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        公開課分類:
      財(cái)務(wù)管理
      采購(gòu)/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 財(cái)務(wù)管理  
      全面預(yù)算管理與控制(蘭樺),全面預(yù)算管理與控制(蘭樺)報(bào)名,全面預(yù)算管理與控制(蘭樺)咨詢,主辦全面預(yù)算管理與控制(蘭樺)
      全面預(yù)算管理與控制(蘭樺)
      副標(biāo)題  華為財(cái)務(wù)總監(jiān)蘭樺
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者
      授課時(shí)間  2012年10月24日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  蘭樺
      授課地點(diǎn)  深圳      & 搜索深圳
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  3800
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情,部門內(nèi)部都有自己的工作任務(wù),整天忙著銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等等事情還做不過來呢。

      每年的預(yù)算目標(biāo)管理層都決定了,各個(gè)部門就是分解目標(biāo),配合編制。
      預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)的過程,目標(biāo)總是會(huì)被砍一刀的,所以產(chǎn)出目標(biāo)盡可能留余地,費(fèi)用成本盡可能寬松點(diǎn)。

      預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際的差距到底是如何產(chǎn)生的,是預(yù)算編制的問題,還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差?到底如何調(diào)整?

      預(yù)算有什么價(jià)值呢?是不是就在管控成本費(fèi)用?

      課程內(nèi)容
        課程優(yōu)勢(shì)
      顛覆原本對(duì)預(yù)算的傳統(tǒng)理解,把預(yù)算做為企業(yè)的基本管理方式
      由表及里,理論與實(shí)際的充分結(jié)合
      跳出數(shù)字看數(shù)字,掌握預(yù)算的方法與手段

      培訓(xùn)收益
      認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性
      了解預(yù)算編制方法
      理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系
      協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
      掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
      學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
      通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益

      培訓(xùn)對(duì)象
      負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者


      課程大綱:
      • 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制
      • 什么是有效的控制
      • 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
      • 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的角色
      • 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
      • 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
      • 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
      • 全員參與的預(yù)算管理
      • 案例分析:某納斯達(dá)克上市企業(yè)在預(yù)算工作開展前后的變化

      • 怎樣編制預(yù)算
      • 預(yù)算編制的流程和邏輯
      • 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
      • 案例分析:某美資企業(yè)預(yù)算工作啟動(dòng)及準(zhǔn)備全過程
      • 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
      • 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
      • 收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
      • 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
      • 采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
      • 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
      • 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
      • 案例分析:如何確定銷售目標(biāo)
      • 從需求分析開始的預(yù)算編制方法:零基預(yù)算
      • 案例分析:某企業(yè)運(yùn)用零基預(yù)算進(jìn)行銷售費(fèi)用預(yù)算
      • 預(yù)算編制成果
      • 預(yù)算的原則性與靈活性
      • 靜態(tài)預(yù)算
      • 彈性預(yù)算
      • 滾動(dòng)預(yù)算
      • 在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
      • 預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

      • 預(yù)算編制的管理
      • 什么類型的預(yù)算最適合本企業(yè)
      • 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
      • 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
      • 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
      • 編制過程中的常見問題分析
      • 案例分析:天主教皇是如何選舉出來的

      • 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
      • 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
      • 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行
      • 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
      • 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)
      • 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
      • 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
      • 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
      • 案例分析:預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

      • 預(yù)算的跟蹤
      • 預(yù)算總結(jié)會(huì)議
      • 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括
      • 差異分析的重點(diǎn)和方法
      • 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
      • 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
      • 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
      • 預(yù)算的考核
      • 案例分析:儀表板管理實(shí)踐


      備注
      培訓(xùn)老師:
      蘭樺老師—華為財(cái)務(wù)總監(jiān)
      中國(guó)最頂尖的財(cái)務(wù)管理專家,現(xiàn)任某央企總部財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO),之前任職于華為公司總部財(cái)務(wù)總監(jiān)六年之久,在財(cái)務(wù)領(lǐng)域具有超過19年的工作經(jīng)歷, 15年居于管理職位,主要任職于世界著名的跨國(guó)公司,之前就職的公司和職務(wù)包括百事可樂(深圳分公司)財(cái)務(wù)總監(jiān),IBM(中國(guó))公司財(cái)務(wù)經(jīng)理,吉萊特衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)總監(jiān),ACT作業(yè)者集團(tuán)(世界最領(lǐng)先的采油集團(tuán))會(huì)計(jì)主管等,蘭老師在華為、百事可樂、IBM任職期間直接參與并完成了他們財(cái)務(wù)管理體系建立、制度建設(shè)和組織建設(shè)工作,尤其在華為全球化進(jìn)程中,參與制定了企業(yè)快速發(fā)展進(jìn)程中遇到問題的解決方案并實(shí)施。

      教育背景:
      1986年-1989年就讀于美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅管理學(xué)院 獲管理碩士(MBA)學(xué)位
      1978年-1982年就讀北京郵電學(xué)院 獲工學(xué)士學(xué)位

      授課風(fēng)格:
       蘭樺老師授課以親歷中國(guó)知名企業(yè)和跨國(guó)公司(以華為公司為代表)管理經(jīng)驗(yàn)和方法為主要內(nèi)容進(jìn)行講述,憑借多年身處管理崗位所經(jīng)歷的真實(shí)事件,從不可小覷的細(xì)節(jié)去觀察,站在多個(gè)不同的角度去思考,以準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)為論據(jù),舉例說明,給受訓(xùn)企業(yè)帶來了很大的啟發(fā)。
       蘭樺老師授課風(fēng)格生動(dòng)活潑,旁征博引,既有西方風(fēng)格,又有中國(guó)特點(diǎn);既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與,又突出指導(dǎo)和提升;既注重案例分析,又不失理論啟發(fā),受到學(xué)員的高度評(píng)價(jià),近年蘭樺老師應(yīng)多家知名學(xué)府和咨詢公司邀請(qǐng)講述全球化與跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的課程。

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      主題:全面預(yù)算管理與控制(蘭樺)
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