| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
各級(jí)管理者 |
| 授課時(shí)間 |
2012年2月22-23日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
馬利民 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
4800
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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* 精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合管理工作實(shí)踐和案例
* 引發(fā)管理人員的深度思考，面對(duì)未來(lái)眾多的不確定性，管理者如何實(shí)現(xiàn)思維上的突破和管理技能的提升，促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變觀念和思維，理清思路，明確定位
* 提高管理者面對(duì)變革、面對(duì)未來(lái)、面對(duì)新的挑戰(zhàn)承擔(dān)責(zé)任的勇氣和作為
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課程內(nèi)容 |
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前言：管理者的角色認(rèn)知
* 杰出管理者的三大意識(shí)
* 管理者的三大任務(wù)和五項(xiàng)工作
* 管理者十大工作關(guān)系的角色和分析
* 管理者對(duì)人對(duì)事的六大職能
* 管理者管理能力發(fā)展之路
* 如何克服現(xiàn)實(shí)壓力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間的矛盾
* 正確理解管理者的機(jī)會(huì)和發(fā)展瓶頸
一、輔佐篇----有效輔佐上司
* 如何正確地認(rèn)識(shí)和了解上司
* 輔佐上司之道
* 如何了解上司風(fēng)格
* 與上司對(duì)話的6個(gè)要點(diǎn)
* 如何做一名好下級(jí)
二、共事篇----著眼有效貢獻(xiàn)
* 建立雙贏格局：利人利己的思維要領(lǐng)
* 了解自己的溝通風(fēng)格
* 有效溝通的基本法則
* 如何規(guī)避溝通中的常見(jiàn)陷阱
* 改善溝通的方法
* 如何與各種歧見(jiàn)者交流與溝通
* 如何理解和確定沖突
三、激勵(lì)篇---排除工作障礙
* 激勵(lì)理論以及激勵(lì)策略
* 測(cè)試：?jiǎn)T工想得到什么？
* 給予正面激勵(lì)的有效方式
* 如何通過(guò)交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊等激勵(lì)下屬
* 激勵(lì)的最高境界――自我激勵(lì)
* 有效的自我激勵(lì)法則
四、規(guī)劃篇---擺脫昨天包袱
* 關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識(shí)
* 有效規(guī)劃的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
* 如何避免規(guī)劃的誤區(qū)
五、決策篇---承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)
* 有效決策者的基本觀念
* 有效決策過(guò)程的基本要素
* 理性決策的先決條件
六：組織篇----善用組織資源
* 組織成員該承擔(dān)什么責(zé)任
* 管理人員和組織的關(guān)系
* 管理人員最有效的組織觀念
* 全球80位著名CEO的職業(yè)忠告
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備注 |
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授課顧問(wèn)：
馬利民先生：資深企業(yè)管理顧問(wèn)
現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理專職長(zhǎng)年管理顧問(wèn)，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問(wèn)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問(wèn)
被多家國(guó)內(nèi)外管理顧問(wèn)公司及知名外企中國(guó)管理學(xué)院（愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院、西門子中國(guó)管理學(xué)院等）聘為管理顧問(wèn)
是多家國(guó)際知名管理顧問(wèn)公司（美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、德波諾國(guó)際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國(guó)青年報(bào)》評(píng)為“全國(guó)十佳培訓(xùn)顧問(wèn)”。
曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問(wèn)和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有22年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有12年的咨詢和培訓(xùn)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)）。
授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際。對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說(shuō)明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過(guò)深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂(lè)觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)。
經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)給為長(zhǎng)安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)
他的客戶：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國(guó)工商銀行、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)南方電網(wǎng)、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛(ài)立信、愛(ài)普生（中國(guó)）、艾利（中國(guó)）、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國(guó)民航、中國(guó)石化、中國(guó)紡織進(jìn)出口公司、中國(guó)航天部、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)國(guó)家石油勘探局、中航油、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國(guó)船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、慧聰集團(tuán)、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、中國(guó)大飯店、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。
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