副標(biāo)題 |
績效管理與薪酬福利設(shè)計(jì) |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
學(xué)員對象 |
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授課時間 |
2012年11月17-18日 (循環(huán)舉辦) &
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授課顧問 |
張守春 |
授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
每班人數(shù) |
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報(bào)價(jià) |
4500
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或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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咨詢式薪酬體系設(shè)計(jì)與管理特訓(xùn)營
【課程背景】
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題,薪酬體系的完善與否對于人才的選用及公司整體業(yè)績有著直接影響。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,對于公司的薪酬體系的要求也是越來越高。
目前,國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)都缺乏規(guī)范的薪酬管理制度,薪酬福利對內(nèi)沒有公平性、對外沒有競爭性,成為了制約企業(yè)人力資源規(guī)范化管理的一個瓶頸。《咨詢式薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》整合現(xiàn)代最先進(jìn)、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)和管理理念,針對國內(nèi)企業(yè)薪酬體系的特點(diǎn),為企業(yè)量身打造,滿足企業(yè)的實(shí)際需求。讓學(xué)員在輕松愉快、互動熱烈的氛圍中掌握薪酬理論和全套薪資設(shè)計(jì)技術(shù),從而提高公司的競爭力,讓薪酬體系設(shè)計(jì)不再成為困擾薪酬經(jīng)理和公司的難題。
【課程收益】
通過現(xiàn)場咨詢式的輔導(dǎo)和操作,學(xué)員可以得到一套拿回去之后,供本企業(yè)實(shí)際使用的薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)以及制度(在此基礎(chǔ)上略加調(diào)整和豐富),
借住課程提供的軟件,學(xué)員未來在公司可以持續(xù)按照具體需要和情況的變化,調(diào)整該體系和標(biāo)準(zhǔn),同時學(xué)到了現(xiàn)在國際國內(nèi)規(guī)范主流和最科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)與薪資管理的理念、模式和方法經(jīng)驗(yàn)。
總之,解決了企業(yè)薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)或者優(yōu)化規(guī)范化的工作,對定薪、調(diào)薪、發(fā)獎金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法,使企業(yè)的薪酬管理走向和實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和科學(xué)化與體系化。
【目標(biāo)學(xué)員】
人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理和專員,企業(yè)總經(jīng)理等(建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體參會,以便于迅速形成共識,并保證信息的有效傳達(dá)與對稱!)
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課程內(nèi)容 |
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【課程內(nèi)容】
第一部分 3E(三種均衡性,又稱公平性)的薪資設(shè)計(jì)原則
薪酬體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是什么,公平還是激勵?各自如何實(shí)現(xiàn)。
三種均衡性(公平性)的具體內(nèi)容,以及各自如何實(shí)現(xiàn)。
公司如何定位自己的市場上的薪資水平并且實(shí)現(xiàn)相應(yīng)定位的具體設(shè)計(jì)。
第二部分 內(nèi)部均衡性,崗位測評
什么是薪資設(shè)計(jì)的內(nèi)部均衡(內(nèi)部公平),其公式及含義。
如何為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部均衡而進(jìn)行崗位測評。具體包括如何選擇測評要素,如何賦分,如何定要素權(quán)重,公司該組織哪些人進(jìn)行測評,先測評的關(guān)鍵崗位如何選取,測評結(jié)果如何用回歸擬合的辦法進(jìn)行校驗(yàn)和衡量,如何根據(jù)測評分?jǐn)?shù)確定崗位的級別表。
學(xué)員以自己所攜帶的本公司崗位數(shù)據(jù),在老師的指導(dǎo)下,利用課程提供的測評軟件和測評要素,進(jìn)行具體的崗位測評操作,得到本企業(yè)實(shí)用的職級圖(約四十分鐘)
崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題
第三部分 薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法講述
對整個企業(yè)的工資架構(gòu)體系進(jìn)行講述,對適度寬幅的以崗位為基準(zhǔn)的薪酬模式進(jìn)行講述,涉及級別數(shù)量的設(shè)定方法,級差的計(jì)算公式,級幅度的設(shè)定,重疊度的設(shè)定,職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬設(shè)計(jì)之間的配合,專業(yè)等級序列的設(shè)計(jì)。
學(xué)員使用自己所攜帶的崗位的具體工資數(shù)據(jù),在老師的一步步指導(dǎo)下,利用課程提供的軟件,完成這樣一套科學(xué)規(guī)范有效的薪酬體系設(shè)計(jì),具體即工資級別的科學(xué)合理設(shè)計(jì)。本設(shè)計(jì)出的體系,學(xué)員拿回去就可以作為企業(yè)使用的薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)。
講解市場薪資報(bào)告和市場數(shù)據(jù)的內(nèi)容,以及在本設(shè)計(jì)中,具體如何來使用市場數(shù)據(jù)及其定位的方法,實(shí)現(xiàn)薪酬的外部均衡。借住軟件操作,得到市場的薪資曲線和企業(yè)的薪資水平曲線,并且進(jìn)行比較。
領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思,如何在設(shè)計(jì)中完成。
對于現(xiàn)有人員的工資,與所設(shè)計(jì)的體系和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,如何對其差異進(jìn)行分析和處理。
是輔導(dǎo)設(shè)計(jì)的過程中,對企業(yè)現(xiàn)有薪酬分析進(jìn)行具體的答疑和處理解決。學(xué)員之間也可以互相借此而進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒。
第四部分 薪資管理
如何利用本課程為貴企業(yè)所設(shè)計(jì)的薪資體系的薪資標(biāo)準(zhǔn)為新進(jìn)員工和老員工定具體的工資,以及工資的構(gòu)成,其各模塊的設(shè)定方法。
如何進(jìn)行科學(xué)合理的薪資調(diào)整,調(diào)薪如何與績效考核結(jié)果相結(jié)合,調(diào)薪矩陣的設(shè)定。
如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪。
如何利用所設(shè)計(jì)的薪酬體系的薪資標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行績效工資(獎金)的設(shè)定和發(fā)放,講授獎金發(fā)放的有效的公式,具體如何與績效考核結(jié)果等相結(jié)合。
關(guān)于薪資管理中除了定薪水、調(diào)薪水、發(fā)獎金之外的其他具體問題進(jìn)行討論和講解。
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備注 |
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【師資介紹】張守春:
美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士(就讀于美國)畢業(yè),“美國薪資協(xié)會”會員,曾任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)(ChinaRen、Sohu)人力資源經(jīng)理,華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。擅長主講人力資源各模塊課程,培訓(xùn)已有超過百場,四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過企業(yè):伊利集團(tuán)、可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB,大唐電訊,湖南太子奶,華夏新達(dá)軟件等等。
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