| 副標(biāo)題 |
預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理相關(guān)財(cái)務(wù)決策人員、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員等。 |
| 授課時(shí)間 |
2012年4月13日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
賀丹 |
| 授課地點(diǎn) |
北京海淀區(qū) &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1600
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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理解并構(gòu)建適合自己的公司預(yù)算管理體系；
協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；
學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；
如何通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益；
負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等。 |
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課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)時(shí)間：一天 9:00-16:30
培訓(xùn)投資：人民幣1600元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理相關(guān)財(cái)務(wù)決策人員、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員等。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
理解并構(gòu)建適合自己的公司預(yù)算管理體系；
協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；
學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；
如何通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益；
負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等。
前 言：
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢？
本課程將向你展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，通過大量的案例分析與實(shí)例演練。掌握如何通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益.
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入4月13日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家閔先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
引言：--什么是控制？
--什么是預(yù)算控制體系？
--從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
一、預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用
二、預(yù)算編制的管理程序
三、做好預(yù)算編制的4個(gè)條件
四、各部門在編制預(yù)算中的主要工作
五、預(yù)算的編制技術(shù)---預(yù)算編制7個(gè)步驟
如何編制預(yù)算時(shí)間安排表
如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說明書
預(yù)算策劃計(jì)劃編寫
預(yù)算目標(biāo)設(shè)立
預(yù)算體系設(shè)立
預(yù)算編制報(bào)告說明
預(yù)算分析報(bào)告體系
六、預(yù)算的執(zhí)行與控制
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行效果之間的關(guān)系
預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制
預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
七、預(yù)算的考核
不同責(zé)任主體的考核重點(diǎn)
主要考核指標(biāo)的選擇
如何確定好好頻率
動(dòng)態(tài)考核方法
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備注 |
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閔先生，先后任中國(guó)某電影制片廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國(guó)際貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、DHL國(guó)際航空快件（中國(guó)公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財(cái)務(wù)管理專家，會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)。
王先生從事集團(tuán)級(jí)人力資源管理工作超過十年，在職業(yè)發(fā)展中，從事過人力資源管理中的所有工作，從流程與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析與評(píng)估、招聘、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理、薪酬、培訓(xùn)到人力資源信息系統(tǒng)，有著集團(tuán)級(jí)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。 在人力資源管理方面，擁有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。與很多其他講師不同的是，王先生的授課內(nèi)容主要來自于其實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)，多年的人力資源管理經(jīng)歷，使得他能根據(jù)客戶的不同情況與需求，有針對(duì)性地進(jìn)行案例的開發(fā)與設(shè)計(jì)，從而保證了極佳的培訓(xùn)效果。
閔先生主講課程和曾服務(wù)的部分客戶：《全面預(yù)算管理與編制技巧》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理》、《成本費(fèi)用控制》、《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》等課程。 大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。 曾服務(wù)的部分客戶： 北京巨能公司、中國(guó)航天科技集團(tuán)、北京偉嘉集團(tuán)、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團(tuán)、中航集團(tuán)十院、中技集團(tuán)、中信通訊公司、中外運(yùn)空運(yùn)山東公司、絲寶日化、中潤(rùn)集團(tuán)、新浪集團(tuán)、奧康集團(tuán)、亞新科集團(tuán)、北京首創(chuàng)股份、中國(guó)醫(yī)藥公司、四川通威集團(tuán)、遼河油田、通用集團(tuán)等公司。 |
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