| 副標題 |
中層管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學員對象 |
中層管理人員、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任經(jīng)理、新任主管等。 |
| 授課時間 |
2012年2月23日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
周先生 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1600
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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培訓(xùn)目標：
（1）掌握角色分析，認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉(zhuǎn)；
（2）深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；
（3）高效合理地安排工作時間，學會對下屬績效管理的方法，正確指導(dǎo)下屬工作；
（4）良好處理與上級、下屬、部門之間的溝通協(xié)作關(guān)系，最大限度發(fā)揮綜合實力；
（5）建設(shè)高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力；
（6）全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。 |
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課程內(nèi)容 |
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前 言：
用管理者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行管理者職責，實行既定的管理目標，作為一個管理者能讓每一位員工都從內(nèi)心贊賞你的品格。減少部門沖突，增加企業(yè)對員工的引吸力，帶動員工工作的積極性，從而提高企業(yè)管理水平和競爭力，最終達到降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤的目標。
要使中國企業(yè)管理卓有成效，管理者的管理之道，至關(guān)重要。一切從目標出發(fā)、一切保證目標的實現(xiàn)，即管理的實踐中所涉及到的：確定目標、組織員工、溝通激勵、業(yè)績考核和培訓(xùn)輔導(dǎo)。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)2月23日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家周先生現(xiàn)場對話！
課程要點：
《從成功到成熟-新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升》 主講：周先生（2月23日）
第一部分：新任經(jīng)理的角色認知
1、經(jīng)理的職責和基礎(chǔ)工作
2、新任經(jīng)理常犯的六個錯誤
3、經(jīng)理需具備的素質(zhì)和能力
4、管理與領(lǐng)導(dǎo)力
5、管理風格與領(lǐng)導(dǎo)風格
6、服務(wù)利潤鏈
7、管理九方格
第二部分：啟動和管理你的團隊
1、團隊的力量
2、高績效團隊的六大特征
3、團隊發(fā)展的四個階段
4、了解團隊的角色
5、構(gòu)建高績效的團隊
6、熟悉帶動團隊的技能
7、培育你的團隊
8、沖突管理
9、不同類型員工的管理
第三部分：高績效的業(yè)務(wù)管理
1、組織管理
2、規(guī)劃你的組織
3、組織原則
4、計劃管理
5、了解和分析目前現(xiàn)狀
6、制定工作的目標
7、完成工作計劃
8、執(zhí)行與控制管理
9、增加執(zhí)行力
10、部門內(nèi)的業(yè)務(wù)控制
11、控制的工具
第四部分：溝通管理
1、溝通管理的意義及基本知識
2、如何與下屬溝通
3、如何與上級溝通
4、跨部門的溝通
5、批評與贊美的技巧
第五部分：授權(quán)與激勵
1、授權(quán)
2、授權(quán)的意義
3、授權(quán)的原則
4、授權(quán)的方法和程序
5、委派工作六步驟
6、激勵
7、員工的激勵與績效
8、激勵的因素
9、員工激勵的方法
10、士氣的低落的問題
第六部分：輔導(dǎo)與績效評估
1、好的經(jīng)理應(yīng)是好教練
2、培訓(xùn)和輔導(dǎo)你的團隊成員
3、績效評估的認知和目的
4、績效評估的步驟
第七部分：經(jīng)理的自我發(fā)展
1、經(jīng)理維系自身的發(fā)展
2、管理生涯的成功要領(lǐng)
3、做好你的職業(yè)生涯規(guī)劃 |
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備注 |
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講師背景
周先生，美國GEC授權(quán)講師。復(fù)旦大學、清華大學繼續(xù)教育學院、中國人民大學培訓(xùn)學院、南京大學商學院、南京中醫(yī)藥大學經(jīng)濟貿(mào)易管理學院、中山大學及西南交通大學客座講師。美國培訓(xùn)認證協(xié)會高級職業(yè)經(jīng)理國際資格認證和營銷經(jīng)理認證培訓(xùn)講師。國際瑜伽教育學院客座教授。
實戰(zhàn)的精英----周先生曾先后在兩家世界前500強企業(yè)做過銷售及銷售管理工作，從基層銷售代表做起，且兩次獲得全國最佳銷售精英，后歷任銷售主管、經(jīng)理、南中國區(qū)經(jīng)理，具有豐富扎實的銷售及銷售管理經(jīng)驗。
培訓(xùn)的專家----參加過香港外展、新加坡國大管理學院、韓國楊森、馬來西亞楊森、美國強生管理學院，香港笠泉公司、新加坡FORUM公司及世界上頂尖銷售大師喬吉.拉德、湯姆.霍普金斯、博恩.崔西等多種培訓(xùn)；從事培訓(xùn)行業(yè)達十年，接受其內(nèi)訓(xùn)公司300多家，學員逾40000人次。
二、授課風格
大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
《中層管理者管理技能及綜合素質(zhì)提升》、《贏在執(zhí)行力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 》、《高效溝通技巧》、《高績效的銷售團隊管理》、《渠道及終端的管理和促銷》、《重點客戶關(guān)系構(gòu)建與管理》、《以客戶為中心的銷售》、《商務(wù)談判技巧》等課程。
四、曾服務(wù)的部分客戶
中國南方航空公司、深圳航空公司、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通、上海貝爾-阿爾卡特、中興通訊、騰訊公司、網(wǎng)易公司、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、北京電力公司、寧波保稅區(qū)國稅局、新加坡青白水泥制品有限公司、佳通汽車輪胎、東風日產(chǎn)汽車、五羊-本田摩托、新中源陶瓷、申銀萬國、深圳聯(lián)合證券、中國人壽、生命人壽、中國電子科技集團14所、科鋭公司、新希望集團、蘇寧電器、美的集團、上海華氏大藥房、報喜鳥服飾等300多家企業(yè)。 |
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| 報名方法 |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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| 報名流程 |
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