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      財(cái)務(wù)管理
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      生產(chǎn)管理
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      思維/觀念轉(zhuǎn)變
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      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 金融/證券  
      房產(chǎn)業(yè)大宗物料采購(gòu)?fù)顿Y雙經(jīng)營(yíng)模式,房產(chǎn)業(yè)大宗物料采購(gòu)?fù)顿Y雙經(jīng)營(yíng)模式報(bào)名,房產(chǎn)業(yè)大宗物料采購(gòu)?fù)顿Y雙經(jīng)營(yíng)模式咨詢,主辦房產(chǎn)業(yè)大宗物料采購(gòu)?fù)顿Y雙經(jīng)營(yíng)模式
      房產(chǎn)業(yè)大宗物料采購(gòu)?fù)顿Y雙經(jīng)營(yíng)模式
      副標(biāo)題  大宗物料采購(gòu)?fù)顿Y雙經(jīng)營(yíng)模式
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  企業(yè)高管,董事局、策略研究部、企業(yè)戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)計(jì)劃部、采購(gòu)管理部、生產(chǎn)物料部、材料研究部、企業(yè)供應(yīng)鏈管理或者物料管理部門等或者對(duì)金融資產(chǎn)或金融衍生品感興趣的投資者
      授課時(shí)間  2012年03月17-18日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問(wèn)  Roger Pan
      授課地點(diǎn)  深圳\杭州\上海      & 搜索深圳
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  4800
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      課程目的
        時(shí)間地點(diǎn):深圳:2012年03月17-18日
      杭州:2012年07月21-22日
      上海:2012年10月19-20日


      參加對(duì)象:企業(yè)高管,董事局、策略研究部、企業(yè)戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)計(jì)劃部、采購(gòu)管理部、生產(chǎn)物料部、材料研究部、企業(yè)供應(yīng)鏈管理或者物料管理部門等或者對(duì)金融資產(chǎn)或金融衍生品感興趣的投資者


      【課程背景】:
      2011年,隨著加息步步緊逼,房產(chǎn)稅“敲山震虎”,“最嚴(yán)調(diào)控”不斷升級(jí),樓市步入降溫通道。雖然房?jī)r(jià)依然高位運(yùn)行,但是樓市成交量急劇下降。
      在如此復(fù)雜多變的環(huán)境下,作為大型建筑企業(yè)或開發(fā)企業(yè),如何立于不敗之地?企業(yè)決策層是否考慮過(guò),在成交價(jià)格被控制,而房產(chǎn)業(yè)依然需要運(yùn)行的情況下,如何既控制本企業(yè)的主要工程材料費(fèi)用,又能戰(zhàn)略性的在控制過(guò)程中通過(guò)金融手法獲取更多利潤(rùn)。
      高端房地產(chǎn)業(yè)正在運(yùn)行的應(yīng)用原材料套保戰(zhàn)略,是房地產(chǎn)業(yè)既保證產(chǎn)業(yè)正常運(yùn)營(yíng),又能開辟另一條出路的雙保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)策略。
      房產(chǎn)業(yè)大宗物料采購(gòu)?fù)顿Y雙重奏,將向房產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略思考者解析企業(yè)正宗運(yùn)營(yíng)下,既控制成本,又可獲利的經(jīng)營(yíng)思路,及具體操作技術(shù)。


      【課程目的】:
      ●能夠有效地把握對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)成本有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢(shì),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,贏得成本先機(jī),提升本企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)利潤(rùn)率。
      ●在技術(shù)性控制成本的同時(shí),又戰(zhàn)略性進(jìn)行投資獲利,是國(guó)際上領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。當(dāng)前,運(yùn)用趨勢(shì)分析方法對(duì)房地產(chǎn)大宗原材料價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行把握,已經(jīng)成為領(lǐng)先房地產(chǎn)和建筑企業(yè)的必備之功,而且這種方法的重要性越來(lái)越被房地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略投資部、原料采購(gòu)部、市場(chǎng)部、采購(gòu)計(jì)劃部所認(rèn)同。

      【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
      1:掌握影響房產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的大宗原料價(jià)格趨勢(shì)分析的實(shí)用方法;
      2:計(jì)算原料價(jià)格的空間,判斷采買風(fēng)險(xiǎn)的方法;
      3:掌握兩至三種控制風(fēng)險(xiǎn)的工具
      4:了解本行業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)控制采購(gòu)成本,并投資獲利的雙保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

      課程內(nèi)容
        【課程大綱】
      第一部份:趨勢(shì)分析為哪般?
      一、領(lǐng)先企業(yè)的領(lǐng)先之道
      二、做房產(chǎn)業(yè)大宗原料采買價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理者
      1.財(cái)務(wù)安全,利潤(rùn)保證的需要
      2.平抑波動(dòng),規(guī)劃生產(chǎn)的需要
      3.成本競(jìng)爭(zhēng)的需要
      三、企業(yè)平衡盈利中的角色
      四、以一成價(jià)格趨勢(shì)分析之功,抵千分議價(jià)成本管控之力
      第二部份:房產(chǎn)業(yè)原材料價(jià)格趨勢(shì)分析的方法
      一、傾聽兩種聲音,認(rèn)知你的認(rèn)知
      1.供需數(shù)據(jù)的不確定以及來(lái)源不確定等因素決定現(xiàn)實(shí)背離
      2.資本逐利時(shí)代,資金推動(dòng)對(duì)于趨勢(shì)的影響
      二、有效趨勢(shì)分析的核心思想
      1.市場(chǎng)顯現(xiàn)的客觀圖表走勢(shì)確定價(jià)格趨勢(shì)方法
      2.有效性的哲學(xué)基礎(chǔ)
      3.反對(duì)的聲音
      三、孰優(yōu)孰劣,找到你的分析方法
      第三部份:房產(chǎn)業(yè)大宗原料價(jià)格趨勢(shì)分析的基礎(chǔ)
      一、大道至簡(jiǎn),把握價(jià)格分析的核心:趨勢(shì)
      二、趨勢(shì)的種類
      三、趨勢(shì)的時(shí)空概念
      四、鋼材等原料地板與頂層的價(jià)格判斷
      第四部份:價(jià)格趨勢(shì)分析技巧
      一、趨勢(shì)分析的王者之劍:趨勢(shì)線
      1.趨勢(shì)線的定義
      2.趨勢(shì)線的種類
      3.趨勢(shì)線的應(yīng)用及其現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)案例分析
      4.“破位以及假象”分析
      二、價(jià)格形態(tài),價(jià)格計(jì)算,買賣點(diǎn)判斷
      1.種類
      2.應(yīng)用內(nèi)涵
      A.黃金分割及其他技巧的案例現(xiàn)場(chǎng)論證
      B.常用3種指標(biāo)的獨(dú)特應(yīng)用技巧
      三、找到你的趨勢(shì)分析之本
      第五部份:真金需要火煉:分析方法實(shí)做
      第六部份:采買決策新手段:智能分析
      一、智能模型的內(nèi)涵
      二、智能模型實(shí)踐中應(yīng)用的重大意義
      三、CTS拓展理念
      現(xiàn)場(chǎng)案例分析討論
      第七部份:房產(chǎn)業(yè)利用金融手段投資獲利案例解析與要決


      備注

      【國(guó)際師資】:Roger Pan
      背景
      中南大學(xué)材料工程碩士
      新加坡國(guó)立大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
      國(guó)際知名投行獨(dú)立基金管理人
      新加坡凱德置地常年顧問(wèn)
      深圳市百納企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席講師

      簡(jiǎn)介:
      Roger先生,曾任國(guó)內(nèi)著名央企材料研究主任研究師、香港采買組副組長(zhǎng)、集團(tuán)總部戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人,期間,負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)所轄企業(yè)培訓(xùn)期貨分析師。擔(dān)當(dāng)國(guó)內(nèi)4家上市企業(yè)常年顧問(wèn);現(xiàn)為國(guó)際知名投行新加坡陽(yáng)光基金獨(dú)立管理人,獨(dú)立咨詢師。國(guó)際投行大鱷X盛投資顧問(wèn)團(tuán)成員之一,新加坡凱德置地常年顧問(wèn)
      Roger長(zhǎng)期進(jìn)行大宗商品研究和操作,實(shí)際買賣經(jīng)驗(yàn)超過(guò)16年。他涉及研究和操作的商品,包括但不限于鋼材、鋁材、銅、鋅、石油及衍生品,以及有色金屬、能源、農(nóng)產(chǎn)品等。已為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供金融顧問(wèn)服務(wù)并協(xié)助獲取最大化利潤(rùn)。

      接受其顧問(wèn)指導(dǎo),和培訓(xùn)的企業(yè)例舉:
      中金嶺南、融匯集團(tuán)、凱德置地、南車集團(tuán)、新加坡騰飛集團(tuán)、廣汽本田、新疆特變、東風(fēng)本田、今典投資(集團(tuán))有限公司、TCL羅格朗、馬士基集裝箱、恒天然集團(tuán)、一汽海馬、大發(fā)集團(tuán)有限公司、浙江華瑞信息資訊股份、中交第四航務(wù)工程局、株洲硬質(zhì)合金、許繼集團(tuán)、普利司通(上海)、丹霞冶煉廠、廣州勝美達(dá)、華菱鋼鐵……

      企業(yè)的評(píng)價(jià),以震懾、超值、滿意為關(guān)鍵詞:
      ●國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有這種教方法的課程。業(yè)內(nèi)都是談?dòng)^點(diǎn)的多,我就沒(méi)聽過(guò)講方法的
      ---馬士基集裝箱 采購(gòu)部 張總
      ●我一個(gè)毫無(wú)市場(chǎng)分析經(jīng)驗(yàn)的人,2天之后,已經(jīng)學(xué)會(huì)了原材料價(jià)格趨勢(shì)的分析方法,而且還能算出價(jià)格漲到哪里,學(xué)會(huì)了買點(diǎn)和賣點(diǎn)的判斷。我太興奮了
      --TCL羅格朗 采購(gòu)部 譚經(jīng)理
      ●我以公司鋼材現(xiàn)貨的采購(gòu)價(jià)格圖表,依ROGER的方法分析,趨勢(shì)和價(jià)格都很準(zhǔn)確。找到了公司采購(gòu)分析的依據(jù),我如獲至寶
      ----融匯集團(tuán) 采購(gòu)部王經(jīng)理
      ●聽了Roger的課程,對(duì)于如何建議公司進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu),有了相當(dāng)?shù)男判摹:芟M鸕oger能幫我們做一下顧問(wèn)
      --------恒天然集團(tuán) 韋先生
      ●恨未相識(shí)5年前,今日相見(jiàn)甚榮幸
      ------一汽海馬 王總
      所有得到其方法指導(dǎo)的企業(yè),由衷贊嘆:Roger的大宗原料價(jià)格趨勢(shì)判斷,符合度竟能在90%以上。驚為天人!

      關(guān)于Roger
      雄厚的金融知識(shí)底蘊(yùn),寬闊的國(guó)際視野,幫助企業(yè)更快與國(guó)際金融市場(chǎng)接軌;
      十多年的金融產(chǎn)品實(shí)際買賣操作經(jīng)驗(yàn),凝結(jié)了一套對(duì)各類大宗商品行情趨勢(shì)準(zhǔn)確把握的方法。更難得的是,潘先生愿意將若干實(shí)用方法向有緣的企業(yè)傳授。
      在授業(yè)的4個(gè)層次中,潘先生推崇深入淺出,他一向認(rèn)為,簡(jiǎn)單的內(nèi)容講復(fù)雜了是研究,復(fù)雜的內(nèi)容講簡(jiǎn)單了是能力。加之,潘先生國(guó)文底蘊(yùn)深厚,表達(dá)生動(dòng)風(fēng)趣,與潘先生對(duì)話學(xué)習(xí),是精神與知識(shí)的雙重享受,企業(yè)與個(gè)人的雙重收益。
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      主題:房產(chǎn)業(yè)大宗物料采購(gòu)?fù)顿Y雙經(jīng)營(yíng)模式
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