| 副標(biāo)題 |
實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員管理預(yù)期目標(biāo) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2012年7月20日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類(lèi)似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
曾新娟 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2000
. 在線(xiàn)預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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【前言】
如何有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力和整體戰(zhàn)斗力？
如何有效地自我激勵(lì)呢？
為何花了錢(qián)還留不住人？
本課程在系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)人員激勵(lì)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)如何自我激勵(lì)與如何激勵(lì)他人等內(nèi)容的探討，解決激勵(lì)的核心問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員管理預(yù)期目標(biāo)。
【課程目標(biāo)】
掌握激勵(lì)的相關(guān)原理
掌握自我激勵(lì)和激勵(lì)他人的知識(shí)與技能。
【培訓(xùn)收益】
簡(jiǎn)單實(shí)用 什么是激勵(lì)的核心？本課程介紹了激勵(lì)的一般原理及激勵(lì)需求的診斷方法。
企業(yè)實(shí)戰(zhàn) 如何解決員工的激勵(lì)問(wèn)題呢？本課程提供8大激勵(lì)技巧，并輔以場(chǎng)景演練和案例分析，幫助管理者熟練地運(yùn)用激勵(lì)技巧。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理，新上任的管理者，各種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等
【培訓(xùn)形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話(huà)、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
破冰：
1、員工最需要的是什么？
2、激勵(lì)就是發(fā)錢(qián)嗎？
單元一：為什么要重視員工的激勵(lì)
1、管理之道：科學(xué)與人性
2、現(xiàn)代管理者面臨的激勵(lì)新挑戰(zhàn)
3、常見(jiàn)誤區(qū)
4、案例分析
單元二：如何激勵(lì)他人
1、建立共同愿景
2、建立企業(yè)文化
3、管理員工的期望
4、保持適度的壓力
5、競(jìng)賽促進(jìn)進(jìn)步
6、金錢(qián)留人、事業(yè)留心、感情留魂
7、場(chǎng)景演練
單元三：如何自我激勵(lì)（非物質(zhì)激勵(lì)）
1、提升人格魅力
2、認(rèn)可與贊美
3、策略性改進(jìn)
4、物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合
5、案例分析
單元四：激勵(lì)體系構(gòu)建
1、搭建人力資源管理平臺(tái)
2、各類(lèi)職能人員薪酬激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃
3、職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃
4、企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制構(gòu)建
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備注 |
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【講師介紹】
曾新娟 華南師范大學(xué)， 碩士
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)
近10年大型IT企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾任軟件IT行業(yè)標(biāo)桿公司人力資源總監(jiān)助理，曾任數(shù)字電視行業(yè)標(biāo)桿公司人力資源部門(mén)經(jīng)理，曾在全球通訊行業(yè)標(biāo)桿公司從事多年績(jī)效管理、干部管理等工作。
咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)踐及部分客戶(hù)
先后參與華為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目、績(jī)效考核等HR管理關(guān)鍵領(lǐng)域變革項(xiàng)目；
SP（繼任計(jì)劃）工作曾獲公司管理層通報(bào)表?yè)P(yáng)；
獲“績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)”集體榮譽(yù)獎(jiǎng)、“績(jī)效改進(jìn)”個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)；
主導(dǎo)同洲電子KPI推行項(xiàng)目、任職資格項(xiàng)目；
主導(dǎo)金蝶友商組織分析與職位梳理項(xiàng)目；
服務(wù)于深圳海王藥業(yè)職位管理體系咨詢(xún)等項(xiàng)目；
……
擅長(zhǎng)課程： 《任職資格開(kāi)發(fā) 》、《績(jī)效面談技巧與實(shí)例 》、《素質(zhì)模型與評(píng)估》、《非人力資源的人力資源管理》、《績(jī)效、薪酬管理》、《職業(yè)發(fā)展》……
授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢(xún)大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。
【培訓(xùn)費(fèi)用】2000元/人
1)此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐）
2)外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店，費(fèi)用自理。 |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專(zhuān)人聯(lián)系您） |
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2、電話(huà)報(bào)名：O1O-8243115O
（多線(xiàn)） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫(xiě)提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
公開(kāi)課分類(lèi)：
