| 副標(biāo)題 |
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
管理人員 |
| 授課時間 |
2012年12月15日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
蘭樺 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3800
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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非財務(wù)高管如何運(yùn)用財務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。
在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，高頓將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務(wù)管理人員的財務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
國內(nèi)最著名的系統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn),確保您在課堂上的“懂”到企業(yè)管理中的“會”， 教您運(yùn)用財務(wù)工具進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效，大量生動真實的案例分析來自于微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩等著名企業(yè)，讓您從成功和失敗兩方面總結(jié)經(jīng)驗，未雨綢繆，從戰(zhàn)略高度，實戰(zhàn)角度，內(nèi)容深度三個方面為您量身定制。
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課程內(nèi)容 |
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課程收益
• 更有效地與財務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
• 更專業(yè)地理解財務(wù)報表從而輔助經(jīng)營決策
• 更直接地從財務(wù)角度分析管理問題
• 更全面地學(xué)習(xí)財務(wù)指標(biāo)與分析來控制戰(zhàn)略成本
• 更詳實地了解財務(wù)管理并提升企業(yè)價值
• 更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險控制意識幫助企業(yè)管理
課程內(nèi)容：
財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理
一、公司的財務(wù)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分
- 公司戰(zhàn)略管理
- 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)管理與財務(wù)管理的關(guān)系
- 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略類型
- 擴(kuò)張性財務(wù)戰(zhàn)略
- 穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略
- 防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
- 財務(wù)戰(zhàn)略影響因素分析
- 經(jīng)濟(jì)周期
- 企業(yè)發(fā)展階段
- 企業(yè)增長方式
二、財務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)
- 財務(wù)目標(biāo)三大模式
- 利潤最大化模式
- 股東財富最大化模式
- 企業(yè)價值最大化模式
- 財務(wù)管理的內(nèi)容
- 籌資管理
- 投資管理
- 營運(yùn)資金管理
- 利潤分配管理
- 案例：企業(yè)財務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)
財務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)分析
三、企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
- 財務(wù)報表的閱讀與分析——讀懂報表，更要把握真相
- 財務(wù)三張表的解讀
- 從管理的角度解讀利潤表
- 財務(wù)報表之間的關(guān)聯(lián)
- 財務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用——讓管理決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致
- 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
- 如何分析盈利能力
- 管理中的營運(yùn)資本分析
- 財務(wù)分析用于業(yè)績評價——追求更卓越的績效
- 經(jīng)營利潤
- 占用資本收益率
- 資產(chǎn)收益率
- 財務(wù)報表綜合解讀：綜合運(yùn)用財務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平
- 實戰(zhàn)演練：杜邦財務(wù)分析
四、財務(wù)會計與財務(wù)報表
- 財務(wù)會計報告
- 財務(wù)會計報表
- 財務(wù)報表的核心——資產(chǎn)計價
- 內(nèi)部業(yè)務(wù)報表
- 成本與費(fèi)用分析應(yīng)用
財務(wù)指標(biāo)分析應(yīng)用
五、財務(wù)管理原理——管理的效率與安全的衡量
- 對成本和費(fèi)用的控制
- 對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制
- 企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營
- 財務(wù)管理在財務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)
- 案例：萬科企業(yè)、微軟
六、財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用——發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險
- 財務(wù)風(fēng)險識別
- 財務(wù)風(fēng)險類型
- 財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)
- 風(fēng)險控制如何影響企業(yè)決策和經(jīng)營
- 公司決策執(zhí)行框架
- 將風(fēng)險管理加入決策框架
- 不同層級的人員在風(fēng)險管理中的職責(zé)
- 財務(wù)在風(fēng)險管理中的角色
- 戰(zhàn)略循環(huán)的風(fēng)險管理實例剖析
七、財務(wù)管理與風(fēng)險防范——內(nèi)部控制的建立
- 建立風(fēng)險和內(nèi)控管理體系
- 公司決策執(zhí)行框架
- 將風(fēng)險管理加入決策框架
- 不同層級的人員在風(fēng)險管理中的職責(zé)
- 財務(wù)在風(fēng)險管理中的角色
- 戰(zhàn)略循環(huán)的風(fēng)險管理實例剖析
- 內(nèi)控人員的職責(zé)
- 內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個階段
- 如何確定和分解目標(biāo)
- 如何識別風(fēng)險
- 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
- 如何有效執(zhí)行內(nèi)控
- 執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評估
- 案例分析：海信資產(chǎn)管理與財務(wù)風(fēng)險案例
- 案例：中海油風(fēng)險識別模型解讀
財務(wù)管理與決策制定
八、財務(wù)管理與戰(zhàn)略決策
- 財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇原則
- 不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
- 企業(yè)生命周期定義
- 企業(yè)創(chuàng)立期的財務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)成長期的財務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)成熟期的財務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)衰退期的財務(wù)戰(zhàn)略
- 財務(wù)分析與戰(zhàn)略決策
- 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略整合
- 戰(zhàn)略決策的選擇與制定
- 決策類型
- 決策制定
- 案例：華為的財務(wù)管理發(fā)展之路
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備注 |
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培訓(xùn)老師：
蘭樺老師—華為財務(wù)總監(jiān)
中國最頂尖的財務(wù)管理專家，現(xiàn)任某央企總部財務(wù)總監(jiān)（CFO），之前任職于華為公司總部財務(wù)總監(jiān)六年之久，在財務(wù)領(lǐng)域具有超過19年的工作經(jīng)歷, 15年居于管理職位，主要任職于世界著名的跨國公司，之前就職的公司和職務(wù)包括百事可樂（深圳分公司）財務(wù)總監(jiān)，IBM（中國）公司財務(wù)經(jīng)理，吉萊特衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)總監(jiān)，ACT作業(yè)者集團(tuán)(世界最領(lǐng)先的采油集團(tuán))會計主管等，蘭老師在華為、百事可樂、IBM任職期間直接參與并完成了他們財務(wù)管理體系建立、制度建設(shè)和組織建設(shè)工作，尤其在華為全球化進(jìn)程中，參與制定了企業(yè)快速發(fā)展進(jìn)程中遇到問題的解決方案并實施。
教育背景：
1986年-1989年就讀于美國紐約州立大學(xué)布法羅管理學(xué)院 獲管理碩士(MBA)學(xué)位
1978年-1982年就讀北京郵電學(xué)院 獲工學(xué)士學(xué)位
授課風(fēng)格：
蘭樺老師授課以親歷中國知名企業(yè)和跨國公司（以華為公司為代表）管理經(jīng)驗和方法為主要內(nèi)容進(jìn)行講述，憑借多年身處管理崗位所經(jīng)歷的真實事件，從不可小覷的細(xì)節(jié)去觀察，站在多個不同的角度去思考，以準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)為論據(jù)，舉例說明，給受訓(xùn)企業(yè)帶來了很大的啟發(fā)。
蘭樺老師授課風(fēng)格生動活潑，旁征博引，既有西方風(fēng)格，又有中國特點(diǎn)；既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，又突出指導(dǎo)和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)，受到學(xué)員的高度評價，近年蘭樺老師應(yīng)多家知名學(xué)府和咨詢公司邀請講述全球化與跨國企業(yè)財務(wù)管理的課程。
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