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        公開課分類:
      財(cái)務(wù)管理
      采購/物流管理
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      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
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      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 人力資源  
      任職資格及薪酬管理,任職資格及薪酬管理報(bào)名,任職資格及薪酬管理咨詢,主辦任職資格及薪酬管理
      任職資格及薪酬管理
      副標(biāo)題  任職資格及薪酬管理
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對象  企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)中高層管理人員和決策者、企業(yè)任職資格及薪酬管理相關(guān)人員等
      授課時(shí)間  2012年6月12-13日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  舒銳
      授課地點(diǎn)  深圳      & 搜索深圳
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  3800元/人
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        任職資格及薪酬管理
      主講:舒銳


      【培訓(xùn)收益】
      通過培訓(xùn),掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法
      通過培訓(xùn),掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容
      通過培訓(xùn),掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機(jī)制
      通過培訓(xùn),掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才激勵(lì)、人才加速成長、領(lǐng)導(dǎo)繼任管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。
      通過培訓(xùn),掌握如何基于任職資格管理,建立有效的薪酬管理體系。

      【培訓(xùn)對象】
      企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)中高層管理人員和決策者、企業(yè)任職資格及薪酬管理相關(guān)人員等


      【培訓(xùn)形式】
      采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)

      課程內(nèi)容
       
      【課程大綱】
      一、任職資格管理的概述
      1.任職資格管理的基本概念
      2.為什么要進(jìn)行任職資格管理?
      3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)維度
      4.任職資格認(rèn)證過程

      二、任職資格管理的意義
      1.實(shí)施任職資格管理的意義何在?
      2.任職資格管理在實(shí)踐中的應(yīng)用
      3.案例探討

      三、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
      1.員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則
      2.職業(yè)發(fā)展通道簡介
      3.職位族的劃分
      4.職位層級設(shè)計(jì)
      5.職業(yè)發(fā)展通道和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的關(guān)系
      6.職業(yè)發(fā)展通道和企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)系
      7.職業(yè)發(fā)展通道案例分享
      8.案例探討

      四、任職資格體系建立的思路
      1.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立的思路
      a.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)介紹
      b.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立的方法
      c.問卷及案例研討
      2.行為標(biāo)準(zhǔn)建立的思路
      a.行為標(biāo)準(zhǔn)介紹
      b.專業(yè)行為及組織行為標(biāo)準(zhǔn)建立的方法
      c.行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證方法
      d.案例介紹
      e.案例研討
      3.貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)建立的思路
      a.貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)建立的方法及案例
      b.案例探討
      五、任職資格管理體系的應(yīng)用
      1.人力資源配置管理
      2.任職資格管理與員工加速成長
      3.任職資格管理與薪酬管理
      六、基于任職資格的薪酬管理體系的設(shè)計(jì)
      1.全面報(bào)酬體系介紹
      2.薪酬戰(zhàn)略
      3.職位價(jià)值評估
      4.和職位族及任職資格相結(jié)合的薪酬及福利方案設(shè)計(jì)
      5.薪酬體系的運(yùn)行與維護(hù)
      6.常見的各類人員薪酬設(shè)計(jì)
      7.案例探討

      【培訓(xùn)費(fèi)用】3800元/人
      1)此費(fèi)用包括:培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)(不包括住宿及晚餐)
      2)外地學(xué)員報(bào)名,我們可幫您預(yù)定酒店,費(fèi)用自理。

      備注

      【講師介紹】

      舒銳: 高級講師 世捷咨詢合伙人 項(xiàng)目經(jīng)理
      經(jīng)驗(yàn):近20年的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),10年以上咨詢工作經(jīng)歷,先后在日本某集團(tuán),某電子集團(tuán)等企業(yè)任主任、課長、總監(jiān),為二十多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),咨詢項(xiàng)目所涉及的行業(yè)包括:制造,高

      科技,投資,房地產(chǎn)等行業(yè)。現(xiàn)就職于世捷管理咨詢?nèi)巫稍冺?xiàng)目高級經(jīng)理。
      咨詢項(xiàng)目實(shí)踐:東方精工、萬控集團(tuán)、興森科技、深圳市共進(jìn)電子有限公司、杭州三維通信有限公司、深圳市桑達(dá)無線通訊技術(shù)有限公司、南方航空下屬廣州飛機(jī)維修工程有限公司(GAMECO)、深圳創(chuàng)

      新投資集團(tuán)、福建東南融通、鵬孚隆科技有限公司、裕同印刷集團(tuán)、東風(fēng)汽車、廣東福田電器有限公司、廣州聯(lián)固精細(xì)化學(xué)有限公司、深圳旭程電子有限公司、深圳寶順拉鏈有限公司……
      授課風(fēng)格:理論性、實(shí)踐性與趣味性結(jié)合,講解深入淺出,演譯通俗易懂;系統(tǒng)性從面、線、點(diǎn)層層推進(jìn),邏輯性強(qiáng);講課內(nèi)容非常簡單,快速有效。

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      主題:任職資格及薪酬管理
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