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      財(cái)務(wù)管理
      采購(gòu)/物流管理
      項(xiàng)目管理
      生產(chǎn)管理
      金融/證券
      思維/觀念轉(zhuǎn)變
      人力資源
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      戰(zhàn)略/決策
      個(gè)人能力發(fā)展
      其他類別
       
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      開(kāi)課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開(kāi)課 > 財(cái)務(wù)管理  
      成本分析與風(fēng)險(xiǎn)防范(蘭樺),成本分析與風(fēng)險(xiǎn)防范(蘭樺)報(bào)名,成本分析與風(fēng)險(xiǎn)防范(蘭樺)咨詢,主辦成本分析與風(fēng)險(xiǎn)防范(蘭樺)
      成本分析與風(fēng)險(xiǎn)防范(蘭樺)
      副標(biāo)題  華為財(cái)務(wù)總監(jiān)蘭樺、成本分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員
      授課時(shí)間  2012年12月28日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問(wèn)  蘭樺
      授課地點(diǎn)  深圳      & 搜索深圳
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  3800
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      課程目的
        前 言:
      以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的成本控制分析與風(fēng)險(xiǎn)防范,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的財(cái)務(wù)管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著有效控制成本、內(nèi)部控制及有效防范的重要作用。那么,如何編制合理的風(fēng)險(xiǎn)防范管理,如何使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本得到有效控制,充分運(yùn)用成本控制分析與風(fēng)險(xiǎn)防范的管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢?
      本課程將向你展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的成本控制分析與風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系,通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練,掌握如何通過(guò)預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。


      課程優(yōu)勢(shì)
      成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
      把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái),跳出數(shù)字看數(shù)字
      梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
      深入淺出,循序漸進(jìn),通過(guò)案例分享來(lái)加深度對(duì)成本管理的意識(shí)

      培訓(xùn)收益
      構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
      跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角,更宏觀地分析并控制成本
      掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
      掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

      培訓(xùn)對(duì)象
      會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員
      需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人


      課程內(nèi)容
        課程大綱

      企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
      如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
      不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
      成本領(lǐng)先——流程卓越
      差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
      目標(biāo)聚集——用戶至上
      企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
      理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
      跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
      常見(jiàn)的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
      產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
      制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
      不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
      什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
      變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
      直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
      各部門及每位員工對(duì)成本的影響
      成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
      各部門通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
      選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
      不同成本核算體系的分類及成本控制意義
      3A核算模型
      模型分解和成本控制意義
      具體案例——如何使用3A模型
      標(biāo)準(zhǔn)成本法
      標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值
      標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
      成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
      以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心,分別怎樣管理成本、分析利潤(rùn)水平
      成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn):如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
      成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
      控制間接成本的先進(jìn)方法:作業(yè)成本法
      作業(yè)成本法模型及思路
      過(guò)程管理的重要性
      案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
      通過(guò)成本分析有效控制成本
      保本點(diǎn)分析
      成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
      單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
      邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
      系列案例分析
      價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響
      企業(yè)提高利潤(rùn)的三大杠桿
      單因素及多因素變化的案例分析
      提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
      通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
      選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程,從動(dòng)因上改善成本
      如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理,減少不必要的成本浪費(fèi)
      策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
      增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本
      總結(jié):結(jié)合企業(yè)自身情況,找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

      備注
      培訓(xùn)老師:
      蘭樺老師—華為財(cái)務(wù)總監(jiān)
      中國(guó)最頂尖的財(cái)務(wù)管理專家,現(xiàn)任某央企總部財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO),之前任職于華為公司總部財(cái)務(wù)總監(jiān)六年之久,在財(cái)務(wù)領(lǐng)域具有超過(guò)19年的工作經(jīng)歷, 15年居于管理職位,主要任職于世界著名的跨國(guó)公司,之前就職的公司和職務(wù)包括百事可樂(lè)(深圳分公司)財(cái)務(wù)總監(jiān),IBM(中國(guó))公司財(cái)務(wù)經(jīng)理,吉萊特衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)總監(jiān),ACT作業(yè)者集團(tuán)(世界最領(lǐng)先的采油集團(tuán))會(huì)計(jì)主管等,蘭老師在華為、百事可樂(lè)、IBM任職期間直接參與并完成了他們財(cái)務(wù)管理體系建立、制度建設(shè)和組織建設(shè)工作,尤其在華為全球化進(jìn)程中,參與制定了企業(yè)快速發(fā)展進(jìn)程中遇到問(wèn)題的解決方案并實(shí)施。

      教育背景:
      1986年-1989年就讀于美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅管理學(xué)院 獲管理碩士(MBA)學(xué)位
      1978年-1982年就讀北京郵電學(xué)院 獲工學(xué)士學(xué)位

      授課風(fēng)格:
       蘭樺老師授課以親歷中國(guó)知名企業(yè)和跨國(guó)公司(以華為公司為代表)管理經(jīng)驗(yàn)和方法為主要內(nèi)容進(jìn)行講述,憑借多年身處管理崗位所經(jīng)歷的真實(shí)事件,從不可小覷的細(xì)節(jié)去觀察,站在多個(gè)不同的角度去思考,以準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)為論據(jù),舉例說(shuō)明,給受訓(xùn)企業(yè)帶來(lái)了很大的啟發(fā)。
       蘭樺老師授課風(fēng)格生動(dòng)活潑,旁征博引,既有西方風(fēng)格,又有中國(guó)特點(diǎn);既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與,又突出指導(dǎo)和提升;既注重案例分析,又不失理論啟發(fā),受到學(xué)員的高度評(píng)價(jià),近年蘭樺老師應(yīng)多家知名學(xué)府和咨詢公司邀請(qǐng)講述全球化與跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的課程。


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