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      財(cái)務(wù)管理
      采購(gòu)/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 財(cái)務(wù)管理  
      成本控制分析與風(fēng)險(xiǎn)防范,成本控制分析與風(fēng)險(xiǎn)防范報(bào)名,成本控制分析與風(fēng)險(xiǎn)防范咨詢,主辦成本控制分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
      成本控制分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
      副標(biāo)題  成本控制分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理相關(guān)財(cái)務(wù)決策人員、金融、證券、投資等行業(yè)管理人員和專業(yè)人員等。
      授課時(shí)間  2012年8月23日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問(wèn)  閔先生
      授課地點(diǎn)  北京海淀區(qū)      & 搜索北京
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  1800
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        1.提升學(xué)員結(jié)合公司自身情況,建立成本控制體系與風(fēng)險(xiǎn)防范的能力;
      2.結(jié)合重要交易循環(huán),詳細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)和制度體系建設(shè);
      3.掌握內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的局限,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理誤區(qū);
      4.削減企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;
      5.掌握企業(yè)成本控制的意義、原則與方法。

      課程內(nèi)容
        培訓(xùn)時(shí)間:2012年8月23日 一天 9:00-16:30
      培訓(xùn)投資:人民幣1800元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
      培訓(xùn)地點(diǎn):北京海淀區(qū)(詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函)
      培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理相關(guān)財(cái)務(wù)決策人員、金融、證券、投資等行業(yè)管理人員和專業(yè)人員等。
      培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
      培訓(xùn)目標(biāo):
      1.提升學(xué)員結(jié)合公司自身情況,建立成本控制體系與風(fēng)險(xiǎn)防范的能力;
      2.結(jié)合重要交易循環(huán),詳細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)和制度體系建設(shè);
      3.掌握內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的局限,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理誤區(qū);
      4.削減企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;
      5.掌握企業(yè)成本控制的意義、原則與方法。
      前 言:
      以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的成本控制分析與風(fēng)險(xiǎn)防范,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的財(cái)務(wù)管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著有效控制成本、內(nèi)部控制及有效防范的重要作用。那么,如何編制合理的風(fēng)險(xiǎn)防范管理,如何使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本得到有效控制,充分運(yùn)用成本控制分析與風(fēng)險(xiǎn)防范的管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢?
      本課程將向你展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的成本控制分析與風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系,通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練,掌握如何通過(guò)預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。
      敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題,步入博思嘉業(yè)8月23日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家閔先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話!

      《成本控制分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》 主講:閔先生(8月23日)
      一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理?
      1.什么是風(fēng)險(xiǎn)?
      2.什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?
      3.企業(yè)存在的六大風(fēng)險(xiǎn)
      4.風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的識(shí)別
      5.風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)識(shí)別的方法
      6.如何做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范
      什么是內(nèi)部控制
      內(nèi)部控制五要素
      內(nèi)部控制的程序
      內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則
      內(nèi)部控制的方法與技術(shù)
      7個(gè)常見的內(nèi)部控制弱點(diǎn)

      二、企業(yè)成本控制
      1.成本控制的意義和分類
      --意義
      固定成本
      --分類
      變動(dòng)成本
      混合成本
      2.成本控制的五大原則
      --全面控制的原則:
      --講求效益的原則:
      --目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則
      --物質(zhì)利益的原則
      --例外原則
      3.現(xiàn)代企業(yè)成本控制新觀念
      --戰(zhàn)略成本管理理念
      --和諧成本管理理念
      --柔性成本管理理念  
      4.成本費(fèi)用控制系統(tǒng)觀念
      --管理流向
      --業(yè)務(wù)流向
      5.成本控制的程序
      前饋控制
      過(guò)程控制
      反饋控制
      6.成本控制的6大方法
      預(yù)算控制方法
      標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
      責(zé)任成本控制法
      目標(biāo)成本控制法
      價(jià)值分析控制法
      戰(zhàn)略成本控制法
      7.作業(yè)成本控制法
      8.生命周期成本控制法
      9.成本控制程序
      10.成本規(guī)劃設(shè)計(jì)
      11.成本控制系統(tǒng)設(shè)置案例
      物料成本控制子系統(tǒng)
      制造成本控制子系統(tǒng)
      銷售費(fèi)用控制子系統(tǒng)
      管理費(fèi)用控制子系統(tǒng)
      資本費(fèi)用控制子系統(tǒng)


      【講師背景】
      閔先生,先后任中國(guó)某電影制片廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國(guó)際貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、DHL國(guó)際航空快件(中國(guó)公司)財(cái)務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理,博通公司總經(jīng)理,資深財(cái)務(wù)管理專家,會(huì)計(jì)師,注冊(cè)稅務(wù)師,國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師,國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師,10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底,可以通過(guò)有效閱讀報(bào)告,洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,近年來(lái)從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù),對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握,熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)。

      二、授課風(fēng)格
      大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例,嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧,善于運(yùn)用錄象展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓(xùn)方式,讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦,在輕松的氛圍中掌握技能。

      三、主講課程
      《成本控制分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理》、《成本費(fèi)用控制》、《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》等課程。

      四、曾服務(wù)的部分客戶
      北京巨能公司、中國(guó)航天科技集團(tuán)、北京偉嘉集團(tuán)、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團(tuán)、中航集團(tuán)十院、中技集團(tuán)、中信通訊公司、中外運(yùn)空運(yùn)山東公司、絲寶日化、中潤(rùn)集團(tuán)、新浪集團(tuán)、奧康集團(tuán)、亞新科集團(tuán)、北京首創(chuàng)股份、中國(guó)醫(yī)藥公司、四川通威集團(tuán)、遼河油田、通用集團(tuán)等公司。

      備注
      培訓(xùn)投資:人民幣1800元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
      培訓(xùn)地點(diǎn):北京海淀區(qū)(詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函)
      培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理相關(guān)財(cái)務(wù)決策人員、金融、證券、投資等行業(yè)管理人員和專業(yè)人員等。
      培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
      報(bào)名方法   1、點(diǎn)擊下載:報(bào)名表.Doc (收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您)
          2、電話報(bào)名:O1O-8243115O (多線
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      主題:成本控制分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
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