| 副標題 |
6S現(xiàn)場管理操作務(wù)實訓練 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學員對象 |
部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解6S管理的其他管理人員。 |
| 授課時間 |
2012年3月24-25日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
何小勇 |
| 授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
|
| 報價 |
2800
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
| |
【課程目標】
1、幫助企業(yè)全體人員熟悉6S管理要求，了解6S管理的定義、意義和操作方法。
2、如何做好現(xiàn)場規(guī)劃和分區(qū)管理
3、如何做好倉庫的現(xiàn)場管理
4、現(xiàn)場設(shè)備管理和效率提高
5、消除現(xiàn)場的浪費
6、 人是不可避免要出錯的，如何通過現(xiàn)場管理來防錯。 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
【培訓大綱】
第一部分：現(xiàn)場管理的基本原則和任務(wù)
一、 現(xiàn)場管理的基本原則
1. 以顧客為中心，以質(zhì)量為基準
2. 消除一切杜絕浪費
2.1 杜絕喪失機會浪費
2.2 杜絕資源的浪費
2.3杜絕工作進度的浪費
3. 僅在必要的時候制造后工序必需的零件
4. 用最少的資源（人、物品、設(shè)備）制造
5. 以人為本
二、 現(xiàn)場管理的任務(wù)
1. 生產(chǎn)的完成
2. 改善收益
3. 人材的培養(yǎng)
第二部分：現(xiàn)場管理的實施方法
一、 管理的基礎(chǔ)
1. 工作的標準化
（1） 何為標準化
（2） 標準化為何有必要？
（3） 標準化的操作方法
2. PDCA 周期的運轉(zhuǎn)方式
（1） 管理周期的四個步驟
（2） 掌握事實的要點
二、 為了提高現(xiàn)場管理的水平
1. 強化持續(xù)管理
2. 貫徹源流管理
3. 預(yù)期管理的構(gòu)筑
（1） 所謂維持類型
（2） 所謂變革類型
三、 監(jiān)督者（組長）擔負的日常現(xiàn)場管理工作
第三部分：6S現(xiàn)場管理簡介
一、6S內(nèi)涵、發(fā)展和作用
1、6S涵義和內(nèi)部間的關(guān)系
2、6S的起源和發(fā)展
3、推行6S的目的
二、6S現(xiàn)場管理成功開展策略
1、成立6S推行小組
2、6S宣傳和培訓
3、6S實施
4、6S檢查
5、成功推行關(guān)鍵
第四部分：6S現(xiàn)場管理操作務(wù)實
一、6S現(xiàn)場管理操作務(wù)實之整理
1、整理內(nèi)涵
2、現(xiàn)場區(qū)分要和不要的標準
3、現(xiàn)場放置的準則
4、非必須品的處置方法
5、整理的作戰(zhàn)方法
1） 紅單法
2）“4E1H”和“5WHY”法
3）“立此存照法”
6、整理過程中的難點和對策
二、6S現(xiàn)場管理操作務(wù)實之整頓
1、現(xiàn)場整頓內(nèi)涵
2、現(xiàn)場整頓“三要素”
3、現(xiàn)場整頓的方法
1）辦公室如何整頓
2）工具如何整頓
3）在制品如何整頓
4）儀器如何整頓
4、目視管理和現(xiàn)場整頓
5、整理過程中的難點和對策
三、6S現(xiàn)場管理操作務(wù)實之清掃
1、現(xiàn)場清掃內(nèi)涵
2、現(xiàn)場清掃就是點檢
3、現(xiàn)場清掃的方法和改善
1）設(shè)備如何清掃
2）污染源的分析和改善
4、現(xiàn)場清掃的維持和標準
5、現(xiàn)場清掃過程中的難點和對策
四、6S現(xiàn)場管理操作務(wù)實之清潔
1、現(xiàn)場清潔內(nèi)涵
2、現(xiàn)場清掃的推行
3、標準化和制度化
4、清潔的難點和對策
五、6S現(xiàn)場管理操作務(wù)實之素養(yǎng)
1、素養(yǎng)的內(nèi)涵
2、素養(yǎng)的形成和企業(yè)文化
3、一流企業(yè)靠文化
六、6S現(xiàn)場管理操作務(wù)實之安全
1、安全之內(nèi)涵
2、如何確保人、設(shè)備和信息的安全
3、防錯法---安全管理最佳武器
七、6S在其他區(qū)場合管理中的特點和注意事項
1、6S在倉庫管理中的應(yīng)用特點和注意事項
2、6S在辦公室管理中的應(yīng)用特點和注意事項
3、6S在設(shè)備管理中的應(yīng)用特點和注意事項
|
|
備注 |
|
【專家介紹】何小勇
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家
項目管理碩士 管理學博士
何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓和咨詢中國科學院生物物理研究所、中國科學院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導(dǎo)體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD)、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓超過數(shù)百場次，學員數(shù)萬人。
培訓和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國科學院生物物理研究所 中國物理研究院
中國科學院微電子研究所 香港信利半導(dǎo)體集團
中國航天科技集團 中國南車集團
中石化 中石油
中國建材集團 中海油
通用上海電氣公司 菲利浦深圳公司
海爾集團 海信集團
三星電子 德賽集團
美的集團 東芝壓縮機
東芝家用電器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
臺達電子 富士康集團
深圳天馬微電子有限公司公司 步步高東莞電子
中興通訊 四川航天科技集團
上海寶鋼集團 太原鋼鐵集團
埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳禮興塑膠有限公司
廣東金升陽科技有限公司 航嘉電源集團
中國煤機集團 奔泰機電（青島）有限公司
小松山推 三一重工
中聯(lián)重工 一汽無錫柴油機廠
錦州漢拿電機有限公司 珠海粵裕豐鋼鐵有限公司
河北電力集團 武漢中煙集團
貴州中煙集團 四川中煙集團
湖南中煙集團 光大銀行
首都空港管理有限公司 日本富士通
中國建材集團 中國南車集團
平安保險 東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司 成都航天醫(yī)院
廣東生益科技股份有限公司 TOTO(東陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司
東莞信濃馬達 中山康健醫(yī)療用品有限公司
東莞移動 廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼東水泥 魯西化工
三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司
艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司
美芝空壓機 航天科技集團
廣州優(yōu)尼沖壓有限公司 亞憶電子（深圳）有限公司
招商銀行 東莞橋頭技研新陽有限公司
臺灣光寶集團 692廠
聯(lián)想集團 株洲新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技 美國開利中國公司
貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國際貿(mào)易
APPLE中國公司 航天醫(yī)院
滄州化工 航盛電子（深圳）有限公司
廣西移動 廣東移動
中國南車集團 長沙航空技術(shù)學院培訓中心
小松（中國）公司 貝格涂料（廣州）有限公司
中國建材進出口貿(mào)易總公司 德圖儀表（深圳）有限公司
美國芙嬰樂公司 步步高電子
深圳昂納科技集團 美芝空壓機佛山有限公司
TTM集團美維電子 廣州五羊本田摩托
比亞迪集團 鄂爾多斯集團
美的集團 趨勢科技南京科技有限公司 …… |
|
| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
| |
2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
公開課分類：
