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      開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
       
      當(dāng)前類別 > 公開課 > 財(cái)務(wù)管理  
      3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧,3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧報(bào)名,3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧咨詢,主辦3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧
      3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧
      副標(biāo)題  3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧
      主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
      學(xué)員對(duì)象  渴望規(guī)范和提升人力資源薪酬管理的董事長(zhǎng)、總(副)經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理;薪資福利經(jīng)理、專
      授課時(shí)間  2012年9月14-15日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
      授課顧問  張守春
      授課地點(diǎn)  上海北京深圳      & 搜索上海
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  3900
      . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

      課程目的
        時(shí)間地點(diǎn):
      7月28-29日 北京
      8月25-26日 深圳
      9月14-15日 上海


      學(xué)員對(duì)象:
      渴望規(guī)范和提升人力資源薪酬管理的董事長(zhǎng)、總(副)經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理;薪資福利經(jīng)理、專員;高層經(jīng)理等參加。

      費(fèi)用:3900 元/位(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等,并含有價(jià)值2000元的3E薪資設(shè)計(jì)軟件1套)

      課程收益:
      1、全面掌握薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的規(guī)范方法
      2、掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作步驟
      3、科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)和進(jìn)行薪資級(jí)別(含級(jí)差級(jí)幅度重疊度等)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)
      4、課程第一天提供學(xué)員“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件”進(jìn)行練習(xí),需要自帶電腦,自帶15個(gè)崗位的薪資數(shù)據(jù),并提供測(cè)評(píng)要素兩套、市場(chǎng)數(shù)據(jù),現(xiàn)場(chǎng)將指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系
      5、系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等薪酬管理方法

      課程內(nèi)容
       
      培訓(xùn)內(nèi)容:

      第一部分付薪哲學(xué)
      薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?
      什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工
      薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同
      薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?公平分哪三種公平,激勵(lì)分哪兩種激勵(lì)。
      企業(yè)文化和戰(zhàn)略對(duì)薪酬福利設(shè)計(jì)的影響

      第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念
      三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響
      什么是3E(薪酬的三種均衡),3E薪酬體系設(shè)計(jì)的思路是什么
      如何理解外部競(jìng)爭(zhēng)性,常見的誤解和錯(cuò)誤
      公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何科學(xué)確定,并且如何設(shè)定到這一定位
      衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導(dǎo)致什么問題

      第三部分崗位測(cè)評(píng):內(nèi)部均衡性
      如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部均衡,四種衡量崗位價(jià)值方法
      內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
      選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么
      測(cè)評(píng)前,選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
      點(diǎn)值法(point-factor)崗位測(cè)評(píng)要素舉例
      提供常見的30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素
      崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么
      如何用回歸擬合的操作來校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確
      如何使用測(cè)評(píng)的數(shù)據(jù)結(jié)果,如何將崗位分級(jí),什么是職級(jí)圖(Grading Matrix)
      崗位測(cè)評(píng)及職級(jí)圖設(shè)計(jì)演練(半個(gè)小時(shí),使用“張守春薪酬設(shè)計(jì)軟件”進(jìn)行崗位測(cè)評(píng))
      崗位測(cè)評(píng)該怎么組織才最合理,由誰來測(cè),測(cè)評(píng)小組該如何構(gòu)成,包括什么成員,常見錯(cuò)誤
      崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題
      職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途

      第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
      a.工資級(jí)別設(shè)計(jì)
      (用計(jì)算機(jī)演練一個(gè)小時(shí),建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù),現(xiàn)場(chǎng)送給學(xué)員一個(gè)分十七步的《張守春薪酬設(shè)

      計(jì)軟件》,指導(dǎo)學(xué)員按步驟設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際的新的薪酬體系)
      一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好,級(jí)別數(shù)量如何確定
      兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么
      根據(jù)個(gè)體均衡性,各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義
      兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
      利用“張守春薪酬設(shè)計(jì)軟件”,使用本企業(yè)事先需要準(zhǔn)備出的20-30個(gè)崗位,涉及本公司的各個(gè)部門和高中低

      各層級(jí),以及這些崗位目前的工資,以及市場(chǎng)價(jià)格,指導(dǎo)學(xué)員利用本企業(yè)這些數(shù)據(jù),使用軟件,設(shè)計(jì)出企業(yè)的

      各級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)曲線等等,包括級(jí)差、級(jí)幅度、重疊度等概念和計(jì)算設(shè)定。最后得到一個(gè)本企業(yè)可用的

      薪酬標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。并且比較現(xiàn)有人員工資與新體系的差異,找出其中需要調(diào)整的個(gè)體。
      薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成的講解,固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法與常見錯(cuò)誤
      “薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路,與“3E”理念的差異和優(yōu)勢(shì)和共性各是什么
      薪酬體系常見錯(cuò)誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
      企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大,工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤,該如何對(duì)它進(jìn)行改造
      崗位工資簡(jiǎn)單直接地與崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值掛鉤(所謂崗位系數(shù)),而忽視外部均衡,該如何該改造
      假的對(duì)崗付薪,實(shí)際是對(duì)資歷付薪,該如何分辨和改正
      職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系
      如何用“爵位”來回報(bào)和激勵(lì)員工,在薪酬中的體現(xiàn)和意義

      b.市場(chǎng)薪資調(diào)查
      如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查,市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
      影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
      如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告,市場(chǎng)分位值是什么概念
      如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比,并且畫出企業(yè)薪資曲線與市場(chǎng)各分位曲線
      領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思,在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
      如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
      如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線

      第五部分薪資管理
      a.定薪
      如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
      招聘時(shí)“薪資談判”(侃價(jià))的三招
      如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水
      如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪
      如何通過薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突
      解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法
      解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法
      b.調(diào)薪
      如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面
      薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪)
      如果老板問你,我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來標(biāo)識(shí)薪資水平。
      如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
      給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化
      如何根據(jù)企業(yè)總的薪資調(diào)幅和個(gè)人業(yè)績(jī),設(shè)計(jì)調(diào)薪矩陣,指導(dǎo)各部門和人員的調(diào)薪
      如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高
      如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
      調(diào)薪會(huì)增加成本嗎?如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響,并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃;
      晉升的情況下如何調(diào)薪,降職呢
      C.獎(jiǎng)金
      如何設(shè)定績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)的比例
      企業(yè)為員工發(fā)放績(jī)效工資的計(jì)算公式
      績(jī)效考核系數(shù)矩陣的設(shè)定,以及系數(shù)的彈性設(shè)置
      關(guān)于績(jī)效工資或獎(jiǎng)金的討論

      D.薪酬的管理和溝通
      如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
      如何做好薪酬保密
      如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧
      如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí),新來員工高于老員工的爭(zhēng)議情況
      怎么寫企業(yè)的薪資政策,它包括哪些內(nèi)容

      第六部分多種薪資體系分析
      技能工資(skill-based)的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么
      寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
      長(zhǎng)期激勵(lì)的設(shè)計(jì)方式
      福利和股票期權(quán)

      第七部分 案例演示
      張守春老師所作過的一個(gè)電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)案例的實(shí)際過程展示、講解


      備注
      講師介紹:張守春
      背景:
      1、1994年,畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)系,隨后進(jìn)入聯(lián)合利華(中國)從事人力資源工作;
      2、1997年,赴美國新澤西州立大學(xué)學(xué)習(xí),成為中國最早一屆留美人力資源管理碩士;
      3、在美國期間,擔(dān)任朗訊集團(tuán)人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經(jīng)理;
      4、回國后,歷任通用國際、搜狐、ChinaRen等知名企業(yè)HR高階,華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān);
      5、先后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)等大型企業(yè)的HR顧問,設(shè)計(jì)二十余家企業(yè)薪酬咨詢項(xiàng)目。
      6、具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底,有豐富的外企、國企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),深諳國內(nèi)企業(yè)薪酬設(shè)

      計(jì)的誤區(qū)和困惑,多次被國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為中國最具實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)師。
      7、首創(chuàng)“3E薪資體系”,讓復(fù)雜的薪酬管理變得簡(jiǎn)單化;開發(fā)“3E薪資軟件”,讓繁瑣的薪酬管理變得傻瓜

      化。
      張守春先生:3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人,中國最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士,高級(jí)講師,“美國薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員

      ,畢業(yè)于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士,被《財(cái)智》評(píng)為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國人力資

      源開發(fā)網(wǎng)”評(píng)為 2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師、2004年最具實(shí)戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師、先后擔(dān)任世界著名跨

      國公司朗訊集團(tuán)人力資源(美國總部)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力

      資源高階,華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司人事顧問

      ,擔(dān)任設(shè)計(jì)二十余家大中小型企業(yè)薪酬咨詢項(xiàng)目,豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和最新前沿理論。
      張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底,有豐富的外企、國企、民企的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華

      、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn),整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù),并且基于他的長(zhǎng)期專業(yè)咨詢經(jīng)

      驗(yàn),在國內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性的品牌課程,在國內(nèi)風(fēng)行已久

      。學(xué)員評(píng)價(jià)該課程為“實(shí)際課程比期望的還好”,接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積四千人。
      張老師曾擔(dān)任的人力資源管理咨詢項(xiàng)目有:美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)

      、民生人壽、兆維科技、天津電力建設(shè)集團(tuán)、中外運(yùn)空運(yùn)集團(tuán)、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、

      華泰保險(xiǎn)、天潤(rùn)金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測(cè)控、沈陽東管電力、中國

      化工信息、中國醫(yī)藥集團(tuán)重慶分公司、歐時(shí)力服裝集團(tuán)、道本天吉科技等人力資源項(xiàng)目咨詢。
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      主題:3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧
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