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        公開課分類:
      財(cái)務(wù)管理
      采購/物流管理
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      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
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      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 人力資源  
      人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升,人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升報(bào)名,人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升咨詢,主辦人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升
      人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升
      副標(biāo)題  人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、各部門經(jīng)理/主管、儲(chǔ)備經(jīng)理/主管等。
      授課時(shí)間  2012年3月14-15日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  王先生
      授課地點(diǎn)  北京      & 搜索北京
      每班人數(shù)  
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      課程目的
        培訓(xùn)目標(biāo):
      (1)用生動(dòng)豐富的案例來介紹人力資源管理的思路與概況;
      (2)了解組織行為學(xué)中有關(guān)組織、激勵(lì)、溝通、人力資源管理系統(tǒng)知識(shí);
      (3)了解人力資源部、各人力資源職位設(shè)計(jì)及HR項(xiàng)目工作技巧;
      (4)掌握如何根據(jù)公司需求設(shè)計(jì)和優(yōu)化職位體系;
      (5)掌握如何進(jìn)行招聘及人員甄選,以及如何進(jìn)行招聘項(xiàng)目管理;
      (6)掌握如何建立培訓(xùn)體系,以及如何策劃、實(shí)施培訓(xùn)班;
      (7)掌握如何構(gòu)建公司目標(biāo)管理體系和績效管理體系;
      (8)掌握如何實(shí)施干部選拔、訓(xùn)練、實(shí)習(xí)、評(píng)審以及建立干部管理體系;
      (9)掌握如何設(shè)計(jì)薪酬管理和激勵(lì)體系;
      (10)掌握如何評(píng)估分析人力資源效率、人員配比、人力成本。

      課程內(nèi)容
        課程要點(diǎn):
      《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》 主講:王先生

      第一部分:從戰(zhàn)略到人力資源管理體系
      (一)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與人力資源管理模式;
      (二)完整的人力資源管理體系結(jié)構(gòu);
      (三)現(xiàn)代人力資源管理體系的三個(gè)支柱
      第二部分:職位管理
      (一)職位管理:人力資源管理的基石
      (二)職位分析
      (三)職位描述-如何撰寫職位說明書
      第三部分:人員招聘
      (一)選人看什么
      (二)好的計(jì)劃是成功的一半——招聘計(jì)劃制定
      (三)提高面試效率——做好面試前的甄選
      (四)常用面試方法介紹
      (五)面試問題的主要來源——把要求可視化
      (六)面試技術(shù)——如何設(shè)計(jì)好問題
      (七)面試中的其它要點(diǎn)
      第四部分:績效管理
      (一)如何認(rèn)識(shí)績效管理
      (二)目標(biāo)管理的要求與目標(biāo)設(shè)定
      (三)績效考核的基本步驟
      (四)績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法
      (五)績效反饋與面談
      第五部分:員工培訓(xùn)
      (一)培訓(xùn)需求分析
      (二)培訓(xùn)實(shí)施
      (三)培訓(xùn)效果評(píng)估
      第六部分:薪酬與激勵(lì)
      (一)薪酬管理的基本內(nèi)容
      1、報(bào)酬
      2、什么是薪酬
      3、薪酬體系的構(gòu)成
      (二)激勵(lì)
      1、激勵(lì)目的
      2、常見的激勵(lì)理論
      3、有效激勵(lì)
      第七部分:人力資源管理的其他知識(shí)

      備注
      講師經(jīng)歷
      王先生,清華大學(xué)精密儀器系學(xué)士,美國管理技術(shù)大學(xué)(UMT)項(xiàng)目管理專業(yè)碩士,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 EMBA (高級(jí)工商管理碩士)。原中外運(yùn)集團(tuán)總公司人力資源部副總經(jīng)理,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目特級(jí)講師,國家物流師職業(yè)資格專家委員會(huì)委員,中國外運(yùn)集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師,國內(nèi)著名的招聘與面試專家,中央電視臺(tái)《商務(wù)時(shí)間》欄目特邀人力資源專家。

      二、職業(yè)背景
      王先生擁有近10年集團(tuán)級(jí)企業(yè)人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)。北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)(HRA)理事兼招聘委員會(huì)主任,清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目客座教授,清華大學(xué)總裁班人力資源特約講師,南京大學(xué)商學(xué)院客座教授,《北大商業(yè)評(píng)論》特聘講師,并兼任《培訓(xùn)》、《人力資源開發(fā)》等雜志專家委員會(huì)委員。
      王先生從事集團(tuán)級(jí)人力資源管理工作超過十年,在職業(yè)發(fā)展中,從事過人力資源管理中的所有工作,從流程與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析與評(píng)估、招聘、績效管理、員工關(guān)系管理、薪酬、培訓(xùn)到人力資源信息系統(tǒng),有著集團(tuán)級(jí)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
      王先生在人力資源管理方面,擁有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。與很多其他講師不同的是,王先生的授課內(nèi)容主要來自于其實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),同時(shí),多年的人力資源管理經(jīng)歷,使得他能根據(jù)客戶的不同情況與需求,有針對(duì)性地進(jìn)行案例的開發(fā)與設(shè)計(jì),從而保證了極佳的培訓(xùn)效果。

      三、主講課程
      《薪酬設(shè)計(jì)與管理》、《人力資源戰(zhàn)略與發(fā)展》、《職位分析與崗位設(shè)計(jì)》、《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展》、《人力資源與企業(yè)文化》、《內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理》、《這樣選人最有效》等。
      四、授課風(fēng)格   
      專業(yè)講師的大家風(fēng)范,犀利幽默,一針見血,邏輯性強(qiáng);具有豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),案例深入透徹,課程原創(chuàng)性強(qiáng),能根據(jù)學(xué)員需求針對(duì)性開發(fā)與授課;注重在授課中跟學(xué)員的深入直接溝通,通過讓學(xué)員引起共鳴而建立主動(dòng)、持久的學(xué)習(xí)與吸收意識(shí)。
      五、培訓(xùn)過的部分客戶
      清華大學(xué)高管培訓(xùn)班、清華大學(xué)MBA班、摩托羅拉、ABB聯(lián)想集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國移動(dòng)、高教出版社、煙臺(tái)萬華集團(tuán)、廣州地產(chǎn)、勞動(dòng)部認(rèn)證物流師和高級(jí)物流師培訓(xùn)班、水利部、中國人民大學(xué)大學(xué)生就業(yè)培訓(xùn)、聯(lián)合投資集團(tuán)、蒙牛、新浪、聯(lián)想集團(tuán)、萬化集團(tuán)、新地集團(tuán)等。
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      主題:人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技能提升
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