先生是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專家,陳先生將歷時(shí)十八年積累起來豐富的生產(chǎn)制造
      與管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行濃縮升華,先后出版了:
      1、《IE七種工具全面運(yùn)用》、《中高層干部核心能力提升訓(xùn)練》、
      2、《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《打造優(yōu)秀的一線主管》、
      3、《如何管理和引領(lǐng)新一代員工》《從技術(shù)走向管理的跨越》、《成功管理與情境領(lǐng)導(dǎo)》、
      4、《企業(yè)運(yùn)營的八大癥結(jié)》、《策劃、溝通與執(zhí)行》等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價(jià)。
      ==========================================================================================================
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      主題:產(chǎn)量翻番,人員不變,現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場改善
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