| 副標(biāo)題 |
華為財(cái)務(wù)總監(jiān)蘭樺 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
財(cái)務(wù)人員、公司中高層管理者 |
| 授課時(shí)間 |
2012年11月14日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
蘭樺 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
|
| 報(bào)價(jià) |
3800
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
| |
• 公司最近銷售形勢(shì)一片大好，可是賬上資金卻越來(lái)越緊張，問(wèn)題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識(shí)到這樣的問(wèn)題？
• 每月開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？
• 月月做分析，來(lái)來(lái)去去都是那些數(shù)據(jù)，別說(shuō)老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么。
• 最怕老板拿著我的分析報(bào)告問(wèn)為什么，問(wèn)一個(gè)為什么我還能答得上來(lái)，連問(wèn)三個(gè)為什么，我就焉兒了。
• ……
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合收益和效率。安越的財(cái)務(wù)分析課程從財(cái)務(wù)分析核心思路出發(fā)，將數(shù)字背后的故事和它們所反映的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)娓娓道來(lái)，拓展財(cái)務(wù)人員的分析思路和深度，從而提供更有價(jià)值的分析報(bào)告。
|
|
課程內(nèi)容 |
| |
課程優(yōu)勢(shì)
揭示對(duì)任何行業(yè)的任何企業(yè)都適用的財(cái)務(wù)分析核心
提供完整有效的財(cái)務(wù)分析體系和實(shí)用財(cái)務(wù)分析模板
解決財(cái)務(wù)人員和其他部門的溝通問(wèn)題
培訓(xùn)收益
掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在
量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持
找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通
培訓(xùn)對(duì)象
財(cái)務(wù)人員
公司中高層管理者
課程大綱
引言
財(cái)務(wù)的目標(biāo)
記賬只是手段，管理控制才是目的
財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤(rùn)表
公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢
兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
案例分析：這兩個(gè)老板到底誰(shuí)經(jīng)營(yíng)的更好
營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)
運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析
案例分析：一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰(shuí)
財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
不同利潤(rùn)層次的決策作用
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
案例分析：該不該借錢，這是個(gè)問(wèn)題
案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營(yíng)難題，分析的重點(diǎn)和建議應(yīng)該是什么
現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
企業(yè)的三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用
案例分析：現(xiàn)金里的“牛”是怎樣養(yǎng)出來(lái)的
股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解
利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢
加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢
融資策略：占用誰(shuí)的錢
利息成本：占用銀行錢的成本
營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響
社會(huì)成本：合理納稅
|
|
備注 |
|
培訓(xùn)老師：
蘭樺老師—華為財(cái)務(wù)總監(jiān)
中國(guó)最頂尖的財(cái)務(wù)管理專家，現(xiàn)任某央企總部財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），之前任職于華為公司總部財(cái)務(wù)總監(jiān)六年之久，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域具有超過(guò)19年的工作經(jīng)歷, 15年居于管理職位，主要任職于世界著名的跨國(guó)公司，之前就職的公司和職務(wù)包括百事可樂(lè)（深圳分公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)，IBM（中國(guó)）公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，吉萊特衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，ACT作業(yè)者集團(tuán)(世界最領(lǐng)先的采油集團(tuán))會(huì)計(jì)主管等，蘭老師在華為、百事可樂(lè)、IBM任職期間直接參與并完成了他們財(cái)務(wù)管理體系建立、制度建設(shè)和組織建設(shè)工作，尤其在華為全球化進(jìn)程中，參與制定了企業(yè)快速發(fā)展進(jìn)程中遇到問(wèn)題的解決方案并實(shí)施。
教育背景：
1986年-1989年就讀于美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅管理學(xué)院 獲管理碩士(MBA)學(xué)位
1978年-1982年就讀北京郵電學(xué)院 獲工學(xué)士學(xué)位
授課風(fēng)格：
蘭樺老師授課以親歷中國(guó)知名企業(yè)和跨國(guó)公司（以華為公司為代表）管理經(jīng)驗(yàn)和方法為主要內(nèi)容進(jìn)行講述，憑借多年身處管理崗位所經(jīng)歷的真實(shí)事件，從不可小覷的細(xì)節(jié)去觀察，站在多個(gè)不同的角度去思考，以準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)為論據(jù)，舉例說(shuō)明，給受訓(xùn)企業(yè)帶來(lái)了很大的啟發(fā)。
蘭樺老師授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，旁征博引，既有西方風(fēng)格，又有中國(guó)特點(diǎn)；既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，又突出指導(dǎo)和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)，受到學(xué)員的高度評(píng)價(jià)，近年蘭樺老師應(yīng)多家知名學(xué)府和咨詢公司邀請(qǐng)講述全球化與跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的課程。
|
|
| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
| |
2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
公開(kāi)課分類：
