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        公開課分類:
      財務(wù)管理
      采購/物流管理
      項目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場營銷
      戰(zhàn)略/決策
      個人能力發(fā)展
      其他類別
       
      廣告:380元/月/條
       
      開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 人力資源  
      培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè),培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)報名,培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)咨詢,主辦培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)
      培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)
      副標(biāo)題  培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu)
      學(xué)員對象  
      授課時間  2012年7月19日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  王瓊
      授課地點  深圳      & 搜索深圳
      每班人數(shù)  
      報價  2000
      . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
       
      【前言】
      經(jīng)濟(jì)全球化競爭的加劇、人才的短缺、管理的高要求等,都對企業(yè)的培訓(xùn)工作提出了更高的要求,如何構(gòu)建良性互動的培訓(xùn)體系,鋪設(shè)企業(yè)人才儲備的有效途徑?企業(yè)在人才梯隊建設(shè)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃?各級人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展?支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展人才供給是否短缺?針對以上問題,我們提供了具操作性的方法、工具和實際操作案例,使學(xué)員能夠系統(tǒng)地掌握培訓(xùn)體系和人才梯隊的構(gòu)建思路,掌握其實際操作技能,構(gòu)建企業(yè)需要的培訓(xùn)體系和人才梯隊建設(shè)方案。

      【課程目標(biāo)】
      系統(tǒng)掌握培訓(xùn)體系的構(gòu)建思路;
      掌握培訓(xùn)體系構(gòu)建的實際操作技能;
      掌握人才梯隊建設(shè)的系統(tǒng)思路;
      學(xué)會制定人才梯隊建設(shè)方案

      【培訓(xùn)收益】
      作為學(xué)員,參加這個培訓(xùn)后將:
      陳述培訓(xùn)體系的構(gòu)成
      運用建立培訓(xùn)體系的流程和方法
      制定人才梯隊建設(shè)方案

      【培訓(xùn)對象】
      人力資源部總監(jiān)、 人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等

      【培訓(xùn)形式】
      培訓(xùn)以講授、案例分析、討論、實戰(zhàn)模擬等形式,采用互動的教學(xué)方法,讓學(xué)員在輕松愉快的氣氛中掌握相應(yīng)的技能。


      課程內(nèi)容
       
      【課程大綱】
      單元一、培訓(xùn)體系的構(gòu)成
      1.什么是培訓(xùn)體系?
      2.企業(yè)為什么要建立培訓(xùn)體系?
      3.建立培訓(xùn)體系的基本原則
      4.培訓(xùn)體系的組成
      5.建立培訓(xùn)體系的注意事項

      單元二、建立培訓(xùn)體系的流程和方法
      1.有效的培訓(xùn)管理系統(tǒng)
      2.培訓(xùn)體系的建設(shè)
      (1)制度建設(shè)
      (2)課程體系的建立
      (3)講師隊伍的建設(shè)
      (4)搭建培訓(xùn)體系運作平臺

      單元三、人才梯隊培養(yǎng)規(guī)劃
      1.企業(yè)人才梯隊職業(yè)通道分析與設(shè)計
      2.企業(yè)人才梯隊層級設(shè)計
      3.企業(yè)人才繼任計劃
      4.企業(yè)人才儲備計劃

      單元四、人才梯隊的選拔
      1.人才梯隊的甄選基本原則
      2.人才梯隊的甄選標(biāo)準(zhǔn)
      3.甄選及面試的基本技巧

      單元五、人才梯隊的培育
      1.培養(yǎng)需求分析
      2.培養(yǎng)實施與評估
      3.人才培養(yǎng)方法設(shè)計
      4.人才選拔

      單元六、人才梯隊建設(shè)的管理
      1.人才梯隊建設(shè)職責(zé)
      2.人才梯隊建設(shè)管理內(nèi)容
      3.人才培養(yǎng)工作管理


      備注
      【講師介紹】
      王瓊 碩士 高級顧問 講師

      職業(yè)經(jīng)驗
      15年人力資源管理與咨詢工作經(jīng)驗,先后在大型外資企業(yè)CACT作業(yè)者集團(tuán)、TCL集團(tuán)任職招聘主管、人力資源總監(jiān)助理、總經(jīng)理助理等職務(wù)。具有6年的大型企業(yè)人力資源管理各模塊的實際操作經(jīng)驗和3年的全面人力資源管理經(jīng)驗,在職位體系、薪酬管理、績效管理、任職資格管理、培訓(xùn)發(fā)展體系及人才梯隊建設(shè)上積累了豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗。
      項目實踐:咨詢項目實踐及部分客戶
      東方精工人才梯隊管理咨詢項目;
      佛山伊戈爾電業(yè)人才培養(yǎng)體系管理咨詢項目;
      金宏威電子任職資格體系建設(shè);
      共進(jìn)電子薪酬、績效、培訓(xùn)體系管理咨詢項目;
      中航集團(tuán)下屬商貿(mào)公司績效管理咨詢項目;
      穗彩科技績效及培訓(xùn)體系項目;
      海沃機械薪酬項目;
      特發(fā)物業(yè)職位體系、薪酬、績效管理項目;
      ……
      擅長課程:《培養(yǎng)體系建設(shè)》《基于任職資格的人才培養(yǎng)》《基于戰(zhàn)略的績效管理》
      授課風(fēng)格:系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例,內(nèi)容豐富、充實,學(xué)員普遍感到課程的實用性很強。


      【培訓(xùn)費用】2000元/人
      1)此費用包括:培訓(xùn)費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點(不包括住宿及晚餐)
      2)外地學(xué)員報名,我們可幫您預(yù)定酒店,費用自理。
      報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您)
          2、電話報名:O1O-8243115O (多線
          3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹)
      報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

      主題:培訓(xùn)體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)
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