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      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 市場(chǎng)營(yíng)銷  
      劉曉亮:“二老板”式金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)(第41-42期),劉曉亮:“二老板”式金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)(第41-42期)報(bào)名,劉曉亮:“二老板”式金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)(第41-42期)咨詢,主辦劉曉亮:“二老板”式金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)(第41-42期)
      劉曉亮:“二老板”式金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)(第41-42期)
      副標(biāo)題  劉曉亮店長(zhǎng)培訓(xùn)
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  
      授課時(shí)間  2012年3月1-2日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問(wèn)  劉曉亮
      授課地點(diǎn)  深圳      & 搜索深圳
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2900
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        1、系統(tǒng)提升店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)
      2、系統(tǒng)提升店長(zhǎng)對(duì)老員工激勵(lì)管理能力
      3、系統(tǒng)提升店長(zhǎng)管理80/90后員工執(zhí)行力
      4、掌握達(dá)成目標(biāo)任務(wù)與提升門店績(jī)效管理的法寶
      5、系統(tǒng)提升店長(zhǎng)公關(guān)應(yīng)變溝通與處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題能力
      6、掌握一套分析問(wèn)題的魚骨圖方法與PSP解決問(wèn)題工具
      7、培訓(xùn)結(jié)束后,給你一個(gè)干勁沖天、面貌大變、優(yōu)秀成熟的門店經(jīng)理與店長(zhǎng)
      8、培訓(xùn)結(jié)束后,給你一套培訓(xùn)成果與工具內(nèi)化操作手冊(cè),給你一套店長(zhǎng)成長(zhǎng)課程

      課程內(nèi)容
        ★劉曉亮:“二老板”式金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)(第41-42期)
      培訓(xùn)時(shí)間:

      2012年03月01-02日 深圳
      2012年03月15-16日 上海
      一、課程背景
      如何才能擁有一位懂得獨(dú)立分析問(wèn)題、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速解決問(wèn)題、保持門店持續(xù)盈利,讓公司放心的店長(zhǎng)?是很多連鎖門店老板們朝思暮想的難題。店長(zhǎng)參加過(guò)不少課程,人貨場(chǎng)的管理也學(xué)了不少,但是,老板們還是認(rèn)為店長(zhǎng)不能像自己一樣擁有獨(dú)擋一面的能力:
      1、自己很會(huì)銷售,但下屬學(xué)不會(huì),如何成為下屬的教練?面對(duì)老員工的長(zhǎng)期工作倦怠和不積極的工作態(tài)度,年輕店長(zhǎng)面對(duì)比自己大的老員工,不知如何激勵(lì)、溝通與執(zhí)行違紀(jì)問(wèn)題?
      2、業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng),門店管理問(wèn)題多。客戶進(jìn)貨退貨投訴問(wèn)題要及時(shí)解決,溝通與說(shuō)服能力很重要。店長(zhǎng)還需要負(fù)責(zé)與商場(chǎng)管理人員、政府部門、工商稅務(wù)等多方面溝通,如何按照上司的意圖獨(dú)立解決問(wèn)題?
      3、面對(duì)80后、90后新員工自我、責(zé)任感不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)差等問(wèn)題的挑戰(zhàn),如何幫助店長(zhǎng)建立這類新員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力,通過(guò)什么溝通方法能夠?qū)?huì)議上答應(yīng)的事情落實(shí)與執(zhí)行?
      4、店長(zhǎng)面對(duì)公司的任務(wù)考核壓力太大,特別是銷售指標(biāo)考核、安全庫(kù)存指標(biāo)考核,挑戰(zhàn)性大,導(dǎo)購(gòu)面對(duì)目標(biāo)普遍叫苦連連,如何幫助下屬化解壓力與情緒,快樂(lè)工作,達(dá)成目標(biāo)?
      5、業(yè)績(jī)下滑了,客單價(jià)低,店長(zhǎng)還是不知道如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、用魚骨圖來(lái)解決問(wèn)題,制定銷售對(duì)策。店長(zhǎng)參加過(guò)不少課程,但回來(lái)之后他們還是按過(guò)去的習(xí)慣工作,學(xué)的那些工具轉(zhuǎn)化不了,怎么辦?
      6、我們不需要那些快餐式的培訓(xùn)課程,我們需要店長(zhǎng)成長(zhǎng)的一整套課程,學(xué)完初級(jí)、還有中級(jí)、再到高級(jí);到了培訓(xùn)督導(dǎo)又學(xué)什么?到了區(qū)域經(jīng)理又學(xué)什么?需要建立系統(tǒng)的門店培訓(xùn)體系,怎么辦?
      本課程是集德能咨詢?cè)凇洞蛟旖鹋频觊L(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》的基礎(chǔ)上重磅研發(fā)的最新課程。《“二老板”式金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》(2012年版)適合更高級(jí)的門店經(jīng)理、資深店長(zhǎng)、培訓(xùn)督導(dǎo)、加盟商老板等。店長(zhǎng)如何成為“二老板”掌控大局,持續(xù)盈利?由中國(guó)著名店長(zhǎng)培訓(xùn)專家劉曉亮老師全程授課,更重視全套工具、落地轉(zhuǎn)化、建立店長(zhǎng)持續(xù)成長(zhǎng)課程體系。擺出問(wèn)題、直觀視頻、解剖案例、工具落地、小組PK。實(shí)戰(zhàn)演繹,不容錯(cuò)過(guò)。

      二、課程收益:
      1、系統(tǒng)提升店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)
      2、系統(tǒng)提升店長(zhǎng)對(duì)老員工激勵(lì)管理能力
      3、系統(tǒng)提升店長(zhǎng)管理80/90后員工執(zhí)行力
      4、掌握達(dá)成目標(biāo)任務(wù)與提升門店績(jī)效管理的法寶
      5、系統(tǒng)提升店長(zhǎng)公關(guān)應(yīng)變溝通與處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題能力
      6、掌握一套分析問(wèn)題的魚骨圖方法與PSP解決問(wèn)題工具
      7、培訓(xùn)結(jié)束后,給你一個(gè)干勁沖天、面貌大變、優(yōu)秀成熟的門店經(jīng)理與店長(zhǎng)
      8、培訓(xùn)結(jié)束后,給你一套培訓(xùn)成果與工具內(nèi)化操作手冊(cè),給你一套店長(zhǎng)成長(zhǎng)課程

      三、培訓(xùn)對(duì)象:
      門店經(jīng)理、現(xiàn)任店長(zhǎng)、培訓(xùn)督導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等渴望快速提升獨(dú)擋一面能力的人士

      四、培訓(xùn)課時(shí):
      2天14小時(shí)

      五、培訓(xùn)投資:
      2900元/人(含講師費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)、培訓(xùn)成果落地轉(zhuǎn)化手冊(cè))

      六、課程大綱:
      第一部分 培養(yǎng)店長(zhǎng)特有的領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)
      第一單元:培養(yǎng)店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)12345工程
      一、一個(gè)職業(yè)心態(tài)
      1、具備老板心態(tài)與老板思維
      2、出力長(zhǎng)力
      二、二種領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)
      1、優(yōu)秀店長(zhǎng)一站出來(lái)就有領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)?
      2、形成自我風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)六個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作
      3、回歸本我:每個(gè)人都有獨(dú)特的靈性,干嘛不做你自己!
      三、三大魅力人格
      1、把“信任”變成習(xí)慣的力量,如何獲得?
      2、把“責(zé)任”變成習(xí)慣的力量,如何獲得?
      3、把“包容”變成的習(xí)慣力量,如何獲得?
      四、四類管理風(fēng)格
      1、放任型:隨意授權(quán),放任自流,優(yōu)缺點(diǎn)是什么?
      2、溫和型:一開口就是“你吃了沒(méi)有”,優(yōu)缺點(diǎn)是什么?
      3、專制型:一開口就是“你干了沒(méi)有”,優(yōu)缺點(diǎn)是什么?
      4、整合型:如何平衡人際關(guān)系與業(yè)績(jī)壓力,讓自己更受部屬歡迎?
      小組討論:店長(zhǎng)上下班以什么管理風(fēng)格最有凝聚力:領(lǐng)導(dǎo)+朋友/同事+兄弟/其他組合?
      五、五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)技能
      1、為什么你的魄力不足?
      2、吸引下屬追隨你的五項(xiàng)核心領(lǐng)導(dǎo)技能
      第二部分 培養(yǎng)高效人員管理與執(zhí)行能力
      第二單元:如何建立立竿見影的門店培訓(xùn)體系?
      一、你有以下培訓(xùn)困惑嗎?
      1、員工不想學(xué)習(xí)
      2、培訓(xùn)工作難以持續(xù)
      3、培訓(xùn)完之后效果難以鞏固
      二、建立門店三級(jí)培訓(xùn)體系,有效解決培訓(xùn)難題
      1、公司級(jí)怎么做?2、部門級(jí)怎么做?3、個(gè)人級(jí)怎么做?
      三、運(yùn)用“三洗五會(huì)”培訓(xùn)法快速提升店員競(jìng)爭(zhēng)力
      四、店長(zhǎng)成為下屬教練的四個(gè)步驟及操作要點(diǎn)
      五、店長(zhǎng)成為門店種子講師的三大關(guān)鍵
      第三單元:如何激發(fā)老員工的工作積極性?
      一、如何消除員工的工作倦怠與不良情緒?
      1、需求是激勵(lì)的核心,面子是激勵(lì)的源泉
      2、員工激勵(lì)的四大緯度
      3、發(fā)現(xiàn)你合適的“政委”與做員工思想工作的五部曲
      4、除工資外,激活門店員工13種有效的創(chuàng)新方法
      二、老員工為什么會(huì)有工作倦怠與態(tài)度不積極?
      1、 理解老員工的需求
      2、 老員工態(tài)度不積極的六種現(xiàn)象
      三、三種老員工的不同激勵(lì)方法
      1、業(yè)績(jī)好的老員工,怎么激勵(lì)?
      2、忠誠(chéng)度高的老員工,怎么激勵(lì)?
      3、業(yè)績(jī)與忠誠(chéng)度一般的老員工,怎么激勵(lì)?
      4、你絕對(duì)沒(méi)有想到的一針見血五招激活老員工
      四、海底撈的思考:當(dāng)心員工成為了流程“機(jī)器”的一部分而失去了工作激情!
      第四單元:如何管理好80、90后的員工? 
      一、80、90后員工特點(diǎn):
      1、自我、責(zé)任感不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)差是共性
      2、80、90后的特點(diǎn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)是什么?
      3、為什么80、90后的員工不好管理?
      4、他們追求的是什么?
      二、80、90后員工的管理技巧
      1、80、90后員工獨(dú)特性管理辦法
      2、80、90后員工團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)的方法
      3、降低80、90后員工流失率的五大秘訣
      三、案例分析
      第五單元:如何提升九種叫不動(dòng)下屬的執(zhí)行力?
      一、什么是執(zhí)行力?
      1、拿到結(jié)果就叫執(zhí)行力!
      2、下屬缺少執(zhí)行力的六個(gè)原因
      二、理解門店執(zhí)行力是個(gè)縱橫系統(tǒng)工程
      1、提升縱向執(zhí)行力一個(gè)“核”按鈕
      2、構(gòu)建橫向執(zhí)行力的《請(qǐng)罰單》工具與四個(gè)關(guān)鍵技巧
      三、九種叫不動(dòng)下屬的管理特征與執(zhí)行對(duì)策:
      1、老員工叫不動(dòng),怎么辦?
      2、能力強(qiáng)的叫不動(dòng),怎么辦?
      3、能力一般的叫不動(dòng),怎么辦?
      4、有后臺(tái)的叫不動(dòng),怎么辦?
      5、個(gè)人威信不夠叫不動(dòng),怎么辦?
      6、管理風(fēng)格不合適叫不動(dòng),怎么辦?
      7、老板摻合者叫不動(dòng),怎么辦?
      8、員工激勵(lì)制度不合理叫不動(dòng),怎么辦?
      9、崗位定職定責(zé)定量不清叫不動(dòng),怎么辦?
      第三部分 培養(yǎng)目標(biāo)達(dá)成、數(shù)據(jù)分析與系統(tǒng)解決問(wèn)題能力
      第六單元:如何科學(xué)的分解目標(biāo)與有效達(dá)成?
      一、為什么門店害怕目標(biāo)?
      1、來(lái)自店長(zhǎng)的挑戰(zhàn):銷售指標(biāo)月月加碼壓力大
      2、來(lái)自店員的挑戰(zhàn):任務(wù)太高,借口太多,獎(jiǎng)金太少
      二、銷售目標(biāo)的執(zhí)行與達(dá)成措施
      1、目標(biāo)分解一個(gè)原則:5W2H原則
      2、目標(biāo)達(dá)成三大方法:承諾法、激將法、糾偏法
      3、目標(biāo)管理五項(xiàng)流程:目標(biāo)、分配、指導(dǎo)、激勵(lì)、達(dá)成
      4、幫助下屬分解目標(biāo)的七個(gè)有效步驟
      三、用“136模式”有效做好門店現(xiàn)場(chǎng)員工的績(jī)效活動(dòng)管理
      1、一套KPI考核指標(biāo)
      2、三張業(yè)績(jī)報(bào)表:日?qǐng)?bào)表、周分析、月計(jì)劃與總結(jié)
      3、六個(gè)分析會(huì)議及其開會(huì)的技巧
      四、牢記:檢查力就是執(zhí)行力,善用PDCA管理循環(huán)圈提升目標(biāo)
      第七單元:如何掌握門店數(shù)據(jù)分析與業(yè)績(jī)下滑的應(yīng)對(duì)工具與方法?
      一、如何掌握門店銷量下滑與數(shù)據(jù)分析能力?
      1、學(xué)會(huì)與門店數(shù)據(jù)跳舞
      2、學(xué)會(huì)從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)門店存在問(wèn)題
      3、提升門店銷量的五大緯度及八個(gè)KPI指標(biāo)
      二、門店經(jīng)營(yíng)中八項(xiàng)重要指標(biāo)及其數(shù)據(jù)分析方法
      1、暢滯銷款分析
      2、門店?duì)I業(yè)時(shí)間分析
      3、單款銷售生命周期分析
      4、老顧客VIP顧客銷售貢獻(xiàn)率分析
      5、多店貨品銷售數(shù)據(jù)分析:銷售/庫(kù)存對(duì)比分析
      6、員工銷售能力分析:個(gè)人業(yè)績(jī)分析/客單價(jià)分析
      7、品牌市場(chǎng)定位分析:城市定位/店鋪定位
      8、競(jìng)爭(zhēng)品牌與周邊店鋪數(shù)據(jù)分析
      三、運(yùn)用好六大工具,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,迅速扭轉(zhuǎn)門店業(yè)績(jī)下滑
      表1:《產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)表》,如何操作?
      表2:《客戶購(gòu)買產(chǎn)品明細(xì)表》,如何操作?
      表3:《進(jìn)店客戶銷售指標(biāo)分析表》,如何操作?
      表4:《進(jìn)店客戶需求明細(xì)表》,如何操作?
      表5:《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷活動(dòng)表》,如何操作?
      表6:《周目標(biāo)計(jì)劃推動(dòng)表》,如何操作?
      四、案例分析三例:1、某服裝專賣店周報(bào)表分析2、某衛(wèi)浴專賣店一周銷售情況數(shù)據(jù)分析3、某超市連續(xù)一個(gè)月來(lái)業(yè)績(jī)下滑各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析及對(duì)策
      第八單元:如何學(xué)會(huì)一套獨(dú)立分析問(wèn)題與處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的方法?
      一、系統(tǒng)思考問(wèn)題的“金陵十三釵”
      二、店長(zhǎng)分析與解決問(wèn)題的工具“魚骨圖”法:
      1、作用:研究問(wèn)題、邏輯排序、整體審視
      2、標(biāo)準(zhǔn):魚頭為核心問(wèn)題、魚刺為問(wèn)題關(guān)鍵要素
      3、經(jīng)驗(yàn):先易后難、假設(shè)驗(yàn)證、20/80定律
      4、步驟:魚骨圖使用的七步驟
      三、遇到門店突發(fā)事件的分析與處理方法:
      1、分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的六步法
      2、處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件四大原則
      四、店長(zhǎng)對(duì)外溝通的挑戰(zhàn):
      1、維系難纏客戶、處理客戶退貨、售后服務(wù)投訴應(yīng)對(duì)術(shù)
      2、停電、工商稅務(wù)、政府相關(guān)部門檢查公關(guān)溝通的應(yīng)對(duì)策略
      五、小組討論:現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題案例分析


      [講師介紹]

      劉曉亮
      劉曉亮先生
      實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷管理專家
      門店運(yùn)營(yíng)管理專家
      中國(guó)十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
      清華大學(xué)總裁研修班特聘講師
      廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)師

        劉曉亮先生從外企銷售代表做起,擁有超過(guò)10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI營(yíng)銷活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)資歷,并且擁有13年企業(yè)營(yíng)銷管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)立的集德能營(yíng)銷學(xué)院,以“為品牌企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型渠道營(yíng)銷管理人才”為使命!專注于電器、照明、建材、服飾等耐用消費(fèi)品成長(zhǎng)性品牌渠道營(yíng)銷與門店業(yè)績(jī)快速提升的問(wèn)題研究與課程開發(fā),目前已有成千上萬(wàn)的學(xué)員受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程,在各自企業(yè)的營(yíng)銷管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。同時(shí),在營(yíng)銷咨詢方面,劉曉亮老師用“三九增長(zhǎng)法”幫助許多品牌連鎖企業(yè)解決了“單店業(yè)績(jī)提升”問(wèn)題。他認(rèn)為“驅(qū)動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)銷量增長(zhǎng)=產(chǎn)品組合×團(tuán)隊(duì)執(zhí)行×客戶管理”,共三項(xiàng)指標(biāo)九個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)相互作用的結(jié)果。

        劉曉亮先生知識(shí)淵博,視野開闊,信息量大。課程風(fēng)趣幽默,互動(dòng)性強(qiáng),觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會(huì)指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“一次培訓(xùn),三道收獲”培訓(xùn)模式,把“集中課堂學(xué)習(xí) + 編寫操作手冊(cè) + 實(shí)施管理軟件”三合為一,較好地解決了企業(yè)營(yíng)銷管理培訓(xùn)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)效果難以鞏固的難題,為中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《3倍速增長(zhǎng)模式總裁研修班》、《市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理》、《打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》、《打造超級(jí)戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì)》、《大客戶開發(fā)與管理策略》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌企業(yè)及其經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理,大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、快樂(lè)”培訓(xùn)理念,廣受學(xué)員的好評(píng)。劉曉亮老師近年來(lái)培訓(xùn)與輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶包括:

        【電子電器類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、飛利浦照明、歐司朗照明、歐普照明、華泰照明、濰柴動(dòng)力、小欖船舶、西頓照明、喬森電氣、家的電器、朗能電器、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、怡口凈水設(shè)備、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、松日電器、福田電器、富達(dá)鐘表、松下洗衣機(jī)、豪利達(dá)燈飾、朵唯手機(jī)、金立手機(jī)、國(guó)美電器等著名企業(yè)

        【家居建材類】高儀衛(wèi)浴(超寶)、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、ABM衛(wèi)浴、喬登衛(wèi)浴、簡(jiǎn)一陶瓷、曲美家具、麗星家具、雙虎家具、建輝陶瓷、江南家居、中山巧匠手、河北盛德龍、華潤(rùn)涂料、雅圖化工、永大膠粘、聯(lián)塑管道、愛康集團(tuán)、金塑管業(yè)等著名企業(yè)

        【時(shí)尚服飾類】中國(guó)服裝協(xié)會(huì)論壇、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、敦奴集團(tuán)、伊希雅服飾、威絲曼服飾、歐麗瑤服飾、美思內(nèi)衣、卡帝樂(lè)鱷魚、完美女人、24小時(shí)、畢加索、蘋果服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具(逸臣)、希伯萊皮具、天嬌文化美發(fā)連鎖、李醫(yī)生護(hù)膚、小豬班納、可兒娃娃、舒友服飾、六福珠寶、天橋鞋業(yè)集團(tuán)、眼睛直通車等著名企業(yè)

        【其他綜合類】工商銀行、中國(guó)人壽、建設(shè)銀行、平安集團(tuán)、長(zhǎng)城資產(chǎn)、六和飼料、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、先鋒藥業(yè)、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團(tuán)、雅居樂(lè)地產(chǎn)、豐田汽車、五羊本田等著名企業(yè)


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      主題:劉曉亮:“二老板”式金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)(第41-42期)
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