副標(biāo)題 |
招聘面試實(shí)戰(zhàn) |
|
主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
學(xué)員對(duì)象 |
各部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員(最好的培訓(xùn)效果是人力資源部同仁和各部門(mén)負(fù)責(zé)人一起參加,統(tǒng)一觀念、認(rèn)識(shí)與操作方法!) |
授課時(shí)間 |
2012年7月20-21日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
授課顧問(wèn) |
錢(qián)慶濤 |
授課地點(diǎn) |
深圳 &
搜索深圳 |
每班人數(shù) |
|
報(bào)價(jià) |
2800
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
|
以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享,實(shí)用性、操作性強(qiáng),并采用互動(dòng)思考、現(xiàn)場(chǎng)演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)、疑難解答等方式,使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。
課程背景:
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)!可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū):
誤區(qū)一:招聘工作就是人力資源部門(mén)的工作,我們業(yè)務(wù)部門(mén)只是配合,你來(lái)我面試,我就去面試,其它都不是我的事了!
誤區(qū)二:管理者面試技巧缺乏,只要提升管理者的面試技巧就能夠提升企業(yè)人員招聘質(zhì)量!
誤區(qū)三:我只要學(xué)好面試技巧就能夠找準(zhǔn)人,其它崗位用人標(biāo)準(zhǔn)的梳理都是浪費(fèi)時(shí)間,沒(méi)多大意義!
……
很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì),只有人力資源部在忙活招聘工作!人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))!和評(píng)價(jià)方法!沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員,造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失!
本課程是原華為人力資源專家錢(qián)慶濤老師歷經(jīng)6年多時(shí)間開(kāi)發(fā)與實(shí)踐,經(jīng)過(guò)近百家企業(yè)的實(shí)地調(diào)研及上百次課程授課實(shí)踐,逐漸優(yōu)化和提練的《高效招聘與精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技能提升》,幫助管理者建立正確的人才招聘觀,通過(guò)高效招聘的實(shí)施技巧及專業(yè)面試技巧運(yùn)用,幫助企業(yè)快速招到適合的人才!課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實(shí)用的工具模板,并使用了行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法,使學(xué)員在解決問(wèn)題中學(xué)習(xí)與提升,對(duì)于方法與技巧學(xué)了就能用,用了就有效!大大提高了課程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的效果!
課程目標(biāo):
1、明確HR和部門(mén)負(fù)責(zé)人在員工招聘中的主要責(zé)任與工作,改變舊觀念,建立新形勢(shì)下全員參與招聘、物色人才的新理念;
2、學(xué)會(huì)從勝任素質(zhì)的角度明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn),為科學(xué)面試甑選提供科學(xué)的保障;
3、系統(tǒng)掌握人才評(píng)估的工具和科學(xué)方法,重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)化面試方法和關(guān)鍵行為面試法;
4、深入學(xué)習(xí)和訓(xùn)練面試過(guò)程中各種觀察、聆聽(tīng)、提問(wèn)互動(dòng)、追問(wèn)的專業(yè)技巧,確保招到適合的人才;
5、新形勢(shì)下,管理者需要加強(qiáng)面試技巧,更急待加強(qiáng)主動(dòng)物色人才、獵取人才的技巧和方法。錢(qián)慶濤老師是市面上唯一 一位講授獵頭式招聘實(shí)施的高級(jí)講師,課程中的《高效獵取人才》篇章將幫助企業(yè)管理者在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中,快速精準(zhǔn)找到、招到適合企業(yè)的人才!
|
|
課程內(nèi)容 |
|
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一章 建立正確招聘面試?yán)砟睢^念決定結(jié)果,意識(shí)決定行為!
(要 點(diǎn):幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念,正確對(duì)待招聘工作;從員工招聘的問(wèn)題出發(fā),運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法,讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素,厘清現(xiàn)代招聘面試官的新的角色要求!)
一、 招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略
1. 企業(yè)戰(zhàn)略如何影響人力規(guī)劃及人力需求
2. 人力需求應(yīng)該從哪些角度解讀企業(yè)人力規(guī)劃(案例分享)
3. 如何制定清晰的招聘策略—招聘地圖
二、 企業(yè)在招聘方面主要存在的問(wèn)題及解決思路
1. 企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問(wèn)題及分析
2. 企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問(wèn)題及分析
3. 面試方法與面試技巧上的問(wèn)題及分析
4. 招聘渠道管理與運(yùn)作上的問(wèn)題及分析
三、 卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作
1. 管理者招聘中常見(jiàn)誤區(qū)糾正(案例導(dǎo)入與分享)
從“被動(dòng)配合”到“主動(dòng)參與”招聘面試
從“HR招聘”到“全員招聘”
從“面試”人才到“物色”人才
2. 管理者在招聘中的主要工作任務(wù)及要求
四、 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討:如何整體提升人員招聘的質(zhì)量
1. 現(xiàn)場(chǎng)研討與問(wèn)題梳理
2. 明確影響公司人員招聘質(zhì)量的關(guān)鍵因素
3. 明確招聘面試官需要掌握的相關(guān)技巧和工具
五、 卓越招聘面試官的定位及要求
1. 精準(zhǔn)面試評(píng)估---如何把準(zhǔn)候選人
了解崗位招聘要求—?jiǎng)偃嗡刭|(zhì)
人才評(píng)估工具方法的有效使用
專業(yè)面試技巧熟練掌握
2. 高效招聘技巧—如何快速找到并把人才吸引進(jìn)來(lái)?
尋找、鎖定目標(biāo)候選人—獵聘技巧
用人格魅力吸引候選人—面試官職業(yè)素養(yǎng)
面試官規(guī)范操作要求
第二章 勝任素質(zhì)與崗位用人標(biāo)準(zhǔn) —— 系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的基石
(要 點(diǎn):從人才選聘的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)出勝任素質(zhì)及其在招聘面試中的運(yùn)用;幫助管理者明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)考察的項(xiàng)目,從而為準(zhǔn)確識(shí)別人才奠定基礎(chǔ)!)
一、 勝任素質(zhì)在招聘中的應(yīng)用
1. 人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
2. 勝任素質(zhì)概述與用人要求選擇?
3. 如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型(常用方法)
建立素質(zhì)模型的方法
兩種簡(jiǎn)單好用的素質(zhì)提練方法
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):如何提煉職位的勝任素質(zhì)項(xiàng)目
4. 勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選工作
二、 崗位評(píng)價(jià)要素及用人標(biāo)準(zhǔn)的確定
1. 崗位評(píng)價(jià)要素確定的兩個(gè)前提
人崗匹配包含的內(nèi)容和要求
人企匹配包含的內(nèi)容和要求
2. 崗位評(píng)價(jià)要素需考慮的主要內(nèi)容
崗位必備條件和知識(shí)要求
崗位應(yīng)掌握的業(yè)務(wù)能力類別
崗位冰山以下的基本素質(zhì)考察內(nèi)容和要求
動(dòng)機(jī)、文化適配度、人格特質(zhì)等的考察要求
案例分享:某知名企業(yè)員工的五項(xiàng)基本考察要素解析
三、 常用人才評(píng)價(jià)方法使用分析
1. 常用人才評(píng)價(jià)方法的比較分析
申請(qǐng)表資料分析法
心理測(cè)驗(yàn)法
能力測(cè)試法
結(jié)構(gòu)化面試法
評(píng)價(jià)中心技術(shù)
2. 人才評(píng)價(jià)方法選擇的前提 — — 如何從素質(zhì)要求的維度來(lái)選擇評(píng)價(jià)方法
3. 人才評(píng)價(jià)方法選擇需考慮的因素及注意事項(xiàng)
第三章 招聘渠道拓展與經(jīng)營(yíng) —— 快速獲取人才的保障
(要 點(diǎn):完全依靠傳統(tǒng)的招聘渠道已經(jīng)越來(lái)越難找到企業(yè)需要的人才!在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下,如何尋找更加有效的招聘渠道?如何針對(duì)性的使用和管理招聘渠道?如何建設(shè)企業(yè)人才庫(kù)?…… 這些都將成為企業(yè)快速獲取人才的重要保障!)
一、 常用招聘渠道盤(pán)點(diǎn)與優(yōu)劣勢(shì)分析
1. 網(wǎng)絡(luò)招聘
2. 人才市場(chǎng)
3. 中介
4. 獵頭
5. 內(nèi)部推薦與外部推薦
6. 校園招聘
二、 重點(diǎn)社會(huì)招聘渠道的拓展和管理
1. 如何有效利用網(wǎng)絡(luò)招聘到適合的人才?網(wǎng)絡(luò)招聘成功的重要影響因素?
2. 讓內(nèi)部推薦產(chǎn)生巨大效果的三大措施
3. 定向獵聘找到候選人的關(guān)鍵策略和兩大實(shí)施步驟
4. 提高獵頭招聘效果的配合工作和重點(diǎn)要求
案例分享:某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求
三、 多管齊下,建立人才庫(kù)
1. 如何發(fā)揮人才庫(kù)在企業(yè)高效招聘中的作用
2. 人才庫(kù)的分類與人才來(lái)源
3. 人才庫(kù)的定位和建立
4. 人才庫(kù)里人才的管理與有效跟蹤
四、 校園招聘的高效組織實(shí)施
1. 校園招聘的策劃與準(zhǔn)備
校園招聘前期策劃工作
組織分工與要求
案例分享:知名通信企業(yè)校園招聘的總體策劃與組織
2. 如何拓展高校的優(yōu)質(zhì)生源
如何拓展和建立高校關(guān)系
如何組織拓展優(yōu)質(zhì)生源
3. 如何組織一場(chǎng)成功的招聘宣講會(huì),吸引更多優(yōu)質(zhì)資源
宣講會(huì)的準(zhǔn)備工作
宣講會(huì)的組織流程及要求
宣講會(huì)的注意事項(xiàng)
第四章 人才評(píng)估選拔工具 —— 管理者的“伯樂(lè)之劍”
(要 點(diǎn):科學(xué)的選拔方法和工具的正確使用,能夠幫助管理者高效識(shí)別人才,降低用人風(fēng)險(xiǎn);如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試?如何運(yùn)用行為面試法?如何掌握高效的情景面試方法?……)
一、 人才初篩工具使用
1、 高效評(píng)估篩選簡(jiǎn)歷
簡(jiǎn)歷篩選的必要性和重要性
重點(diǎn)從候選人的簡(jiǎn)歷中把握哪些信息?
2、 電話面試技巧
電話面試在人才招聘中的作用
如何通過(guò)電話面試來(lái)提升預(yù)約面試到位率?
案例:某大型通信企業(yè)電話面試操作規(guī)范要求
電話面試中需評(píng)估的內(nèi)容和重點(diǎn)要求
二、 結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與使用
1. 結(jié)構(gòu)化面試的定義和特點(diǎn)
面試程序及時(shí)間安排結(jié)構(gòu)化
面試評(píng)估要素結(jié)構(gòu)化
面試問(wèn)題設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化
面試考官結(jié)構(gòu)化
面試考場(chǎng)準(zhǔn)備及布置要求
2. 結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)容設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)
確定面試評(píng)估要素
編寫(xiě)各要素的詳細(xì)定義說(shuō)明
設(shè)計(jì)各要素的問(wèn)題
確定要素的目標(biāo)值和權(quán)重
編制結(jié)構(gòu)化面試的評(píng)分表格
案例分享:一份結(jié)構(gòu)化面試評(píng)價(jià)表
3. 結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施步驟
結(jié)構(gòu)化面試的準(zhǔn)備階段的要求
導(dǎo)入面試階段的面試要求與方法
正式面試階段的面試要求與方法
面試確認(rèn)階段的考核要求及技巧
結(jié)構(gòu)化面試中的核分規(guī)則與決策
三、 關(guān)鍵行為面試法的使用
1. 關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)(視頻分享)
2. 關(guān)鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
STAR工具介紹
分辨不完整的STAR和假STAR
案例分享:什么是不完整的STAR
意識(shí)養(yǎng)成練習(xí):學(xué)會(huì)辨別假STAR
3. 如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況
(現(xiàn)場(chǎng)情景案例展示:某客服代表的素質(zhì)能力評(píng)估與分析)
4. 行為事例問(wèn)題設(shè)計(jì)要求及發(fā)問(wèn)技巧
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):行為性面試問(wèn)題設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
四、 情景模擬面試法設(shè)計(jì)與使用
1. 情景模擬面試法的特點(diǎn)
2. 情景模擬面試法的類別及內(nèi)容
公文筐處理法使用
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法使用
3. 實(shí)戰(zhàn)案例:華為公司群面技術(shù)全程案例分享與解析
群面技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)與使用范圍
群面技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)布局及面試官角色要求
群面技術(shù)關(guān)鍵活動(dòng)解析
群面技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作及其步驟
群面技術(shù)的小組活動(dòng)方案設(shè)計(jì)與要求
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):如何設(shè)計(jì)一份高品質(zhì)的集體討論面試的小組活動(dòng)方案
五、 心理測(cè)驗(yàn)工具的選擇與使用
1. 心理測(cè)驗(yàn)在人才選拔中的應(yīng)用
2. 心理測(cè)驗(yàn)工具的類型及使用要求
3. 常用心理測(cè)驗(yàn)工具使用分析
卡特爾16PF
四種氣質(zhì)類型學(xué)說(shuō)
案例:某企業(yè)氣質(zhì)類型測(cè)驗(yàn)的使用與分析
六、 背景調(diào)查的內(nèi)容及操作要求
1. 什么情況下使用背景調(diào)查?
2. 背景調(diào)查的對(duì)象選擇和優(yōu)先順序
3. 背景調(diào)查的內(nèi)容
4. 案例分享:某世界500強(qiáng)企業(yè)背景調(diào)查表設(shè)計(jì)范例
5. 背景調(diào)查的注意事項(xiàng)及要求
第五章 專業(yè)面試技巧提升 —— 管理者的“伯樂(lè)之術(shù)”
(要 點(diǎn):如何在面試中觀察應(yīng)聘者的言行舉止?怎么更好的傾聽(tīng)和反饋?如何提問(wèn)與互動(dòng),如何科學(xué)的提問(wèn)?如何刨根問(wèn)底了解應(yīng)聘者真實(shí)的情況?這些方面都將嚴(yán)重影響著招聘面試官面試評(píng)估的質(zhì)量!)
一、 望:學(xué)會(huì)觀察
面試中觀察的內(nèi)容和重點(diǎn)
應(yīng)聘者謊言的識(shí)別技巧 (視頻分享)
肢體語(yǔ)言解碼技巧
二、 聞:善于聆聽(tīng)
面試官聆聽(tīng)的要求
面試官有效聆聽(tīng)技巧
如何挖掘應(yīng)聘者更多的信息
面試官聆聽(tīng)中常見(jiàn)誤區(qū)規(guī)避
三、 問(wèn):善用提問(wèn)
1. 引入式問(wèn)題設(shè)計(jì)與使用
2. 行為式問(wèn)題設(shè)計(jì)與使用
3. 智力式問(wèn)題設(shè)計(jì)與使用
4. 動(dòng)機(jī)式問(wèn)題設(shè)計(jì)與使用
5. 壓力式問(wèn)題設(shè)計(jì)與使用
現(xiàn)場(chǎng)討論:面試中如何更好的提問(wèn)與互動(dòng)
四、 切:深入追問(wèn)
1. 如何通過(guò)追問(wèn)確保信息的有效性
2. 如何通過(guò)追問(wèn)獲得更深入具體的信息
3. 追問(wèn)的目的和時(shí)機(jī)選擇
4. 追問(wèn)的兩大技巧及應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與點(diǎn)評(píng):面試追問(wèn)技巧
第六章 高效專業(yè)的招聘實(shí)施能力 —— 吸引并使人才快速到位
(要 點(diǎn):企業(yè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)越來(lái)越激烈!單純依靠傳統(tǒng)的招聘方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才!如何通過(guò)專業(yè)的招聘實(shí)施技巧吸引優(yōu)秀人才已成為企業(yè)人才引進(jìn)的重中之重!)
一、 快速吸引人才的途徑及關(guān)鍵措施
1. 研討:應(yīng)聘者可能為企業(yè)的哪些方面所吸引?
2. 吸引應(yīng)聘者的相關(guān)途徑
3. 如何設(shè)計(jì)吸引應(yīng)聘者的關(guān)鍵措施
二、 面試流程的規(guī)范與效率提升
1. 規(guī)范化的面試流程有哪些重點(diǎn)要求
2. 面試過(guò)程對(duì)應(yīng)聘者的吸引與規(guī)范要求
3. 提升面試流程效率的措施和策略
三、 面試官職業(yè)素養(yǎng)要求
1. 儀容儀表
2. 言行舉止
3. 職業(yè)道德與心態(tài)
四、 招聘信息的設(shè)計(jì)與包裝
五、 通過(guò)薪酬談判吸引候選人
1. 從談判心理學(xué)中學(xué)習(xí)薪酬談判技巧
2. 成功薪酬談判的要求
3. 案例分享:如何通過(guò)薪酬談判吸引目標(biāo)候選人
六、 錄用前后的管理跟進(jìn)
1. 錄用前跟蹤管理的要求
2. 入職后引導(dǎo)與跟進(jìn)
|
|
備注 |
|
培訓(xùn)講師:
錢(qián)慶濤老師國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家;本土化人力資源管理咨詢資深顧問(wèn);中國(guó)首批行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師;應(yīng)用心理學(xué)前沿領(lǐng)域研究者。
十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷,曾在多家大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù),在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。多年人力資源管理實(shí)踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者技能提升等多個(gè)領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解和深入研究。目前接受錢(qián)老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員逾萬(wàn)人,企業(yè)近百家,親自操作主持過(guò)近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目,積累了非常豐富的人力資源項(xiàng)目作經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)與風(fēng)格:擁有8年多的授課經(jīng)驗(yàn),授課思路清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn);將知名企業(yè)實(shí)際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合,深入淺出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;講課富有激情,課堂氣氛活躍,互動(dòng)與案例研討有效運(yùn)用,因而深受學(xué)員歡迎。
主要咨詢和培訓(xùn)的客戶有廣東移動(dòng)、中海油集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)股份公司、深圳金融聯(lián)、青島海信網(wǎng)絡(luò)、渤海銀行、先豪集團(tuán)、中燃集團(tuán)、聯(lián)想、天地食品集團(tuán)、卓志物流集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、格特拉克公司、西安印鈔廠、愛(ài)蒙(金雅典)、金三峽印務(wù)、深圳市國(guó)資委、DELL、深圳赤灣港航、中惠福實(shí)業(yè)、深圳南士科技、深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、威艾德通訊技術(shù)、潮宏基珠寶、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院等近百家企業(yè)。
品牌課程:《基于勝任素質(zhì)的戰(zhàn)略人力資源管理》、《招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升》、《員工招聘與面試技巧》、《培訓(xùn)體系管理與開(kāi)發(fā)》、《KPI+PBC績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《績(jī)效輔導(dǎo)與溝通技巧提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。
部分學(xué)員評(píng)價(jià):
感謝錢(qián)老師兩天時(shí)間的培訓(xùn),不但幫助我們提高招聘技巧,更主要是在招聘質(zhì)量和效率上各種方法的講解,這也是我們目前最為缺乏的,實(shí)打?qū)嵉闹笇?dǎo)。
——順豐速運(yùn)(集團(tuán))有限公司 謝經(jīng)理
錢(qián)老師的招聘課程,讓我從“只有獵頭公司才能找到人才”的想法徹底改變,“人人都可以做獵頭,”。
——招商證券 賈經(jīng)理
錢(qián)老師的獵頭式招聘技巧讓我獲益良多,有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)用性,對(duì)我以后的工作開(kāi)展有很大的幫助,這個(gè)課程真是非常值得學(xué)習(xí)!
——中國(guó)電信公司溫州分公司 胡經(jīng)理
課程的互動(dòng)性非常好,分組式的授課方式也使大家能夠融于其中,踴躍參與研討與分享,加上課程中分享的華為招聘管理中的優(yōu)秀案例,很有借鑒意義!
——深圳星河地產(chǎn) 程經(jīng)理
“錢(qián)老師的課非常好,具有很強(qiáng)的針對(duì)性,引導(dǎo)學(xué)習(xí),循序漸進(jìn),頓時(shí)打開(kāi)了我招聘過(guò)程的瓶頸,收益匪淺!”
——深圳市鴻基集團(tuán) 余經(jīng)理
“錢(qián)老師所講述的伯樂(lè)之術(shù)——獵頭式招聘,印象深刻,很有感受!從中學(xué)到很多招聘面試的方法技巧,運(yùn)用錢(qián)老師的方法對(duì)我們以后的招聘工作有很大的幫助!”
——深圳市水務(wù)(集團(tuán))有限公司 王經(jīng)理
錢(qián)老師所講授的面試技巧和方法,在我以后實(shí)際招聘中有很大的幫助和提升,太感謝錢(qián)老師的分享!
——泰科電子(深圳)有限公司 陳經(jīng)理 |
|
報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載:報(bào)名表.Doc
(收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您) |
|
2、電話報(bào)名:O1O-8243115O
(多線) |
|
3、8848-hr@163.com
,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹) |
報(bào)名流程 |
下載填寫(xiě)提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |